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营销项目经理的职位描述。 完整文件

劳动保护

劳动保护 / 职位介绍

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一,总则

  1. VMP 经理的任命和解职按照企业总经理现行劳动法规定的程序进行。
  2. VMP 经理直接向 VMP 负责人报告。
  3. 任命一名受过高等教育(经济营销、广告)的人担任VMP经理职位。
  4. 在他的活动中,VMP 经理受以下指导:
  • 企业章程;
  • 本职位描述;
  • VMP条例;
  • 企业内部规章制度;
  • 关于所执行工作的规范性文件;
  • 教材;
  • 总经理的命令和指示。
  1. 当 VMP 经理缺席时,其职责由按规定方式指定的人员履行。

二、 资格

VMP 经理必须知道:

  1. 规范企业、商业和广告活动的立法和监管法律行为。
  2. 市场经济、企业家精神和商业的基础。
  3. 市场转机。
  4. 定价和税收的顺序。
  5. 管理理论与实践。
  6. 广告组织。
  7. 广告的手段和载体。
  8. 工商管理基础,市场营销。
  9. 开展广告活动的形式和方法。
  10. 企业用来保证提供服务过程的软件工具。
  11. 为组织和开展广告活动而制定协议和合同的程序。
  12. 制定业务计划和协议、协议、合同商业条款的程序。
  13. 商业组织的基础。
  14. 收集和处理信息的现代手段。
  15. 计算机技术、通信和通信的操作原理。
  16. 工作形式和方法与人员、动机。
  17. 国内外先进的广告经验。
  18. 商业沟通的伦理。
  19. 社会学基础。
  20. 企业内部规章制度和规范企业活动的其他指令。
  21. 劳动保护、安全措施、工业卫生、消防等规章制度。

三、 工作职责

  1. 与客户合作:
  • 品牌计划的组织和控制;
  • 研究品牌及其细节;
  • 研究从客户那里收到的品牌简介;
  • 程序调整;
  • 分析项目期间使用的沟通渠道;
  • 优化计划和现有计划的建议;
  • 在计划执行期间形成支出项目的估算;
  • 吸引承包商:媒体、印刷、纪念品、户外广告、内容提供商等;
  • 签订合同并制定承包商的职责范围,控制其实施的时间和质量;
  • 规划可能的品牌计划;
  • 维护品牌报告系统(形式、内容、条款);
  • 市场形势定位(新趋势、竞争环境、可能的威胁);
  • 确保完善的双向通信;
  • 快速响应客户的需求;
  • 应客户要求编制并及时提交可靠数据;
  • 控制为客户及时支付发票;
  • 文档流控制(帐户、行为、应用程序、Darchinyan 等);
  • 处理反对意见;
  • 危机情况的解决。
  1. 与公司的部门和服务部门合作:
  • 组织部门之间运作良好的沟通;
  • 根据各部门的要求调整从客户处收到的信息:提交请求的时间和形式;
  • 及时为参与客户项目实施的部门制定任务;
  • 为每个部门的客户项目开展额外的咨询和信息活动;
  • 全面控制(在所有阶段)完成各部门规定的任务;
  • 在为客户计划设定的任务框架内同步各部门的活动。

四。 权利

VMP 经理有权:

  1. 索取并接收与其活动问题相关的必要材料和文件。
  2. 在你的能力范围内做出决定。
  3. 提出改进和优化其工作以及整个企业工作的建议。
  4. 将在履行职责过程中发现的企业(所属部门)生产活动中存在的问题及时通报直接主管,并提出整改建议。
  5. 亲自或代表组织管理层向企业服务部门和专家索取履行其职责所需的信息和文件。
  6. 让所有(单个)结构部门的专家参与解决分配给他的任务(如果结构部门的规定有规定,如果没有,则经管理层许可)。
  7. 要求企业管理层协助其履行职责和权利。

五、责任

VMP 经理作为劳工集体的一员,有义务:

  1. 认真履行劳动职责,遵守劳动纪律,及时、准确地执行行政主管和直接主管的命令,利用一切工作时间进行生产性工作;
  2. 保质、按时完成生产任务和指令;
  3. 保持工作场所、办公室和其他场所的清洁和秩序,遵守存储文件和物质资产的既定程序;
  4. 高效使用个人电脑、办公设备等设备,经济合理地使用材料和能源、其他物质资源;
  5. 遵守与办公场所所在建筑物的管理(安全)关系的原则;
  6. 遵守劳动保护、工业卫生、消防安全等规范、规则和说明;
  7. 不得将通过官方职务获得的信息用于言论和媒体出版物,传播此类信息可能会损害公司或其员工的利益。

六、 一份责任

VMP 经理负责:

  1. 不当履行或不履行本指令规定的公务。
  2. 提供有关项目实施过程的虚假信息。
  3. 保留与机密信息清单相关的文件和信息披露。
  4. 在开展活动的过程中犯下的罪行。
  5. 违反企业内部规定。

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