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一群小矮人……
RVS 操作员是克服心理惰性的强大工具，但不是唯一的工具。 词语，尤其是特殊术语，可能是心理惰性的“载体”。 毕竟，术语的存在是为了更准确地反映已知的内容。 发明人必须超越已知的界限，从而打破受术语“保护”的既定想法。 所以说，任务也是最艰巨的！ - 我们需要用“简单的话”重述它。 在解决发明问题的理论课上就有这样一个案例。 水手提出了提高破冰船在冰中移动速度的问题。 这个问题是由一位与海无关的工程师在黑板上解决的。 黑板上出现了这样的字条：“这个东西应该可以自由地穿过冰层，就好像它不存在一样。” 我坐在水手旁边，听到他愤慨地说：“某种流氓行为……为什么破冰船是一个装置？！” 但工程师做了完全正确的事情。 毕竟，“破冰者”这个词强加了某种解决方案：你需要打破、摧毁冰……如果你学会在不打破冰的情况下穿过冰怎么办？ 因此，“事物”是一个完全恰当的术语。 就像数学中的“X”一样。 顺便说一句，这个“东西”确实不像破冰船。 想象一下船体的中间层被切掉了——即位于冰层的层。 或者，比如说，一栋没有第七层的十层建筑。 大型破冰船的船体正好有十层楼那么高。 如果缺少一层，冰（厚度为两到三米）将自由地穿过缺少的一层。 而且这艘船将能够在不破冰的情况下移动。 身体的上部和下部最好不要以任何方式连接。 但实际的解决方案只是接近IFR。 我们必须偏离理想一点——用两个坚固、狭窄、锋利的刀架连接身体的两个部分。 他们会在冰上切出狭窄的缝隙——这比破冰船整个宽度上的冰要容易得多…… 问题很漂亮地解决了，但提出问题的水手却不满意。 当时，正在进行用水枪破坏冰的实验，有很多以“让我们更多地破坏冰”为主题的发明，而这里有一个“东西”可以穿过冰，几乎不会破坏它。 不寻常！……六年后，一项半潜船的专利被公布（于是一个新术语出现了！），然后出现了其他专利和版权证书。 造船厂已经铺设了第一条“穿越冰流”。 正如您所看到的，要正确评估一项发明的想法，您还需要想象力和对技术系统发展规律的了解...... TRIZ 中使用的克服心理惯性的技术似乎纯粹是心理上的。 事实上，这些技术的本质在于它们指明了技术系统自然发展的方向。 大约三十年前，美国研究员威廉·戈登提出在解决创造性问题时使用一种特殊的技巧——同理心。 这种技术的本质是，一个人将自己想象成问题中的机器，习惯这台机器的形象并试图找到解决方案，可以说，为机器而战。 这是一种纯粹的心理技巧，期望以意想不到的方式看待问题会让你看到新的东西。 我们决定测试戈登的想法并进行了实验。 事实证明，同理心有时有助于找到解决方案，但更多时候它会导致死胡同。 将自己想象成一台机器后，发明者开始避免与它的破坏、分裂、研磨、熔化、冷冻有关的想法……对于一个活的有机体来说，这样的行为是不可接受和禁止的。 而一个人不知不觉地将这种禁令转移到了汽车上。 但机器及其零件可以被分离、压碎等。
以滚筒输送机的问题为例。 为了寻找解决方案，我们必须在精神上粉碎视频，将它们磨成原子。 颗粒磨削是机器工作部件发展的主要趋势之一。 颗粒越小，就越容易控制，机器的可能性也越大。 记住气垫船：车轮被“压碎”，被气体分子取代，汽车获得了在水上越野行驶的能力。 在 TRIZ 中，他们使用的不是同理心，而是……小人物。 该技术非常简单：你需要想象一个物体（机器、设备等）是许多很小很小的人的集合。 在某种程度上，这类似于同理心：你可以通过一个小人物的眼睛“从内部”看待问题。 但这是“没有同理心的同理心”——同理心没有固有的缺点。 分裂、压碎、研磨的想法很容易被感知：一群小人物可以被分割、重新排列…… 有一天，作为一项实验，一组工程师被要求对破冰船问题运用同理心。 