创新管理。备忘单：简而言之，最重要的

创新管理。备忘单：简而言之，最重要的

讲义、备忘单

1.“创新过程”的概念

在世界文献中，“创新”被解释为将科学和技术过程转化为真实的过程，以新产品和新技术来表达。随着俄罗斯从命令经济向市场经济的转变，“创新”成为一个更加普遍的概念。 “创新活动”、“知识产权”、“专利”、“发明”、“实用新型”、“工业设计”、“商标”、“创新解决方案”等与创新密切相关的概念出现并开始使用。、“许可”、“创新流程”。

根据 F. Kotler 的说法，创新是一种投入生产并投放市场的想法、产品或技术，消费者认为这些想法、产品或技术是全新的或具有一些独特的特性。这些是首先在某些产品或技术中实施并在市场上展示的新品质。

国内外专家对创新的定义有100多种。例如，根据规模，创新是局部的、大规模的。根据内部结构（经济、管理、生产等），创新根据生命周期的各个阶段进行划分。

创新过程是在生产过程中引进和应用科学研究、发明、开发、项目和其他事物而持续进行的一系列行动，从而产生新的商品、服务、新技术、技能、组织和管理技术已形成。

创新过程将创新从理论部分（开发）转化为实践部分（特定条件下的应用）。

创新过程是启动创新的一系列行动，其中创造了新产品和运营，以及它们在市场上的成功实施。今后，将采取措施更广泛地传播结果。

创新过程通常有六个要素。这些要素包括：

1）创新理念的出现；

2）营销创新；

3）创新的经济效益评价；

4）发展创新；

5) 创新的商业实施；

6）促进创新。

为了在生产中使用创新，创新过程的清晰组织是必要的。

在现代市场条件下，企业需要不断推出创新发展。

2、创新过程发展的周期性和规律性

创新过程的本质是周期性和逻辑性的，这可以从科技各个领域创新出现的时间顺序看出。

创新过程的经济和技术影响只是部分体现在新产品或新技术上，更多表现为经济和科技潜力的增加，这是新技术出现的前提，即技术水平的提高。创新系统及其构成要素增加，从而增加了创新的敏感性。

循环可分为：

1）短期（持续时间3-3,5年）；

2）商业和工业（中）周期（7-11年）；

3）长周期（48-55年）。根本性的变化发生在社会的经济生活条件中，并在每个长的经济创新周期的上升浪潮之前和开始时表现出来，包括技术设备的全球变化（这反过来又是全球技术发现和发明），吸引新的国家参与世界经济关系，金矿开采和货币流通的变化。

创新过程的循环和模式的主要作用属于科技创新。

创新将经济环境从下降趋势转变为上升趋势。创新在一段时间内分布不均，出现在组（集群）中。

对经济波动的解释往往归结为技术创新和改进、新资源投入运营和新区域细分的开发。经济活动增加的时期是技术发展和新资源的发现为增加投资提供机会的时期。在此期间，技术进步的速度与预期结果相比有所提高。在扩张期间，引入了一种新技术，为增加资本货物的质量和增加投资奠定了基础。当一个新流程成功付诸实施时，其他人可以简单地模仿它，最终导致繁荣。在危机期间，经济体系进入平衡和稳定的新状态，伴随着繁荣造成的破坏，即局势趋于稳定。萧条期被定义为对前一个创新时期所创造的新产业环境的适应和适应完成的时期。

3. 产品生命周期和创新

生命周期是在一定时期内形成一个完整的发展循环的一组相互关联的现象、过程、作品。创新的生命周期是创新具有活跃的生命力并为制造商和销售商带来利润或其他一些实际利益的时间长度。

生命周期概念如下：

1）经理被迫从其发展的角度分析实时头寸的经济活动；

2) 他认为需要在规划创新的发布和获得创新方面进行系统的发展；

3）概念是创新分析和规划的基础。

通过对创新的分析，您可以确定该创新处于生命周期的哪个阶段、它的直接前景、急剧下降的时期和存在的终结。

创新的生命周期按创新类型分类，即按周期的总持续时间、周期内每个阶段的持续时间以及周期本身的发展细节。

新产品的生命周期包括七个特定阶段，例如：

1) 新产品的开发——创新过程的组织、资本投资；

2）进入市场——产品在实施期间盈利；

3）市场开发——市场上产品销售量的增加，分析新产品销售活跃和市场对该产品达到饱和的时间；

4）市场稳定——销售增长停止；

5）市场下降——产品销量出现下降，但对这种产品有需求，意味着产品销量增加存在客观前提；

6）市场上升——需求存在，制造商研究需求条件，改变其人员和定价政策，对产品的销售应用各种形式的物质激励，并激活广告。这使您可以在一段时间内增加销售量；

7) 市场下跌——由于买方需求不足，导致产品完全销售或完全停止销售。

4. 创新的分类

关于创新分类的标志，有几种观点。让我们考虑其中的一些。

俄罗斯研究员 Yu. V. Yakovets 提出了以下创新分类：

1）基础创新——它们实现了最大的发明，成为技术革命的基础，新的方向和产业正在形成；

2）改进创新——为中等水平的发明提供实施，并作为创造新模式以取代旧模式或扩大其应用范围的基础；

3) 微创新——基于小发明的使用，改进生产的设备模型和应用技术的某些生产或消费者特征，从而有助于这些模型的更高效生产或提高其使用效率；

4) 伪创新——旨在使代表昨天技术的机器和技术模型现代化。可以根据以下标准对创新进行分类：

1) 按应用领域：管理、社会、工业、组织等；

2）按科技进步的阶段，导致创新：技术、工艺、科学、设计、生产和信息；

3）按执行速度：快、慢、衰、生长、均匀、痉挛；

4）按强度程度：均匀、弱、块状；

5）按规模：跨大陆、跨国、区域、大、中、小；

6）按性能：高、低、中；

7）在效率方面：经济、环境、社会、积分。

V. V. Gorshkov 和 E. A. Kretova 使用两个特征作为创新分类方案的基础：结构特征和目标变化。

在结构特征方面，创新分为 3 组：

1）企业“入口”的创新；

2）企业“出口”的创新；

3) 企业作为一个系统的结构创新，包括各个要素及其之间的关系。

根据目标变化，创新分为技术创新、产业创新、经济创新、贸易创新、社会创新和管理创新。

考虑到创新分类的各种方法，有必要考虑到分类特征的概括和系统化以及在此基础上创建基于科学的创新分类具有相当大的实际意义，因为它们具有潜在的能力详细介绍渐进式创新的特点。反过来，这对于实施国家机构为在该国企业引入创新提供真正、切实的支持是必要的。

5. 创新作为管理的目标

创新是在生产分配的各个领域不断更新的过程。创新是技术和技术领域中刺激更新的生产活动的任何发展。基于对工作的全面分析，创新被赋予生命，以确定其在市场上的潜力。

综合分析包括：

1) 考虑产品在市场上的优先地位；

2) 产品在新市场的定位分析；

3) 从生产可行性的角度评估制成品；

4）考虑观点！为新的细分市场发布产品；

5) 对销售系统改造的评价。创新是主要手段

企业在市场上的发展。

创新出现的先决条件是由消费者、新的科学发现或公司的需求激活的。在创新过程中，将确定市场风险的大小。如果一家公司为一个新的细分市场创造了一项创新，那么风险比实施一项科学发现创新时低得多。

创新分为两种：产品（新产品）和过程（新技术、方法论、劳动组织）。

在进行组织内创新时，创新是在企业范围内开发和应用的，创新不具有商品形式。在进行跨组织创新时，创新的开发者和生产者的责任与其消费者的责任是分开的。

决定发展的战略对企业的创新行为有影响。

公司根据市场情况或所选战略进行反应性或战略性创新。

反应性创新 - 一种确保公司在市场上的竞争力的创新，该创新被实施为对抗竞争公司。被动式创新为公司保留了细分市场，但没有组织附加值。

战略创新是一种创新，一旦付诸实践，可以在未来提供额外的竞争优势。战略创新更侧重于创造异常新的需求。

基础创新——原始解决方案，由此在科学发现的基础上形成新的产业。

修改创新 - 对主要创新带来重大变化的解决方案，它们不会改变原则，而是提高开创性模型的性能。

伪创新 - 对主要创新带来微小变化的解决方案。

六、企业的创新发展是提高活动效率的基础，是竞争力的因素

经验表明，生产的长期稳定发展不仅取决于资源，还取决于与创新的开发、实施和应用相关的创新活动的性质和规模，其目的是引入创新成果。科学研究与开发转化为实际的技术过程，即它结合了生产、交换、消费，包括许多活动领域，其主要目标可以定义为一个国家的科学技术能力的创造、积累和发展。商业实体，确保其竞争力、经济安全和进一步发展。

现代经济的主要特征是创新过程的实施速度。当今经济中的创新战略是承诺随着技术机会的出现以创新进入市场。想法通常来自公司外部。因此，人们有兴趣增加与不同结构的相互作用。正因为如此，产品的生命周期缩短，竞争加剧。现代经济的一个显着特征是非物质领域的加速发展（知识的生产、传播和使用是基础，全球信息网络是基础设施）。

在我们这个时代，随着科技竞争的发展，创新已成为生存的主要条件。回报率的下降刺激了对创新的大量投资。

创新活动极大地影响了国家和个体企业的经济发展。

企业家将与创造创新相关的成本视为不可避免的投资。

是什么赋予了企业家公司的创新发展：

1) 让您适应不断变化的条件；

2）有助于提高商品和服务的质量，更广泛地满足消费者的需求；

3）在竞争中为生存和发展创造条件；

4) 有助于保持高水平的生产效率；

5) 加强公司的财务状况；

6) 加强公司形象，提高竞争力；

7) 加强伙伴关系；

8) 有助于组织结构的发展；

9) 有助于提高员工素质；

10) 提高劳动生产率。

2002-2010 年俄罗斯联邦科技领域科技政策的核心。未来的任务是使经济主要转向创新发展道路。

七、创新管理机制

一旦一项创新被接受实施，它就获得了一种新的属性——它变成了一项创新。创新的创造和实施到创新之间的时间称为创新滞后。

创新转化为创新的过程会导致各种资源的消耗，其中主要是时间和投资。

在市场条件下，经济关系形成为一种买卖商品的系统。在此基础上形成需求、供给和价格。创新活动的主要组成部分是创新、投资和创新。创新为创新建立市场，投资为资本建立市场，创新为纯粹的创新竞争建立市场。这三个市场构成了创新领域。

一般而言，创新是指将创新作为最新技术、产品和服务类型、组织、技术和社会经济结论用于盈利目的。

从创新的构思、创造和实施到应用的时间周期称为创新生命周期。给定工作顺序，创新的生命周期称为创新过程。

创新市场与被认为是具有版权的科学、技术、智力活动的产品合作。

纯粹的创新竞争市场是一个买卖双方在不影响当前价格水平的条件下与类似产品进行交易的社区。使用“纯粹”竞争的概念，他们没有考虑到价格、非价格、不公平和其他政策问题的分析，这些问题是企业为资本投资、销售市场、资源来源等最有利可图的部分而进行的斗争和科技创新。

由于组织参与创新市场的形式多种多样，决定性条件是在科技活动领域以及将创新重组为创新的过程中的投资量。

资本市场：所需资本数量的可用性仅限于满足公司的需求。资金可以是贷款、流动、股份、合资、授权。投资分为：

1) 实际投资——它们由公司通过购买资产来实现；

2) 金融投资是企业和个人对不同发行人的证券的收购。

八、科学创新管理理念的形成

“创新”的概念出现在 40 世纪初；这是 N. D. Kondratiev 研究创新过程的开端。是他提出了 60 到 XNUMX 年的大周期（“长波”）的概念，其来源是任何激进的创新，它们是一组需要改进的二次创新。他描述了伴随着时空波动和创新分布不均的经验模式。

J.熊彼特根据发现短波和中波存在的A.阿夫塔利翁、M.勒努瓦、M.图甘-巴拉诺夫斯基、V.帕累托和康德拉季耶夫的结论，提出了创新理论。他定义了企业家在创新过程中的作用，即企业家将发明与创新联系起来。熊彼特认为，技术创新是获取高额利润的经济手段。

俄罗斯经济学家 S. Yu. Glazyev 提出了技术秩序的概念，它由核心、关键因素、组织和经济机制组成，这意味着由同一类型的技术链相互连接的技术基础组。他们确定了五种技术模式，其生命周期分为三个阶段，周期为 100 年。

第一阶段 - 经济中先前秩序的出现。

第二阶段——新生活方式的主导地位。

第三阶段——消除以前的生活方式，出现另一种生活方式。

在第一阶段和第二阶段之间 - 垄断时期。

创新具有波浪式的发展，在制定和选择创新战略时会考虑到这一点。

G. Mensch、H. Freeman、J. Van Dein、A. Kleinknecht 介绍了当前的创新类型，根据创新活动的不均衡性将其分为产品和流程。 H. Freeman 将新技术系统的范畴定义为创新和技术革命的综合体。

G. Mensch 发现长波的组成包括两个“波峰”——一个发明和一个创新。

在我们这个时代，由于科技进步，周期的长度缩短到了35-40年。

在俄罗斯经济学家 P. N. Zavlin、A. K. Kazantsev、N. F. Puzyn、V. G. Medynsky、Yu 的著作中，创新和管理的发展。

研究发达市场经济国家的经验，不应忘记俄罗斯有自己的经济发展历史，这决定了创新管理体系的鲜明特色。

9. 创新管理体系

创新管理体系的结构包括子系统：科学支持、目标、提供、管理和管理，进而形成公司的内部环境。

科学支持子系统将包括以下部分：

1) 创新管理的科学方法；

2) 管理职能和方法。科学方法包括一个系统的、

结构的、营销的、功能的、再生的、监管的、整合的、整合的、动态的、过程的、定量的、行政的、行为的、情境的方法。

管理职能：

1) 规划；

2) 组织；

3) 动机；

4）控制。

管理方法：

1) 组织；

2) 行政；

3）经济；

4）社会心理。

目标子系统由创新和创新组合的形成组成。

创新组合的形成包含科学发展、发明、专利、专有技术和其他创新。创新是购买的，他们自己设计的，他们可以积累在他们自己的基金中，在他们自己的生产中引入或出售。

创新组合的创建是实施创新和创新（购买和内部开发）的战略计划。

在分析目标子系统的参数之后，有必要确定公司进一步运作的有效性。随着公司环境的分析和目标子系统的形成，需要设置配套子系统的参数。

支持子系统分析解决目标子系统任务所需的原材料、材料、组件和其他项目的数量、质量、交货时间、供应商。要实现有竞争力的系统“输出”，就必须寻找有竞争力的供应商。如果在任何技术水平、工艺技术和流程组织中使用非竞争性“输入”组件，就不可能生产出具有竞争力的产品。

管理子系统是创新管理系统的一部分，由某些组件组成，用于根据创新生命周期的各个阶段创建和实施创新：它是战略营销；研发；生产和引进创新的组织和技术准备；生产创新；创新服务。

控制子系统负责创新管理系统中所有正在进行的流程。该子系统的组成部分包括：人员管理、管理决策制定、创新项目实施的协调。正是这些组件决定了创新管理系统所有其他子系统的质量。

十、创新管理体系的概念、目的和任务

创新管理被定义为管理创新、创新过程以及在引入创新过程中出现和发生的关系的系统。

创新管理的本质在于创新是受经济机制影响的对象。经济机制影响创新的创造、实施、促进（创新）的顺序，以及该过程中所有参与者之间的经济关系：创新的生产者、销售者和购买者。

经济过程对创新的影响是在某些技术和特殊管理策略的基础上和帮助下发生的。这些技术和策略共同创造了一种创新管理机制——创新管理。

创新管理是科学技术、生产技术和行政管理等领域管理活动的一个较新的分支。创新管理基于以下基本点：

1) 寻找作为创新基础的想法。创新想法的起始来源是消费者；科学家（发展）；竞争对手（消费者需求研究）；销售代理；经销商；企业员工；

2) 为特定创新组织创新过程的方式；

3）在市场上促进和实施创新的过程。

创新管理包含管理的战略和策略。

该策略提供了一个机会，可以选择应用手段以实现设定的最终目标的总体方向和方法。达到目标后，战略不复存在，取而代之的是战术。

战术是在某些特定条件下已经实现预期目标的某些方法和技术。创新管理策略的任务可以称为选择最佳解决方案和实现该解决方案的方法的艺术，在给定情况下最有利。

创新管理是一种企业管理制度。从这个角度看，创新管理系统包括两个子系统：控制子系统（控制主体）和受控子系统（控制对象）。

管理主体可以是对管理对象的功能进行有目的性管理的一个或一组员工。在这种情况下，管理的对象将是创新、创新过程和创新市场参与者之间的经济关系。

控制主体与客体的交流将通过信息传递进行。管理过程就是这种信息传递。

十一、创新管理的主要职能

创新管理在创新过程的实施中发挥着预先决定企业管理体系结构形成的功能。

有两种类型的创新管理功能：

1）管理主体的职能，即管理主体将是一个或一组员工对管理对象的功能进行有目的的管理；

2) 管理对象的功能，即本案例中的管理对象既是创新，又是创新过程，以及创新市场中所有相关参与者之间的经济关系。管理主体的功能：

1）预测功能——涉及控制对象作为一个整体及其所有各种系统和子系统的技术、技术和经济状态的长期根本变化的发展；

2) 计划的功能 - 涉及在创新过程中结合制定计划目标及其实施的整个工作范围；

3) 组织的职能——包括根据任何规则和程序将共同实施创新和投资计划的人聚集在一起；

4）调节功能——对控制对象的影响以获得技术、工艺和经济系统的稳定状态；

5) 协调职能——涉及协调管理系统各部门、管理机构和个别专家的工作协调；

6）激励功能——涉及对员工的激励和激励；

7) 控制功能 - 涉及在实施创新过程的不同阶段检查组织、创建计划、实施创新等。

控制对象功能：

1) 对创新项目的风险资本投资；

2）在创新项目实施过程中组织创新过程；

3) 组织促进市场创新及其扩散。

风险资本投资的功能在创新市场投资的风险融资组织中体现得淋漓尽致。投资新产品或新业务总是伴随着不确定性，风险很大。因此，它总是通过创建创新风险基金来进行。组织创新过程的功能内容将是合理组织创新活动，以创造、实施和分发新产品或新服务。

12. 创新的商业化

将创新（创新）引入市场的过程通常称为商业化过程或技术商业化过程。科学发展和技术的商业化总是与创新过程的概念相关联，在此过程中，科学成果或技术发展旨在获得商业成果。

商业化过程中的“技术”概念不同于“科学”、“技术”、“产品”的概念。科学是对现象的认识和理解。该产品具有外部物理特征，不是智力资产，是商业化过程。技术是这两个概念之间的联系，它可以被描述为例如“专有技术”的概念。

在战略管理中，技术的选择决定了企业的竞争优势。这使用了一套技术——从简单的行政程序到用于设计、生产、物流的科学学科。在这种情况下，不存在“低”技术。

所谓“高”技术，是指科学知识的使用强度、产品的知识强度、新的科学发现在技术过程中的参与，或将各种产品与许多部件连接起来的漫长而高度层次化的生产过程。

技术永远是创新，即新产品、新工艺、新服务，但制造产品的维修和客户服务除外。创新的最终目标，即营销、技术和生产建设性互动的结果，是满足消费者需求并获得特定利润。

“科技-钱”的方案，以及一个创新项目从一个阶段到另一个阶段的实施，都需要研发的中间成果和市场之间的强制反馈，因为只有市场给钱，才有可能实现只有当它能够增加某人的竞争优势、带来或增加利润的科学成果或技术。

商业化过程（创新过程）的发展和知识和技术的战略管理导致了多阶段的决策和各种联系，以获得可预测的结果。创新和商业化的结果是创造了新一代产品、流程和新型通信方式。发展的商业化和随后新技术的实施有助于创造新企业、增加就业机会以及行业、地区、国家经济的崛起。

13.创新组织的特点

创新活动的组织是企业开展创新活动的组织结构的建立。

企业结构最重要的功能包括：获取和分类科学技术发展；人员的专业发展；从外部来源获取科学和技术信息；企业员工与营销部门的联合工作；组织结构内的信息交流；开发和激发解决既定目标的创造性方法。

事业部结构是基于项目管理的部门职责划分，根据产品类型、科学学科、规划和预测将企业活动划分为多个领域。

使用的部门组织结构：

1）单位流动性低、官僚化管理制度高度发达的大型生产企业；

2）在大型多功能公司的存在下生产种类繁多的产品。

有机结构以管理的灵活性为基础，不强调使用正规的管理方法，专家参与管理决策，使用最少的层级。在移动的外部环境中使用高科技时，它是有效的。

矩阵结构基于项目-目标结构，分为集中式（大型创新项目的所有参与者都直接隶属于一个单一的管理机构）和协调式（协调工作的细分被引入线性-功能结构）。矩阵结构是活动的组合软件和功能划分，由两个位置组成：

1) 管理和专业职责的具体划分；

2) 明确建立项目经理所执行的职能。

个体结构基于半自治组织的互利自愿联盟。它包括：合作、工会内部的竞争、权力下放、利润中心的组织、占工会所有成员的比例、不断寻求创新。

特殊的、有针对性的结构用于快速发展的高科技产业中复杂的多阶段工作。

多维结构面向市场，面向消费者。

参与式结构以自我管理为基础。

14. 创新计划（项目）

创新项目的步骤和阶段的特征取决于其实施的行业。该项目的基本部分是：

1）其思想的内容和生命力；

2）创新项目的目标树，在市场调研和任务结构的基础上编制；

3) 实施创新项目目标树的行动系统；

4) 创新项目的综合论证；

5) 确保创新项目的实施；

6）创新项目的专家意见；

7) 实施创新项目的方式，以及激励机制。开发阶段的总集创建

创新项目的生命周期。一个创新项目的生命周期被划分为阶段，阶段被划分为阶段，阶段被划分为阶段。在每个创新项目中，有 3 个阶段：

1）创新项目的初始（投资前）阶段；

2）创新项目的实施阶段；

3) 创新项目工作的完成阶段。

创新项目包括以下阶段：

1）投资前，包括投资前研究，在此基础上规划创新项目。这一阶段包括：研究和预测；考虑实施最初想法的条件，制定项目原则；项目前的投资计算；选择和安置决定；环境合理性；考试;

2) 投资 - 这是为实施创新项目准备文件和准备工作的工作。该阶段包括：制定设计和调查工作计划；分配项目的可行性研究及其开发；项目可行性研究的协调、审批；发布设计任务，然后进行开发、同意和批准；作出最终投资决定；

3）举行投标和签订合同 - 包括签订合同，设备供应合同; 合同工作合同；制定计划；

4) 项目实施是为创新项目的实施制定计划；创建图表；开展工作；监测和控制；计划调整；已完成工作的付款；

5）项目完成 - 包括调试；对象启动；结果分析；手术; 修复和开发生产；关闭创新项目并拆除设备。创新项目的生命周期始于基础研究，包括应用和实验设计开发，然后是创新产品的工业开发，然后是产品的销售和消费者的使用。