工程师们很乐意提出关于如何破冰的不同想法，但没有表达关于如何破冰船本身的任何想法……然后他们立即将任务交给另一个小组并提出建议 使用 MMC - 为小人物建模。 几个工程师立刻有了同样的想法：让这群小人（也就是船体）分开，绕过两侧的障碍物（冰）。 这个团队是新成立的，没有人认真对待这个大胆的想法。 “我们提出这个，可以说是无稽之谈，”一位工程师抱歉地说…… MMC需要很强的想象力。 你需要想象该物体由一群小人组成。 不是分子或原子，而是有生命、有思想的生物。 他们感觉怎么样？ 它们如何工作？ 我们应该如何行动？ 团队应该如何行动？...非常方便反思的模型！ 当然，如果您有能力使用这样的模型。 问题 45 饮水机被制成摇椅的形式（图1）。 分配器的左侧有一个液体容器。 当容器装满时，分配器向左倾斜，液体倒出。 同时，左侧变轻，分配器返回到原来的位置。 不幸的是，分配器无法准确工作：并非所有液体都会倒出。 一旦一些液体溢出，轻质容器就会上升——结果是“未充满”。 制作一个更大的容器并接受其中残留一些液体？ 但泵是反复无常的：“填充不足”取决于多种原因（液体粘度、分配器支架中的摩擦力等）。 有必要以其他方式消除“填充不足”......
我们采用小人物建模的方法。 秋千上有女孩（液体）和男孩（分配器右侧的配重）。 现在“负载”已被接受（图2），秋千的左侧已下降（图3）。 但只要一两个女孩跳下来，秋千的左侧就会上升（图4）……如何确保所有女孩都有时间安全地从秋千上下来？
答案很明显：当女孩下降时，男孩应该移动到秋千的中心（图5），然后回到起始位置（图6）。
现在让我们从模型转向真实结构。 分配器右侧的配重应能够轻松地前后移动。 显然，最好将配重做成球状（图7）。
问题已经解决了。 我们使用 MMC 方法得出了答案。 但很容易注意到一个物理矛盾已经被识别和消除（“作用在分配器右侧的力矩必须很小，以便所有液体都被排出，并且力矩必须很大，以便容器已充满液体至顶部”）。 另一件值得注意的事情是：原本没有活动部件的分配器现在已经变得“动态”，也就是说，技术系统已经进入了第三个发展阶段。 因此，一切都按其应有的方式进行，已经找到了一个好的解决方案...... 问题 46. 反对物理？ 如果旋转装有液体的容器，离心力将迫使液体压在容器壁上。 这有时用于通过压力加工产品的技术。 现在让我们假设产品不是放置在容器壁上，而是放置在容器的中心（图 8）。 如何迫使液体进入旋转容器 - 违反物理定律！ - 不是按在墙壁上，而是按在产品上？... 让我们使用 MMC 方法。 物理矛盾：根据问题的条件，“液体人”必须按压产品（图9），但根据物理定律，它们必须向相反的方向按压（图10）。 我们将按照通常的 TRIZ 逻辑行事：兼容不兼容。 让两个相反的动作同时发生（图11）。 不幸的是，小矮人只压在墙上； 产品没有压力。 这意味着墙壁上的压力必须“翻转”（图12）。 但如何做到这一点呢？ 如果我们将一排人推向另一排，压力就会被抵消（图 13）。 就像在拔河比赛中一样，当队伍的力量相等时......但是，没有什么可以阻止我们将更强壮（更块头）的男人放在最后（图14）。 这就是答案！ 假设容器中有两种不同的液体，例如汞和油（图 15）。
当容器旋转时，水银压力将超过油压，导致油压在产品上。 一个看似完全无法解决的问题的完美解决方案......
现在尝试独立应用 MMC 方法来解决问题 44 - 关于石油管道的分离器。 想象一个分隔物：一群“蓝色”人将“红色”人流分成两部分。 蓝军在沿着管道前进时应该如何行动？ “蓝调”群体应该有多大才能自由地通过泵？ 当运输完成并且“蓝队”和“红队”发现自己在同一个坦克中时，“蓝队”应该如何表现？
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