15. 建立创新管理结构的原则

在管理创新流程时，使用以下管理形式：矩阵、项目、线性功能。

矩阵形式是矩阵网格图像中部门之间的交互，其中横轴代表正在实施的创新项目，纵轴代表部门执行的工作类型。它用于周期最长为两年的项目。形式原则是在临时合同的基础上，从其他部门中选拔项目组的员工。

有两种矩阵形式的控制：

1) 项目矩阵——在此，该企业各部门的员工在其实施的整个期间都被转移到项目经理的直接下属，以完成项目。项目经理全权负责项目的整体管理。需要高质量工作的复杂、不同的项目数量有限；

2) 功能矩阵——这里参与项目的员工在双重从属的框架内行动。项目经理负责全面管理。设计的主要、中间和最终结果由项目经理负责，而企业现有的分工合作制度则由项目经理负责。项目形式包括组织一个临时的工人团队——创新项目团队——以及领导权力的集中。这是一个全新的部门和项目执行者关系的方案，用于管理两年多的大型创新项目。在这里，系统管理方法的要求得到了最充分的实施，从实现目标或解决正在发展的问题的角度考虑了旨在解决任务的整个工作范围。这种管理形式具有较高的项目实施效率和速度。

线性职能形式——部门的结构划分，基于分权管理的原则，分别开展每个创新项目的工作。它的特点是内部结构的多功能性，重复了企业的结构。它以专题和职能划分为基础，以工种为主体，按照统一指挥的原则，形成一个层级结构。

结构专业化的特点是权利义务分配明确，劳动生产率高，工作效率高，结构和管理过程更简单。

16.创新营销作为一种特殊类型的创新活动

创新营销是创新管理的必要组成部分。这一经济学科的出现是由于创新在企业活动中的作用越来越大。营销使您能够增加创新商业化的结果。

创新营销结合了营销策略、运营营销、市场分析。

创新营销追求的主要目标 - 对公司的能力和竞争力进行研究，以便在特定条件下成功开展创新项目。

创新营销的任务因创新过程的阶段而异：

寻找新想法的阶段 - 在这里形成了“创新想法组合”。

营销研究提供信息来分析市场和自由市场利基市场的供需定义。这些结果是开发创新思想的起始材料。

开发阶段 - 在这里选择想法，并体现原型。在市场研究中追求的目标：确定优先方向和替代方案。此外，市场探测是在原型、认可和缺陷识别的基础上进行的。

实施阶段 - 这里的任务是传播有关创新的信息。消费需求正在形成，价格政策正在确定，营销方案正在优化。定价取决于多种情况，例如公司所追求的营销策略，由需求价格或报价决定。

成长阶段——市场细分和消费领域扩大，由于竞争性公司进行的反应性创新，市场发展的增长率有所提高。公司失去了垄断优势，为了刺激创新，为了利润最大化，他们使用广泛的广告。

成熟阶段——产品销量稳定，这是由于消费者对特定品牌的偏好。创新进入常规化阶段。现在的营销任务是制定和后续实施措施，以保持公司细分市场。

衰退阶段——为了降低所产生的成本，同时保持产品的理想销量，需要及时、及时地将失去消费者品质的非竞争产品从市场上撤出，并用最流行的创新产品取而代之。正是在这个阶段，重新开始寻找和准备创新项目的新想法。

17. 新产品的营销、新产品失败的原因

在开发新产品之前，必须进行市场研究。这项研究涉及现有产品，通过收集信息和分析来进行：

1) 商品需求——包括潜在买家数量的建立；竞争产品、公司的记忆水平、销售市场；

2) 消费者对产品的意见——包括消费者对产品的要求和服务水平的信息；关于动机；关于信息来源；关于商品品牌的评价；关于需求；

3）消费细分。

新产品的开发是原创产品的创造、产品的改进（或其现代化），包括以下过程：

1) 创意产生是寻找新产品的创意。来源：市场、开发公司本身、独立公司、创造性（形态和问题）分析；

2）想法的选择（选择） - 在短时间内识别有前途的想法。包括同行评审、评价矩阵、多标准评价；

3) 新产品概念的开发及其验证 - 确定将实施所选理念的产品、竞争产品、产品定位；

4) 制定营销策略——根据估计和预测的营销计划进行，就策略的选择提出建议；

5) 商业前景分析——他们在这里评估新产品的销量、成本和利润的前景。分析包括成本预测、销售量（营业额、收入）评估、利润预测、不确定性说明；

6) 产品本身的开发——在收到业务测试的肯定结论后创建原型；

7) 试销——使用测试市场的标准、控制、模拟方法测试产品及其在市场上的营销计划；

8) 商业生产——将商品推向市场。

一个新产品是企业成功发展的必要条件，但由于产品营销准备不足，存在失败的风险，企业必须决定如何避免这种情况。风险包括：

1) 技术风险——由用于技术实施的技术创新引起；

2）市场风险——由创新理念的原创性和复杂程度决定。切换到新产品时会影响市场反应和成本；

3) 战略风险——与公司产品的新颖程度相关。战略风险程度越大，创新水平越高。

18.创新活动的系统方法

系统方法是用于以系统形式研究创新活动对象的一组方法。

该系统由两个元素组成：

1) 外部环境，它又由以下参数组成：

a) 系统输入；

b) 系统输出；

c) 与外部环境的连接；

d) 反馈；

2）内部结构——这些是相互关联的组件，它们有助于控制主体对控制主体的影响，即它们将输入转化为输出以获得系统的目标。在社会经济体系中，表现为：

a) 子系统的科学支持；

b) 目标子系统；

c) 支持子系统；

d) 受控子系统；

e) 控制子系统。

系统输入是公司产生创新所需的一切。管理机构通过市场研究和选择有竞争力的供应商确保竞争性进入系统。

系统退出的主要目标是在外部和内部市场上创造产品和服务的竞争力并因此获得利润。系统输出的竞争力基于高质量的战略营销研究。

与外部环境的沟通：

1）宏观环境——国际、法律、政治、经济、科技、社会人口、环境、自然和气候、文化因素；

2) 基础设施是该地区的产业系统；

3) 微环境是生产同类产品的企业的直接竞争者。

系统反馈——要求、客户投诉、来自消费者的新信息、关于创新的新信息。

科学支持子系统包括：

1) 科学方法——营销、功能、系统、结构、行政、行为、情境、生殖、监管、整合、整合、动态、过程、定量；

2) 职能是战略营销、计划、组织、激励、监管、会计、控制；

3）方法——诱导和强制、网络、分析、预测。

系统的目标子系统包含：

1) 创新组合；

2) 创新组合。支持子系统是确定实现目标子系统目标所需的数量、时间和时间以及资金。

托管子系统包括：

1）战略营销；

2）研发；

3) 创新的组织和技术准备；

4) 生产；

5）服务。

控制子系统包括：

1）人员管理；

2) 管理决策的定义；

3）项目实施过程中的协调。

19. 营销和创新管理综合方法

管理的有效性主要取决于解决问题的方法的有效性。目前，管理中应用的科学方法有：系统的、行为的、行政的、营销的等。但没有应用生殖的、规范的、功能的方法。让我们给出系统方法的定义——这些是将对象作为系统来研究的方法。该系统包含两个组件：

1）外部环境——以进入系统、退出系统、与外部环境的沟通、反馈为代表；

2）内部结构是一个由相互关联的元素组成的系统，它提供了控制主体对客体的影响过程，将输入处理成输出以获得系统的程序化目标。

营销方法旨在将管理系统的控制子系统完全集中在消费者身上。让我们举个例子：公司战略的选择应该通过分析现有和预测未来这种特定类型创新的战略需求、战略市场细分、预测未来创新的生命周期以及分析其竞争力来进行。产品和竞争对手的产品。执行战略营销的这些功能将是战略管理中最困难和最耗时的问题。希望应用营销方法来解决公司所有部门的所有问题。

在使用选择管理标准的营销方法时，优先考虑：

1）结合消费者的需求，提高对象（系统输出）的质量；

2）因提高物品质量、服务质量等诸多因素而节省了消费者的资源；

3）由于实施规模因素、科技进步、管理体系完善，在物体生产中节约资源。综合方法考虑管理的技术、环境、经济、组织、社会、心理和其他（例如政治、人口）方面及其关系。很多时候，在设计新的工作工具时，环境友好性和人体工程学没有得到应有的重视，这导致它们立即失去竞争力。形成新结构或重组旧结构时的错误是没有考虑社会和心理方面。

20. 创新管理的流程、指导和行为方法

创新管理的过程方法分析了相互关联的管理功能。在这种特殊情况下，管理过程将是战略营销、规划、流程组织、会计和控制、激励、监管的一系列连续行动。其本质是工作的协调。

指令方法包括在法规中简化管理系统的功能、权利、义务、质量标准、成本、持续时间和要素。

这种方法基于强制方法，这些方法基于系统：

1）国家和地区的立法行为；

2）公司和上级组织的规范性指令和系统性（申请必备）文件；

3) 计划、方案、任务；

4）运营管理（权力），接近心理方面。行为方法是根据行为科学的教义，帮助员工了解其建立和管理公司的能力。领导者协调工作，迫使或激励人们实现目标。

在实践中解决问题时，领导者应用激励的基本原则。

动机是激发实现公司目标和个人目标的机会的过程。

需求是动力的核心。考虑它们的标志和特征：

1) 置于需求层次中：

a) 初级（低级）——生理、安全需求；

b) 更高的——社会、精神需求、自我表达的需求、创造能力的实现；

2）需要的历史地点——过去、未来、现在；

3）需求的满足程度——完全满足和部分满足、不满足；

4）需要的共轭程度——弱共轭需要、共轭需要、强共轭需要；

5）分布规模 - 地理和社会;

6）满足的频率——单独的、持续的、周期性的；

7) 发生的性质——基本的、次要的、间接的；

8）需求的适用性——在一个领域，在几个领域，在所有领域；

9) 满意度的复杂性——满足于一种产品、几种产品、可互换的产品；

10）社会的态度——消极、积极、中立；

11）弹性程度取决于收入和年龄——弱弹性、弹性、高弹性；

12）满足方式——个人、团体、公众。

21.创新管理的基本方法

在创新过程的实施过程中，直接使用创新管理的通用和特定方法。

常用方法包括：

▪ 分析方法：图表、比较、资产负债表；

▪ 规划方法；

▪ 预测方法：规范、专家、参数；

▪ 战略和度量营销方法：建模、细分、评估和分析、研究。

具体方法包括：

1）系统分析——分析实现目标的可能性，考虑内部和外部环境，考虑外部和内部环境，根据系统方法将系统划分为子系统：管理、管理、提供、服务、所有单元的统一，考虑到直接和反向连接；

2）因素分析——对经济中科技的发展、公司的潜力、科技创新潜力的增加进行分析；

3) 情境分析——分析特定管理方法对特定情况的适用性，分析不可预见的情况，对人员进行专业培训。

4）功能成本分析——一组管理功能：计划、组织、控制、激励；创新管理分工；优化决策、协调和控制功能。

创新管理的方法和工具包括：

1）基于创新的相关性和回归依赖关系开发的统计（因子）模型；

2) 规划创新活动的规范方法；

3) 管理程序的规定——它们包括关于行业和服务的规定、工作描述；

4) 分别对每个管理职能中与决策相关的过程进行经济和数学建模；

5）组织结构和主题计划形成的优化模型；

6）工作调度、网络方式；

7) 系统参数适应环境条件；

8）系统中“输入、输出、过程”质量评估的产物；

9）经济和数学建模、概率模型；

10) 项目管理；

11) 开发场景的开发；

12）考虑创新成功的外部和内部环境；

13）创新型管理者根据情况创造性地使用所有可用的工具；

14) 冲突管理方法；

15) 创意管理方法。

22. 风险的性质、分类和类型

风险是指发生某些负面事件的真实可能性，这会导致损失（例如：人身伤害、财产损失、收入低于预期水平等）。

风险是与在强制选择的情况下克服歧义直接相关的活动。在活动过程中，可以定量和定性地评估实现预期结果、失败和偏离目标的概率。 “风险”的概念包括以下要素，它们之间的关系构成了风险的本质：偏离预期目标的可能性，为此选择了替代方案；获得预测结果的概率；无法确定预期目标是否会实现；与在不确定条件下选择的替代方案的实施相关的物质、精神和其他损失的可能性。在活动的过程中，要面对各种风险的组合。它们在发生的地点和时间、影响其水平的外部和内部因素的总体上以及因此在分析和描述它们的方式上彼此不同。

所有类型的风险都是相互关联的，其中任何一种风险的变化都必然导致大多数其他风险的变化。

风险分类是根据一些标志和标准将许多风险组合成一个系统。它允许您将风险子集组合成更一般的概念。风险分类如下：

1) 按发生时间——回顾性、当前和未来风险；

2）按发生因素——政治和经济风险；

3) 按会计性质——外部和内部风险；

4）根据后果的性质——纯粹的和投机性的风险；

5）按原产地——工业、商业、金融和保险；

6) 生产活动——组织、市场、信用、法律；

7）根据后果 - 允许的，关键的，灾难性的。

根据公司活动的具体情况，还有多种风险类型和分类。

创新风险的特征是投资于可能无法在市场上找到预期需求的新商品和服务的生产而产生损失的可能性。

创新风险出现：

1) 与已经在使用的产品或服务相比，创造一种更便宜的生产产品或服务的方法时；

2）在旧设备上引入新产品或服务时；

3) 使用新设备和技术生产新产品或服务。

23. 风险管理的方法基础

鉴于不确定性很大，在向市场引入和促进创新时管理风险非常困难。

在大多数经济部门，大量使用相同的方法和机制来降低风险，因此，在实施可接受的创新风险概念时，通过将风险降低到可接受的水平并管理创新的经济安全性，有多种方法可以确保创新的经济安全。创新风险水平可以组合成以下几个主要组：规避（风险规避）、风险补偿（保留）、保险、对冲、风险本地化、风险分布（分散化）。

创新活动有一个特点——获得实施结果的距离很远，这使得评估风险变得困难。

风险管理过程包括以下内容：

1) 风险管理计划；

2）风险识别；

3) 定性风险评估；

4）定量评估；

5) 风险应对计划；

6) 风险监控。

当暴露于各种外部和内部风险因素时，会使用不同的方法来减少它们。

风险管理方法：

1) 经济活动中使用的风险规避方法：拒绝非

可靠的合作伙伴，来自风险项目、风险保险、寻找担保人、解雇不称职的员工；

2）很少使用风险本地化的方法，只有当能够非常清楚地识别风险及其发生的来源时，这些方法包括：创建风险企业（子公司）；创建特殊的结构部门（单独平衡）床单）;就实施风险项目的联合活动缔结协议；

3）风险分散方法——这是将总风险分配到：参与者之间的责任；销售和供应多样化；投资多元化；及时分配风险（按工作阶段）；

4) 风险补偿方式与防止危险发生的机制的建立密切相关。这些包括：

a) 作为风险补偿方法的活动战略规划；

b) 预测外部情况；监测社会经济和监管环境；建立储备系统；

c) 制定管理其资产和负债的财务战略；员工培训和指导；

5) 保险方式——设立专项基金；

6) 对冲——降低订立期货合约（期货和期权）的风险。

24. 外部风险因素

创新风险是指因实施创新项目而损失的部分资源或计划利润、（整个创新公司的）金融资产组合的价值或出现的额外成本，以及相反 - 由于在条件不确定的情况下实施创新活动，与计划的收入相比，获得可观收入的可能性。

风险因素有两类，外部和内部。外部（未管理的）风险与企业的活动没有直接关系，它们的水平受到许多因素的影响——政治、经济、环境、社会等。

经济风险与影响该州经济活动和创新项目实施活动的不确定性因素有关。经济风险受以下不确定性影响：

1) 经济状况；

2）国家实行的经济、预算、财政、投资、创新和税收政策；

3）市场和投资条件；

4）经济的周期性发展；

5) 国家对经济的调控；

6) 国家可能未能履行其义务（征用私人资本、各种类型的违约、终止合同和各种金融冲击）。

政治风险与不确定性因素直接相关：政治形势的变化和国家所追求的政治进程；政治压力；创新活动的行政限制；对国家的外交政策压力；言论自由; 分离主义；国家间关系恶化。

社会风险与不确定因素有关：社会紧张；罢工；地区冲突；未能实施社会计划。社会风险的极限情况是个人风险。

环境风险与不确定性因素有关：环境污染、辐射情况、环境灾难、环境计划和绿色和平等环境运动等。

环境风险分为技术风险、自然和气候风险、社会风险和家庭风险。

立法和法律风险与这些不确定因素有关：给定时期内现行立法的变化；立法和法律框架不一致、不完整；在通过立法行为方面无能。

实施创新项目的公司的创新风险通常是可控的。

25. 内部风险因素

创新风险是投资生产时出现不利结果的概率的一个经济类别。创新风险的一种类型是内部（管理）风险。

内部风险因素包括由企业自身活动决定的因素：企业管理层的经营活动、最优营销战略、政策和战术的选择，以及指标：生产潜力、技术装备、专业化程度、水平等。劳动生产率、安全法规的遵守程度。

此外，内部（管理）创新风险因素分为主体风险因素、参与者的辅助活动风险因素和特定风险因素。

企业主要活动的风险因素 - 其中包括生产风险因素：违反技术纪律、设备意外停机、事故、违反原材料和零部件供应、经济违规和犯罪。

这些包括：

1) 因材料、技术、原材料基础不足导致公司新产品、新技术无法销售的风险；原材料、材料和零部件短缺；供应商未签订供应合同或不返还预付款；

2）商业风险（营销和业务）；

3) 借入资金不归还所产生的风险；

4) 与实施创新项目相关的风险；

5) 操作（生产）风险；

6) 出现不可预见的成本和收入减少的风险；

7) 竞争加剧的风险；

8) 未收到或外来投资水平不足的风险。

辅助活动的风险因素包括：停电、设备紧急维修、通风设备和生命支持系统（下水道）事故、分包商违反合同义务等。

具体风险包括：

1）研发方向选择错误的风险；

2）科技风险；

3) 获得负面科学结果的风险；

4) 对完成研发和（或）研发的未来前景的错误评估的风险；

5）错误项目选择的风险；

6）人员基础科学素质低的风险；

7) 扩展风险；

8) 没有专利纯度的风险；

9) 与确保创新项目的产权相关的风险（专利不足、专利异议、合法和非法模仿）；

10）新产品、新技术未通过认证的风险；

11）保护的风险。

26. 降低风险的方法

风险可以降低，但在创新活动中不可能完全避免；为此，创新项目应仔细分析。有几种风险缓解方法：

1) 风险分配 - 分配给项目参与者，以使最能计算和控制风险、财务最稳定、能够克服风险后果的参与者对风险负责。创新风险的转移或转移可以通过签订合同来完成，具体取决于企业的活动领域，例如：建筑合同；机器和设备的租赁（租赁）；货物储存和运输合同；销售、服务、供应合同；与商品和服务分销有关的合同；保理协议（针对货币债权的转让提供融资）；面对通胀预期和缺乏可靠的运营采购途径，交易所交易降低了提供创新项目的风险；

2) 多元化——允许您通过将投资导向不同方向来真正降低投资组合风险。投资组合的形成条件是，如果由于不可预见的（不利）事件，其中一个项目无利可图，那么其余项目将有利可图。这将使公司免于破产；

3）保险和对冲。保险是设立专项基金（保险基金）及其使用（分配和再分配），通过支付保险赔偿来补偿保险事故造成的损失。对冲——通过签订期货合约（期货和期权）来降低价格环境不利变化的风险。通过买卖远期合约，您可以保护自己免受市场价格波动的影响；

4）组织商业秘密保护。在某些情况下，有关公司正在开发的创新项目的技术和商业信息会激起竞争对手进行类似开发。为确保对商业秘密的保护，引入了一种规范的信息处理和访问程序，其中包括一套基于俄罗斯联邦法律规范的法律、行政、组织、工程、财务、社会和其他措施，以及组织的组织和行政文件。

为了获得结果，使用了一套方法来最小化项目各个阶段的风险。

27. 创新项目及其类型

创新项目是一个复杂的概念，包括：

1）创新活动的针对性管理形式；

2) 创新的实施过程；

3) 一组特定的文件。

作为对创新活动进行针对性管理的一种形式，创新项目是一个复杂的活动系统，在资源、期限和执行者方面相互关联，旨在实现科学技术发展不同领域的最终目标。

作为一个创新过程，创新项目是一系列科学、技术、产业、组织、金融和商业活动按一定顺序进行，由此产生的创新产品。

一套技术、组织、计划和结算以及财务文件对于实施创新项目的目标是强制性的。

创新项目是一种创新的设计形式，它具有所有的基本属性。

作为质量和时间类别的创新项目的基本特征决定了其按类型和生命周期进行的分类。

由于科学、技术和社会经济发展的各种可能目标和目标，创新项目按类型分类：

1）按决策级别——可以在联邦、总统、地区、部门级别进行；

2）按项目目标的性质——最终（根据取得的结果）和中间（与解决复杂问题的中间结果有关）；

3) 按需求类型——专注于现有需求或创造新需求；

4）按创新类型——创造新的或改进的产品、市场、原材料来源、管理结构、重组；

5）按实施期限——长期（五年以上）、中期（三至五年）、短期（三年以下）；

6) 按规模——单一项目、多项目、大型项目。

此外，创新项目可分为：

1) 现代化（伪创新）——原型设计或基础技术未发生根本变化时；

2）创新（improving innovations）——当产品（服务）的设计在其元素的形式上与之前的完全不同时；

3) 先进（基本创新）——当产品设计基于初步技术解决方案时；

4) 开创性（基本创新）——当出现实现相同甚至新功能的全新材料、设计和技术时。

28. 创新项目内容

每个创新项目包含 12 个组件。

第 1 部分。组织的能力（摘要）。这部分处理两个任务：

1) 对组织的全面描述；

2) 确定组织实施项目的能力并评估其为组织带来的经济效益。

第 2 部分。创新项目的定义。它定义了：创新项目的目的、创新的类型、组织的经济和财务利益、项目的主要阶段和生命周期、投资项目和保证外部投资回报的问题、风险及其保险，以及商业可行性。

第 3 部分。商品（服务）的特征。这部分提供了新商品（服务）的详细描述。

第 4 部分。商品（服务）市场。

第 5 部分。销售市场的竞争。

分析市场状况，竞争对手，他们的战略和战术 - 解决了三个主要任务：

1）市场细分；

2) 对收到的片段及其选择进行比较评估；

3) 在选定的细分市场中定位新产品（服务）。

第 6 部分。营销计划：

1) 目标和营销策略；

2) 定价；

3) 商品（服务）分配方案；

4) 提供商品（服务）的广告；

5）舆论的形成；

6）营销预算。

第 7 部分。生产计划。他们确定对生产能力、材料资源、生产区域、技术和满足这些需求的方法的需求，解决最佳生产地点、现代计划方法、生产组织等问题。

第 8 部分。组织计划。参与合作伙伴的组成确定：

1）组织结构；

2）劳动力；

3）行政管理人员。第 9 部分. 项目的法律支持 -

为项目的实施提供法律支持。

第 10 部分。经济风险和保险 - 可能的风险组列表、风险来源、消除已识别风险的措施、风险保险计划等。

第 11 部分。资助策略。本部分包含有关资助该项目的方式的信息。

第 12 部分。财务计划。对项目进行分析并通过最终决定，有必要在业务计划中预测、评估和呈现以下数据：

1）商品（服务）的销售额；

2) 资金成本；

3）生产和销售商品（劳务）的当期收入和成本的差额；

（四）项目现金收支余额；

5）企业的预计余额，考虑到项目的执行情况。

该计划还应包括以下内容：

1) 扉页；

2）内容；

3) 保密备忘录；

4) 目录；

5) 应用。

29. 开发创新项目的程序

“创新项目”的概念可以用两种方式定义：作为为实现既定目标而开展的活动，或作为组织、法律和财务文件形式化的程序，在此基础上实现预期目标.

任何创新项目在实施过程中都会经历一定的路径：从提出想法的阶段到想法无关紧要的阶段。

项目开发包括以下阶段：

1）创新理念的形成是创新项目的起点。在此制定拟议项目的最终目标并确定其实施方式。这包括：

a) 研究工作；

b) 设计和技术文件的开发和执行；

c) 生产设施的准备和产品批量生产的开始；

d) 产品的工业生产取决于订单的大小；

e) 产品的操作和消费。在开发之前，会产生创新：

a) 收集和分析消费者对未来创新的态度信息；

b) 评估创新并排除非竞争性创新；

c) 开发创新原型和将样品推向市场的计划；

d) 创新样品的测试和测试。

一定要在项目构思发展的同时进行市场调研，以研究创新的可行性；

2) 开发创新项目。这种科学和技术发展包括：

▪ 为创新项目创建技术规范，包括：目标、内容、工作执行顺序、实现预期结果的方法。

▪ 形成技术规范过程中使用的信息：研究对象的描述、其技术要求及其特征的描述；研究对象功能的一般技术特性的列表和描述；技术解决方案领域的科学预测；有关研究执行者的科学和技术能力的信息；有关研究对象的营销研究信息；项目开发所需的各种附加信息。

设计文档是在第二阶段开发的，它包括：技术应用程序；草图（反映主要参数和尺寸）；技术项目；设计文档的工作版本。

创新项目的开发旨在找到解决方案以获得项目的预期最终想法，并创建一组任务和活动，这些任务和活动将通过时间、资源和执行者联系在一起，以实施这个创新项目。

30. 完成创新项目

下一个阶段，在创新理念形成和创新项目发展之后，是创新项目实施阶段，即在工业生产中实施创新的过程，知识和理论发展成为现实的过程。这个阶段包括两个阶段：创新的工业化生产和创新产品的最终销售给感兴趣的消费者。当创新已经真正存在并且消费者使用它时，他将获得与服务、调试创新和培训员工相关的服务。

在创新项目的这个阶段，进行创新创新的生产准备。正在采取措施为创新产品的生产准备生产设施：

▪ 进行工艺生产设备的试运行和控制检查；

▪ 直接启动中试或实验批次、系列产品或服务的最终生产以及质量控制；

▪ 消除产品和服务中的不一致和缺陷。

这一过程是实施创新项目先前设定的最终目标的措施的最后一个过程。在进行这一阶段时，需要控制和协调日历计划，但生产资源的支出，新出现的偏差的纠正和调整以及实施创新项目过程的快速操作调节。

立即完成一个创新项目包括以下步骤：

▪ 调试阶段，与本创新过程中开发的创新成果的产生直接相关；

▪ 根据创新项目的进展，直接启动销售创新产品并投入生产的设施；

▪ 基于创新项目的开发，分析与创新发布相关的生产活动结果；

▪ 发布创新成果时生产设施的运行；

▪ 修复和开发生产以促进工业创新；

▪ 将创新项目的成果交付给直接客户；

▪ 关闭在创新项目的开发和实施过程中签订的合同和协议；

▪ 已实施的创新项目的完全结束；

▪ 拆除用于开发和实施该创新项目的设备。

正是这些活动完成了任何创新项目的生命周期。

31. 创新项目的计划目标管理和实施方法

项目目标管理是一种管理和实施创新过程的方法。它受到目标程序的时间和可用资源的限制。

目标项目是项目目标管理的影响对象。

目标计划是科学、技术、经济、生产和组织步骤的计划系统，由一个目标联系在一起，必须由管理层执行。

目标程序的结构要素：

1) 目标和目的；

2) 职能和执行结构，包括研发和创新活动的开发和实施；

3) 对项目的资源、技术和经济结论；

4) 组织和经济结构，包括融资程序、客户和承包商的权利和义务。

在目标计划中，管理任务取决于需要通过合理协调影响最终结果实现的部门的工作来取得积极成果。如果所有活动具有以下特征，则可以将其归类为目标计划：

1）计划目标的重要性、实现目标的工作成本、执行工作的时间框架的遵守情况；

2）实现目标的不同部门之间的合作边界；

3）排他性和非标准任务。计划管理和目标管理的区别

与传统的区别在于，在传统管理中，管理的对象是一组作品，只考虑它们的中间结果。在实施目标计划时，计划-目标管理旨在解决以下任务：

1) 确保并提供系统的管理方法；

2) 确保并提供合理的相互行动和协调实施创新过程的所有部门正在进行的工作；

3) 将高级管理团队从直接的运营管理和项目执行者的工作协调中解脱出来；

4）提高当前管理的效率水平；

5）管理组织及其个人执行者责任的增长；

6) 确保创新过程实施的资源平衡；

7) 确保对计划活动的实施进行及时和完整的控制。计划是实施创新管理的基础，以便将所有项目执行者聚集在一起，开展一系列活动并达到预期的效果。

网络规划用于以特殊日程的形式——网络模型来规划和协调部门的工作。

32. 经理在创新过程中的作用

创新过程的负责人是创新经理，是一名专家，其职责包括组织创新活动、开发和实施创新，以确保公司发展的稳定性。

创新过程负责人负责制定公司的发展战略、组织过程的方法，即为管理过程和人员创建最佳结构和技术。

今天，对创新过程的领导者提出了两种要求：

1) 任何经理共有的；

2）特殊，由创新的具体特征决定为影响对象。

领导者的一般要求：

1) 与公司生产活动概况相对应的管理、经济、市场营销方面的专业知识和技能储备；

2）组织和管理人员的能力，即说服能力、达到预期结果的能力、互利合作的准备、直觉、沟通能力；

3）在解决问题的背景下进行战略思考的能力，即分析和预测环境的能力、创造性思维和对问题的洞察力；

4) 取得积极成果和成功的能力，包括在决策和举办活动中的独立性、耐力、毅力、有目的性、主动性、抗压能力、雄心；

5）行政能力：计划、决策的能力，组织者的能力。

创新过程的领导者应具备以下素质：

1）对与公司活动相关的情况有清晰的认识；

2) 用你的经验和才能实事求是地评估情况；

3) 预测不良事件；

4）了解并能够团结团队；

5）能够长期做出正确的决定；

6）及时分析变化；

7）在做出必要的决定和员工的要求之间取得平衡；

8) 审查和分析所有创新。

创新型公司领导者的特质：

1) 找到解决管理问题的创造性方法的能力；

2) 灵活性、直觉性、及时响应外部环境变化的能力；

3）合理组织员工活动的能力，组织工作条件；

4）成为领导者的能力，在同事和下属中享有权威，这在危急情况下尤为重要。

三十三、激发员工创新活力的主要方法

如果没有将目标和目标转化为结果的人，即员工，公司的员工，任何公司的活动都无法想象。任何一步，任何行动都很大程度上取决于他们的活动。这就是为什么有必要激发员工的创新活动。

劳动激励是对员工参与生产的一种报酬方式，它考虑到了员工的工作效率。也就是说，有必要使用这样的薪酬制度和激励和激励的方法，让员工有信心和安全感。

创新活动在于员工理解活动的意义，带来他们的新想法，开发以后将应用于公司活动的项目并为其带来利润（或成本节约）。要做到这一点，有必要让员工感兴趣并说服他，这种创新不仅会给公司带来收入，也会给创新者本人带来收入。

激励员工的主要方法是激励。

首先，考虑动机的物质方面。首先，它包括奖励员工在公司发展中表现出的活动。例如，IBM 开发了以下薪酬体系：如果员工表现出积极性，开发并实施了新技术，公司因此获利，那么该员工将获得公司利润（或储蓄）的 25%一定时期。因此，组织鼓励员工进一步积极参与企业的活动。

还有一种员工参与利润的方法。它包括员工和公司之间的额外利润的划分，这是由于劳动生产率或产品质量的提高而形成的。

除了物质激励之外，还有社会福利，这也与激发员工创新活动的方法有关。其中包括：医疗和养老保险、带薪假期等。通过建立社会福利制度，公司不仅为员工提供社会保障，还吸引和留住了技术工人。

综上所述，我们可以得出结论，通过这些方法，公司首先增加了员工对公司成功发展的兴趣。当员工了解公司的主要目标和目标时，他就会积极参与公司的发展。

34. 对创新的抵制及其中和的方法

创新是一种用于生产的想法、产品或技术，被消费者认为是新的或具有独特属性。

然而，在推出新产品时，公司面临着创新阻力等问题。它的存在是因为大多数人的特点是保守和惰性，这大大复杂化了对创新的看法。

有内部和外部阻力因素。

内部阻力是指公司的组织单位、各级管理者和员工本人不愿意或完全拒绝参与这一过程。这种类型的抵抗本质上是有意识的和无意识的，取决于许多因素，例如：

1) 公司内部管理的性质（例如，计划和控制等职能）；

2) 通信和信息收集的发展水平；

3）员工的专业培训。外部阻力。任何组织总是在其他市场参与者的环境中运作，当然，他们也会受到一定的影响。供应商、消费者、中间商、公共组织、竞争对手以一种或另一种方式影响公司的活动。在创新实施过程中，这种影响往往会转化为压力和阻力，因为战略创新必然会影响到微观环境的所有主体。即使在规划和制定创新政策的阶段，领导者的主要任务是消除现有的阻力并将这种能量导向积极的方向。为此，公司首先必须：

1) 对公司能力的现实态度；

2) 建立一个运作良好的信息收集和处理系统；

3) 刺激来自所有职能部门的必要信息的流动；

4）引入共识制度，即集体决策和集体责任，各级管理者和员工参与；

5）建立一个成功的激励系统，激发创造力和想法的发展；

6) 在创新活动中，关注创新对整个社会的社会和伦理效用；

7) 与债权人、供应商和消费者建立长期关系，并在互利的基础上以各种可能的方式与公共团体和机构互动，让他们参与创新过程。

因此，尽管与引入创新相关的各种问题，克服阻力是可能的。这需要明确规划并及时实施预期目标。

35.公司的内部文化及其在创新过程中的变化

“企业文化是相互影响的物质和精神价值体系，固有于一个特定的企业，反映其在社会和物质环境中的个性和对自己和他人的感知，表现在行为、互动、对自己的感知上和环境，”V. A. Spivak 说。

采用独特的企业道德标准（对所有员工都是强制性的）以及行为规则和规范有助于公司内部企业文化的形成。所有这些不仅定义了公司的面貌，而且对其经济状况产生了重大影响。企业文化，其结构在未来是塑造企业形象、提高企业美誉度的主要前提。在现代商业中，它是企业成功经营的主要条件，是企业成长的基础，也是提高企业活动效率的愿望的一种保证。

企业文化的形成涉及为公司中的工作人员创造这样的社会、家庭、心理和其他条件，使他感到舒适，感到自己的用处。为此，除了物质激励外，还应认识到每个员工在公共事务中的作用的重要性，扩大他们对组织管理的参与，并参与关于签订合同和谈判的谈判。协议。否则，公司对员工的绝对冷漠，他们对公司一般事务的不参与，就会变成这些员工对公司本身的冷漠。这将导致其所有工作的效率下降。

随着创新的引入，公司的文化可能会发生根本性的变化，而这种变化可能并不总是变得更好。引入创新是为了提高公司的效率和效益。然而，创新也需要改变既定的规范和规则，这并不总是有助于公司内部文化的兴起。为了解决这种情况，有经理这样的职业。他的任务首先包括组织内部法规，而公司进一步发展的方向取决于他的行动。在没有提供此类职位的公司中，此职能分配给直接主管。引入创新最重要的是稳定公司内部文化的状态，从而防止内部因素对引入创新这样的重要事件产生负面影响。

36. 国家对创新过程的监管

国家创新政策是俄罗斯联邦国家当局和俄罗斯联邦主体国家当局对创新战略目标和支持优先创新计划和项目的机制的定义。

随着创新对整个经济和社会的重要性日益增加，对创新领域的国家监管的需求也在增加。

在创新的影响下，经济结构本身也在发生变化。毕竟，由于资源使用效率的提高，其中一些被释放并重新分配到其他活动领域。

整个社会的经济组织也在发生变化。新的事业单位和经济组织出现，它们之间的关系内容发生变化。

科技领域创新过程的激活正在成为在现代技术基础上创造高效经济的最重要条件。

如今，俄罗斯的统计数据表明俄罗斯科学水平正在下降，活跃的创新公司数量也在减少。俄罗斯在高科技领域落后于发达国家和发展中国家，国内产品竞争力也相应下降。

出现的矛盾只有通过国家干预市场创新活动才能化解。

在市场经济条件下，创新是通过更好地满足市场需求和降低生产成本来增加企业利润的主要手段。但是，让创新市场不受控制是绝对不能接受的，因为国外市场经济的经验表明，在科技发展方面，不能完全依靠市场的自动化。创新的使用不可能是特定公司或整个地区的私人问题，它在本质上变得越来越公共，因为特定国家的社会经济发展前景越来越依赖于创新的好坏进程在那里进行，不仅在一般国家，而且在个别地区。世界实践证明了集中监管创新过程的方法的优先性。

国家科技政策的重中之重：

1) 促进创新活动，通过生产科技成果的利用和生产更新，确保国内产品竞争力的增长；

2）为市场创新机制的有效运行创造最佳条件。

37. 资助研究与开发

创新管理的资源支持最重要的问题是研发资金。如果没有额外的资金支持，任何创新组织都无法有效开展活动。

任何经济实体的财务支持包括该组织与其他经济实体和银行的财务关系，用于支付科技产品、交易对手工作、特种设备、材料和部件的供应、与创始人、组织人员和政府当局的结算. 融资系统执行两个主要功能：分配和控制。

资助原则包括：

1）明确的系统目标定位——与现代科技成果快速有效应用任务的联系；

2) 应用机制的一致性、有效性和法律安全性；

3) 多个资金来源；

4) 系统的广度和复杂性，即覆盖更广泛的技术和技术领域；

5）适应性和灵活性，这意味着对外部环境的动态变化做出快速反应，以保持公司的最大效率。

融资的主要目标是：

1）为在国家经济综合体的各个领域快速和高质量地引入技术创新创造先决条件；

2）保持和进一步开发优先发展方向的战略性科技潜力；

3）为保持科技人才潜力创造物质条件，避免科技外泄。

目前，资金来源主要有：

1）以自有资金为代价形成的财政资源：

a) 收入（产品销售、建筑和安装工程、金融交易的利润）；

b) 收据（折旧扣除、目标收据等）；

2）金融市场调动的金融资源：

a) 出售自己的股份、债券和其他证券；

b) 信贷投资；

c) 融资租赁；

d) 科学基金基金；

e) 赞助资金；

3) 按重新分配顺序收到的财政资源：

a) 已发生风险的保险赔偿；

b) 来自关注点、协会、行业和区域结构的财政资源；

c) 以股份为基础形成的财务资源；

d) 其他发行人证券的股息和利息；

e) 预算分配和其他资源。

38. 区域层面创新活动的监管

创新方面对于国家经济的稳定发展以及当前时期国家对创新进程的调控具有重要的意义。世界上所有国家都承认这一点：包括俄罗斯在内的发展中国家和发达国家。最近通过的最高级别计划文件证明了这一点，首先是“截至 2010 年及以后期间俄罗斯联邦在科学技术发展领域的政策基础”。这个方向的实施受到很多因素的影响，例如内部和外部。可以肯定地说，考虑到俄罗斯的历史、社会经济和地缘政治问题，以及现阶段的模式，没有设定长期的社会经济发展目标和实施方式全球发展，我们国家的经济政策将没有真正的前景。

经济关系向规范市场关系的转变将从根本上改变国家的创新战略，从而有可能通过金融和信贷杠杆影响这一过程，即借助税收、税收优惠、预算对国民经济重要部门的补贴。 . 俄罗斯经济中出现的危机促使我们找到解决问题所需的方法和资源。在当前条件下，需要在联邦和地区层面扩大对科学发展和创新活动理论实际应用的绝对新途径的探索，为俄罗斯经济的社会经济稳定发展提供机会。

不幸的是，在联邦层面，联邦创新法这一主要法律来源缺失。长期以来，这个原因一直是国家解决的任务落实的根本，其中之一就是建立创新体系。联合会主体主动行动，并将制定和通过有关创新活动监管的相关区域文件纳入其规则制定计划。

区域层面的创新过程管理是通过俄罗斯联邦主体的管理机构与联邦行政当局的联合行动来实施的。反过来，在联邦一级，已经通过了一些旨在开发各地区的科学、技术和创新潜力的监管法律法案。

39. 创新领域企业间关系的自律

现代条件下的市场关系是一个综合了垄断企业、竞争和监管力量的复杂机制。

竞争可以定义为向消费者提供与生产类似产品的公司的商品相关的额外类型的商品和服务的能力。竞争者决定可以出售什么样的产出以及可以获得什么样的价格。因此，在市场条件下，企业的状态取决于其活动的最终结果，消费者认可和支付。市场和竞争是质量改进、产品和技术创新的强大动力。一家公司只有在进行创业活动的效率高于其竞争对手时，才能获得额外的利润。如果竞争对手采取未经授权的步骤，则竞争是不可行的，其最终目标是扩大其市场份额。

在现代条件下，占领市场份额是特征。这种情况的发生与其说是通过强力施压的方法，不如说是制造商在设定和提高商品价格、确定产品的数量和类型、使用的技术和设备以及选择合作伙伴方面采取协调一致的行动。

公司间市场监管的主要形式包括：

1) 卡特尔协议；

2）联合创业活动；

3) 由最大的公司执行协调的市场政策。当每家公司都试图以牺牲自己的力量和资源为代价来崛起时，企业之间关系的自我调节是经济发展的最佳选择。要做到这一点，它不仅需要与其他公司联合，还需要引入新技术。

专门从事创新的公司往往对吸引投资感兴趣，因此它们之间的竞争更加激烈。考虑到这一事实，应该越来越重视公共政策。

任何大公司都试图利用其在市场中的优先地位，来维护其领导地位，夺取主导地位。结果将取决于销售市场的公司结构、竞争的条件和程度，以及国家的反垄断政策。在反垄断法的作用和完善的适用机制下，可能准备在市场上获得垄断地位的大公司避免垄断行为，因为它们害怕国家对其实施反垄断制裁。

40. 技术转让

技术转让是使用任何信息渠道的技术从其私人或集体载体之一转移到另一个载体。在转让的帮助下，该组织的商业活动得到了支持。

习惯上挑出三种主要的技术转让形式。

1.内部转移，当技术在同一组织的不同部门之间转移时。

2. 准内部转让，即技术在独立法人实体的联盟、工会和协会内流动。

3. 外部转移，即技术传播的过程，涉及独立开发者和技术消费者，在不同公司之间。

传输是基于通过扫描和监控获得的信息的传输。

技术扫描和监测是对研究和创新信息的审查和处理。这些活动的需要是研究技术市场，为组织的进一步发展找到正确的方向。

在实施扫描和监控活动时，有一种将公司的努力结合起来的做法。然而，这一刻既有积极的一面，也有消极的一面。优势在于专家之间的信息交流，扩大范围；缺点是负责提供创新市场必要信息的部门逐渐“萎缩”。

组织中信息流的优化是管理技术转移过程的主要任务之一。在解决它的过程中，重要的是要考虑到有关新技术的信息可以具有不同的性质和根本不同的来源，因此有必要将来源分为正式和非正式。这将有助于控制信息流，正确判断信息的重要程度。

技术转让按以下标准分类：

1）发送技术方向：

a) 垂直转移——从开发到生产；

b) 横向转移——从一个科学领域转移到另一个科学领域；

2) 参与人数及参与程度：

a) 主动转让——通过中介进行转让；

b) 被动转让——技术制造商独立寻找买家；

3）生产准备：

a) 模仿转移——不改变生产；

b) 适应性转移——生产适应新技术；

c) 创新转移——生产的彻底改变。

还有一种非商业转让，其特点是成本低，通常由国家提供支持。

41. 创新活动融资的内部来源

创新型企业的发展在很大程度上不仅取决于活动形式，还取决于资金支持。

吸引投资是从事创新活动的组织面临的最重要任务之一。

所有的资金来源，无论是企业、各种基金还是个人，都参与到经济过程中，并以某种方式促进创新活动的发展，这意味着它们可以显着影响创新公司的发展。

资金来源可分为以下几种：

▪ 政府资源；

▪ 企业和其他经济实体的资源。

任何投资了他的资本的投资者都希望获利。而在投资之前，他会仔细检查融资标的。因此，公司并不总是有机会从投资者那里获得大笔资金。为了仍然能够开展创新活动，公司使用内部资金来源进行创新活动。

我们需要考虑内部资源，即企业和其他经济实体的资源。

这些来源包括：

▪ 自有资金；

▪ 借用；

▪ 吸引。

自有资金 - 这是组织获得的利润、折旧、无形资产、暂时释放的固定和营运资金、旨在扩大生产的各种资金。

借入资金是预算、银行或商业贷款。

募集资金为专项捐款、出售自有股份的利润等。

首先，企业试图将自有资金用于创新的发展，但这并不总是可行的，因此，企业往往采取各种贷款和信贷的方式，指望从创新的引进中获利并偿还。与支付利率的债务。

获得借入资金还有另一种选择——风险投资。是用资金购买公司已发行的股票和债券，不是为了快速获利，而是使公司能够发展，有效地开展活动，最终获得最大的利润。

因此，可以得出结论，利用内部资金来源，公司完全有能力有效实施创新活动、扩大生产、引进和应用新技术。

42. 创新活动融资的外部来源

创新是新技术的开发和实施。然而，任何创新都需要巨大的资本投入，创新企业的活动也不例外。为了创造任何创新产品，有必要开发一个完整的创新过程，公司在每个阶段都会产生必要的成本（例如，租赁设备、场地等）。这就是为什么公司创新活动的发展在很大程度上取决于筹集的资金数额。

最重要的财政资源来源之一是以联邦和地区层面分配的预算拨款形式提供的有目的的国家支持。它们旨在制定和实施新技术开发综合计划，以实施最佳国家项目。

然而，目前，由于在该国组织了足够数量的大型预算外资金并吸引了新的投资来源，直接预算融资正在失去其至高无上的重要性。在发达国家，在资金不足的情况下，企业可以转向直接融资，即以贷款的形式利用金融市场机会，随后将这些资金全额返还，准时。国家对创新部门的财政支持是创建一个金融市场，使企业家能够开展研究活动并增加技术生产。此外，国家财政支持的还有各种贷款项目，可以为企业发展和重建的财产安全提供资金，支持小企业。因此，在发达国家，已经形成了一套完善的创新组织融资可能性的体系。

任何金融资源投资都涉及盈利，每个投资者都试图以最小的风险最大化利润。因此，为了获得投资，公司必须为此提供所有必要条件，制定详细的商业项目，其中明确说明实施创新项目所需的所有条款和金额。

在俄罗斯，金融市场的发展处于未完成状态：有大量的自由资金，但它没有带来利润，因为它没有投资于生产。这就是为什么在俄罗斯投资创新项目的问题仍然是最紧迫的。

43. 证券的首次和二次发行

证券发行——生产和一次性发行大量股票、债券和其他证券——由国家和地方当局、股份公司和任何其他发行人进行，以激活货币资源。

发行 - 发行人为发行和配售证券而采取的一系列行动。证券的流通是通过完成民法交易，通过转让这些证券的所有权来进行的。证券可以是：

1) 注册和持有人；

2）文件和电子（非文件形式）。

证券发行包括以下阶段：

1) 决定发行级证券的配售；

2) 批准发行权益性证券的决定；

3）发行级证券发行的国家登记；

4) 证券配售；

5) 向登记机构提交关于发行证券的结果的报告。

证券持有人是通过购买证券为发行人提供资金的个人和法人实体。在购买证券时，他们相应地期望在未来获得一定的收入（股息）。

发行人与持有人之间的中介是投资公司或投资银行，负责组织发行并在证券销售中担任担保人。

证券发行的初始阶段是其实施的准备阶段。这包括：

1）市场调查；

2) 确定证券发行规模、配售方式；

3) 打印表格。下一阶段 - 证券从发行人转移到第一个持有人。这种配售过程要么在一定数量的买家中进行，要么通过公开认购和拍卖，或通过出售银行财团，有时通过证券交易所进行。

一级证券市场包括证券的发行、与第一持有人的配售。

进一步的阶段 - 证券被转移到二级市场，以前发行的证券可以被转售。

促销功能

首先，配股时，价格由发行人决定，面值反映在证券本身上。然而，一个股票的售价可能会上下波动，但无论如何，整个系列的股票必须以相同的价格出售。发行率（一级价格）由二级市场考虑。

其次，发行股份的公司有义务充分告知其经济和财务状况。

44.创新活动有效性的概念

通过分析制成品的竞争力及其在国内外市场上的成功实施来评估创新实施活动的有效性。

作为引入创新活动的结果，全新的理念、产品和服务、技术流程、管理和组织形式在经济的各个部门及其结构中诞生。

创新实施活动的成果以创新产品的形式形成，创新产品可以是某种有形的形式，也可以是无形的形式。

研发的目标可以安全地称为新产品和服务的创造，这将成为公司未来生产活动的基础。因此，在规划公司的创新引进活动时，有必要计算和分析创新项目前景的有效性。但我们不应忘记，制定的任何计划都不一定要始终如一地执行，相反，它必须在实现预期目标的过程中进行调整。创新活动的有效性应在整个工作中基于对以前未解释因素的影响的分析进行评估。

创新活动的实施与成本相关，因此在计算效率时，这些成本也必须考虑在内。

在分析成本效益时，评估活动结果的问题被排除在外。

创新应用的结果直接取决于所考虑的结果和成本。分配经济、科学和技术、财政、资源、社会和经济影响。

结合时间因素，将结果和成本的计算分为指标：

▪ 对计费周期的影响；

▪ 年度影响。

效率定义为结果（效果）与成本的比率。

综上所述，我们可以说，作为研发一部分的技术和经济设计的主要任务是确保所创造产品的有效性，从而确保其在市场上的竞争力。在这方面，构建产品的综合质量指标和综合经济指标非常重要。

在管理创新过程的有效性方面，除了确保其技术和经济指标外，主要位置是缩短研发时间和选择新产品投放市场的日期。新技术进入市场说明了创新的有效性。

45. 创新组织的分类

创新组织的分类基于以下几个方面：

1) 他们的活动概况；

2）专业水平；

3) 创新组织运作的创新生命周期阶段的数量。

正是基于这些方面来区分以下类型的创新组织：

1）营销组织——处理市场细分、确定销售市场、广告等；

2) 研发、研究中心 - 从事科学和实验活动、创新开发及其测试；

3）设计组织（设计办公室）——实施设计开发和设计理念，进行实验和测试工作，为他们的竞争力创建产品样品；

4）设计和技术组织——从事技术系统的开发和制造，以最大限度地降低资源成本和产品的高质量水平；

5) 施工安装组织——为引进新技术的基本建设项目进行设计估算；

6）生产物资支持的公司——生产配给

分析材料和资源的使用效率；

7) 企业（公司、公司）——从事新产品生产开发、成品批量生产和销售的组织；

8) 服务组织——管理从制造商到消费者的产品服务质量的组织；

9) 维修机构——根据与消费者的协议从事产品维护和维修的机构；

10) 科技园是位于大学、研究所等重要科学中心附近的专业创新公司；

11) 公司是独立工业公司和科研机构的联盟，以提高活动效率；

12）金融和工业集团是一种组织结构，将工业企业、银行、贸易组织聚集在一起，以提高商品和服务的竞争力；

13) 持有。在主要中心周围，有几家公司开展相同类型的活动。

14) technopark - 一个位置紧凑的综合体，其主要功能是加速引入材料领域的创新；

15) technopolis——一个单一的研究、生产和教育，以及住宅、文化和社区区域，围绕一个科学中心联合起来，并提供基于科学研究的持续创新循环。

46. 技术都市的本质及其类型

Technopolis（technopolise：源自希腊语techne——“技能”和polis：源自意大利语“city-state”）是一种自由经济区；是一个单一的研究、生产和教育，以及住宅和文化和社区区域，围绕科学中心联合起来，提供基于科学研究的持续创新循环。

科技城是：

1）区域发展的一种形式，建立旨在组织企业、大学和地方当局相互作用以实施科学项目的结构；

2) 一个科学项目，包括通过在工业城市中创建“软”基础设施来发展工业城市，包括合格的人员、创新、信息支持、投资于未开发地区的资金、通信网络。

根据所执行功能的性质和范围，可以区分以下类型的技术城：

1) 创新中心——主要向与高科技相关的新公司提供援助，从而刺激它们的发展和新公司的创建；

2) 科研园区——服务于新老企业，引进新技术，与研究机构保持密切联系；

3) 科技园 - 进行合作与交流的最佳组织的科学和工业区

企业和科学组织之间的想法，以利用创新和区域的进一步有效发展；

4) 技术中心 - 为更有效地发展新的高科技公司而创建的服务公司；

5) 科技园区和科技园区的联合企业——旨在联合创新企业并将地区转变为高科技区。科技城是研究和生产的综合体。它们全面实施从基础研究到新产品销售的技术链，还涉及研究机构、工业企业、商业、服务和商业结构以及地方当局的活动的最佳组合。

科技城的创建有助于“积累”发展高科技生产的所有必要条件。此外，社会经济欠发达地区之间存在一致性，其基础设施正在发生变化。

技术都市不仅在俄罗斯而且在发达国家都是一个相当“年轻”的现象。这就是为什么它们没有得到很好的研究。但它们存在的必要性是因为它们对国家和地区的经济社会发展产生了积极的影响。

47. 小型创新企业的特征和重要性

根据 24 年 2007 月 209 日第 XNUMX-FZ 号联邦法“关于俄罗斯联邦中小企业的发展”，中小企业是归类于根据本联邦法律规定的条件，对小型企业，包括微型企业和中型企业。

今天的大多数小公司都是所谓的风险投资公司，专门从事新产品的研发和生产。它们是由科学家、研究人员、创新者创造的。这些公司通常不从事产品生产，它们只是将其开发转移到其他更大的公司。此外，风险投资公司可以是大型组织的子公司。

风险投资公司的特点如下：

1) 投资者对公司资本的参股；

2) 提供足够长的资金；

3) 投资者在管理公司融资方面的积极作用。

现阶段，小企业的发展取决于以下几个因素：

1）将各种类型的微电子设备引入经济的各个领域，这不需要大的生产面积和启动投资，但可以大大简化和降低通信链路的成本，制造过程有效的管理决策；

2) 各州通过关于小企业税收和其他福利的立法；

3) 国家和预算外对高风险风险企业融资的支持；

4）小企业由于员工人数少而对市场要求和科技进步成果的灵活性和适应性；

5）提高研究人员的智力水平和他们对创造性活动自由的渴望；

6）与大公司和大公司相比，小公司创新活动的最终结果效率更高，投资回报更快。

但是，也有一些因素会影响其数量的增长。这些因素包括：

1）由于制成品和服务的范围小，投资风险高。因此，如果该产品不销售，公司将遭受破产；

2) 由于缺乏必要的生产潜力，在建立生产方面存在重大困难；

3) 公司基础设施薄弱，不安全。

48. 创新组织的结构

创新组织的结构主要有以下几种类型：

1) 线性 - 工作计划和实施控制从领导到执行管理职能的生产单位垂直进行；

2) 职能——工作计划及其后续控制由公司职能部门执行，工作本身由生产部门执行；

3) 线性功能——工作计划及其后续控制由公司的职能部门执行，工作本身由生产部门执行。同时，每个人都从属于领导；

4）矩阵，或人员，-线性功能结构额外包括具有监控竞争力的功能的总设计师和项目经理；

5）大队——公司组织10-15名员工（设计师、技术人员、经济师、工人等）组成的复杂团队，开展个人工作，生产产品的零部件；

6) 部门 - 这种结构仅用于多产品关注点，按产品类型划分为行业。职能部门在个别行业和整个企业中都存在。

所有这些类型的结构都有自己的优点和缺点。

要选择特定的结构！对于特定的企业，有必要对影响结构的因素进行深入分析。这些因素包括：

1）发展专业化和生产合作；

2）控制自动化；

3) 在设计创新管理系统的结构和功能时使用复杂的科学方法；

4) 遵循合理组织生产过程的原则；

5) 过渡到现有管理结构的问题-目标结构。公司问题-目标结构形成的基本规则：

1) 有针对性的方法；

2) 确定企业副主任人数的复杂性；

3）问题导向；

4）针对特定产品或市场创建部门结构，组织企业财务计划时，针对特定产品或市场的过程；

5）没有专门的单位来实现企业目标的强制性横向协调；

6) 确保结构对变化的机动性和适应性；

7）保证协调解决问题，实现商品竞争力。

因此，结构的特点是观察到的原则和形成要求的数量和深度、目标的结构、职位描述规定的内容。

49. 重组作为提高组织竞争力的工具

从英文翻译，重组被翻译为“重组！某事”。考虑到公司是一个复杂的系统，受外部和内部环境因素的影响，我们将定义“公司重组”的概念。

公司的重组是公司结构的修改，以及与外部或内部环境因素有关的构成业务的组成部分。它包括改进公司的管理制度、财务和经济政策、经营、营销和销售系统、人事管理等措施。

公司试图重组的根本原因通常来自其活动在某个阶段的低效率，其特点是公司的财务业绩不可接受，营运资金不足，应付账款高。

然而，一些成功的公司经常会进行微小的结构变化。利用公司的重组，他们希望获得由于公司竞争力的增加而进一步增加其价值。根据公司的目标和战略，选择重组形式之一：运营或战略。

战略重组是一个结构调整过程，旨在提高公司的投资吸引力，释放其吸引外部融资和增加价值增长的潜力。实施此类重组旨在实现公司的长期目标。成功实施此类重组的结果是提高了公司的竞争力，增加了收入，以及增加了自有资本的价值。运营战略重组的实施会影响业务系统的所有组件及其各个部分。重组形式根据结构变化的范围分为：部分的和复杂的。

重组是最复杂的管理任务之一，这个结论可以根据国际惯例和俄罗斯的重组经验得出。在重组过程中，有必要考虑到大量的限制和实施它的公司的个体特征。因此，有必要进行它，已经有明确的目标，重组的概念，了解它的每个阶段和方法，这是有必要采取行动的。

50. 物品基于其独特价值的竞争优势的形成

竞争力是一种产品在市场上与其他同类产品竞争的属性。

该系统的竞争优势是该系统固有的某种排他性价值，它提供了相对于竞争对手的优势。

价值是公司现在和将来保持竞争力的系统。

价值观可以转化为在社会或生产系统中实施的竞争的主要和次要、战术和战略优势。竞争的好处最终体现在由该系统生产并在市场上销售的产品中。销售具有竞争优势或利用系统内部竞争优势制造的产品，可以让您达到预期的效果。

商品出售后的收入再次投入流通。

预测系统的竞争优势可以在以下基础上进行：

1）系统竞争优势和系统劣势分析；

2）对系统获取的价值进行估值；

3）系统分析竞争对手及其产品的竞争优势和劣势；

4）在实施之前制定价值起源的计划，在空间和时间上获得特定的结果或效果；

5）分析符合定性预测原则的可能性。基于对各种竞争优势分类方法的分析，提出以下分类标准：

1) 与系统有关；

2) 按优势来源范围划分；

3) 实施时；

4) 在销售地点；

5) 根据获得的最终结果的类型。根据上述标准对优势进行分类及其随后的编码对于自动化核算和分析对象竞争力的过程是必要的。

目前，俄罗斯使用全俄商品和服务分类器，根据该分类器可以对每种产品进行编码。

竞争优势管理是按照管理的基本职能进行的。

规划功能包括制定具体方案和战略计划，以满足消费者在战略营销阶段利用竞争优势的需求。

51.新颖性和创新性组合的内容

每个组织都有并奉行自己的政策，从而对实现目标和目的所必需的措施进行战略规划。主要目标是公司的有效运营（并因此获得最大的利润）。任何政策的核心都是引进新技术。

创新的目的是通过引入创新来获得结果。为了确定创新活动的范围，使用了表征创新组织主要目标的名称。

K——提高产品质量。实施此策略时，存在重大风险，但完全有道理，因为它可以带来可观的利润。

C - 在保持其余策略不变的情况下降低商品价格。使用这种策略可能会导致利润减少，但有助于在市场上占据强势地位。

C - 由于新技术、组织生产和劳动力的新方法的发展而降低了制成品的成本。

V 是在不改变其他策略的情况下增加同一市场的产品生产计划（销量）。由于生产规模的增加，利润有所增加。

P - 为旧产品或新产品开发新市场。

实施上述战略需要引入创新。

根据组织的目标，这些策略的各种组合是可能的。

基于上述策略及其各种组合，形成了创新和创新的组合。

创新组合是要在组织中引入的经过全面证实的创新列表。

创新组合是组织要出售的创新的列表。

因此，运用科学的战略营销方法和方法，结合战略的特点，形成创新和创新的组合是可能的。并且已经在下一阶段 - 研发 - 我们将能够评估所形成的投资组合实施的有效性。

52.研发的目标、原则和阶段

研发工作（R&D）的主要任务是：

1）获得自然和社会发展领域的新知识及其应用的新领域；

2）理论和实验验证在战略营销阶段制定的标准在生产领域实现的可能性，组织商品的竞争力；

3) 在实践中实施创新和创新组合。

这些任务的落实，将有可能提高资源的执行效率，提高企业的竞争力，提高人民群众的生活收入水平。

研发工作的主要原则如下：

1）实施先前制定的创新管理的科学原理、方法、功能、方法，以解决选定的问题，系统化和制定合理的管理决策。科学管理所用元件的数量是由控制对象的复杂程度、成本等原因决定的；

2) 创新活动的重点是增加人力资本；研发工作包括以下工作阶段：

1）基础研究：理论性和探索性；

2) 应用研究；

3) 发展发展；

4) 在之前的任何阶段进行的工作，包括实验和实验。

研发工作的目的是创造新的商品和服务，这将成为未来创新企业生产活动的基础。在进行研发工作时，需要考虑到基础设施、技术水平、传统、组织、生产文化、人力资源等等。但也许最重要的情况是研发工作作为一项活动，面向未来，密切相关，相互决定公司的战略规划。只有实施了计划的产品或计划的过程，才能将战略转化为现实。

可以肯定地说，在大多数情况下，研发计划是创新公司战略发展计划本身不可或缺的一部分。与实际执行研发工作相比，规划是一项更具全局性的任务（确定正确的运动方向比专注于该方向的具体步骤更重要）。

53. 创新组织的专利和许可活动

第三项经济、社会和文化权利国际公约对知识产权进行了定义。我国为了确保国内的发明优先权，于 1 年 1965 月 XNUMX 日加入了《巴黎公约》。

新发明权利的登记是通过获得专利来进行的。

专利是证明作者身份并授予其所有者对发明的专有权的文件。从本质上讲，它是发明所有者的名称，并由商标注册支持。其有效期自 Rospatent 收到申请之日起 20 年。

在俄罗斯，所有专利保护问题均由联邦知识产权和专利局（Rospatent）管理，该局根据俄罗斯联邦民法典第 XNUMX 条，在专利保护领域实施统一政策。财产对象，接受考虑申请等。

许可是技术贸易的主要形式之一。许可是对受专利、商标等保护的发明的使用许可。许可的授予是专利权人（许可人）与某项权利的相对人（被许可人）之间的购买（出售）操作到专利。

许可协议分为：

1）独立——规定技术的转让无论其未来使用的地点和条件如何；

2) 相关 - 在转让许可证的同时，签订了设备建造和供应合同。卖方通过特许权使用费授予许可协议的使用权而获得报酬，特许权使用费可以从买方在协议期间的收入中定期扣除（特许权使用费），也可以根据专家判断一次性支付（一次性付款）。）。上述支付方式的各种组合都是可能的。

根据使用权的性质和范围，许可分为以下类型：

1) 专利（专利使用权在没有相应专有技术的情况下转让）；

2) 无专利（在各个活动领域使用创新的权利被转让）；

3）简单（被许可人和许可人都有权使用专利）；

4) 独占（被许可人对专利的独占使用）；

5) 全部（被许可人在合同规定的期限内单独使用专利）。

54.创新设计的基础

“创新项目”的概念可以被认为是：

1）创新活动的针对性管理形式；

2) 创新的实施过程；

3) 一组文件。

当将创新项目视为对创新活动进行有针对性的管理时，项目是一个由资源、时间参数和人力资源相互关联的复杂活动系统。这些活动旨在根据科学技术发展的首选路径实现既定目标。

将创新项目视为实施创新的过程，可以将其描述为按既定顺序执行的一系列科学、技术、金融行动，最终有助于引入创新。

此外，为了实施创新活动，需要一套组织、计划和结算以及财务文件。

将创新项目视为一组文件，其中包含一组科学合理的目标和步骤，以解决问题和组织创新过程，同时考虑到空间和时间。

科学项目由项目经理和科学技术委员会管理。

项目经理是有权管理项目，包括计划、控制和协调工作的人。

创新项目分类是在创新分类的基础上进行的。

任何级别的创新项目都应包括：

1) 问题的内容和相关性；

2）项目经理总结；

3) 实施项目“目标树”的措施体系；

4）项目的综合论证；

5）对项目实施的全面支持；

6) NTS的特点；

7) 项目专家意见；

8）项目实施的机制和激励机制。

实现机制包括：

1）组织结构；

2) 综合支持计划；

3）任务的控制和调节。创新的最后一个问题

该项目将规范完成创新项目的程序，包括交付已实施的项目以及完成合同。

关闭合同涉及检查财务报表（发票、收到的付款核对、文件的可用性、金额控制）、认证、未清债务的识别和未清债务的完成。

认证：部门执行人员向总机构提交报告，然后编制项目整体报告并发送给客户，之后合同结束。

55. 创新项目审查

创新项目审查是对以下指标进行系统验证和控制的操作：

1) 项目中包含的法规、方法、设计和其他文件系统的质量，以及创新管理系统的质量；

2）项目经理及其团队的专业性；

3）科学、技术和生产潜力，项目和组织的竞争力；

4) 所执行计算的可靠性、风险程度和项目的有效性；

5）项目开发和实施机制的质量，实现目标的可能性。

根据经济合作与发展组织的建议，创新项目的审查应遵循以下原则：

1) 有独立的研究人员小组在有争议的情况下根据审查结果和进行审查的委员会的组成担任仲裁员；

2) 在创新和研究活动领域中将附加值作为生产计算；

3）基于中期进行成本预测和计划，以能够确定计算效率并确定控制时机；

4）国家科技政策管理控制方案与发展机遇的关系。

创新项目的审查方法依赖于以下分析、预测和制定管理决策的方法和技术：

1) 比较项目基础指标的方法，以及作为实验和实验结果可用的指标；

2）专家；

3) 索引；

4) 资产负债表；

5）图形等

专家评估是在分析创新项目的科学内容的基础上形成的，并考虑到：

1) 项目意图表述清晰；

2）明确项目的目的和研究方法；

3) 项目的质量特征；

4）问题的紧迫性。

因此，我们看到，在分析创新项目时，不仅要考虑项目本身及其描述，还要考虑所提出问题的新颖性及其在现阶段的相关性。还需要考虑项目发展的前景，从而证明项目评估的合理性。

创新项目取得预期成果的基本条件、专家委员会的质量和组织将是提供创新管理所需质量的法规和方法文件。

文件的强制性组成部分是文件的目的、项目的理由、所执行工作质量的方法和要求、截止日期、适用的制裁和信息来源。

56.商业游戏的本质

商业游戏是在模拟真实生产环境的人造条件下制定一系列决策的集体练习。

参与游戏获得的经验，在某些情况下，比现有的专业技能更有价值。

商业游戏提供了一个更广泛地分析现有条件的机会，可以真实地想象做出决策的后果，并创造做出替代决策的可能性。在商业游戏中，一个人拥有不完整但可靠的信息，这增加了对结果的信心，并引发了接受责任的大方向。考虑到好处，确定在学习过程中使用这种方法是否成功。

主打游戏的主要特点将是角色扮演互动的存在。角色创建了组的结构，即，组中的某个位置和功能被分配给游戏中的任何参与者。角色被理解为一个功能系统和行为刻板印象。游戏的参与者从特定信息的载体中发展出一定的期望系统，这些期望必须在所有参与的玩家之间收敛，为此，玩家的指令必须详细描述行为规范。所有这些都形成了群体内部的互动，调节了关系并减少了冲突的可能性。

商业游戏与其他教学方法相结合，有助于积累接近真实的管理经验，从本质上取代实验室经验，而借助商业游戏，这比其他认知方法做得更好。游戏首先非常逼真地创造了现有的现实；其次，它创建了动态的组织模型；第三，更加集中地鼓励解决既定目标。

游戏开发方法包括 4 个阶段：

1) 问题化；

2）优化（或目标设定）；

3) 确定游戏参与者实施给定产品模型所需的资源范围；

4) 博弈结果与博弈后建模之间联系的实现，因为这里详细制定了在企业实现博弈结果的机制。游戏结束后进行讨论，然后参与者得出结论并做出决定。

57. 准备和进行商业游戏的方法

商业游戏的本质在于每个参与者的角色扮演参与人为创造的情境，接近工业实践。准备和进行游戏是整个过程的主要组成部分。

游戏准备包括：

1）目标设定——有必要了解为什么要玩这个游戏，它的意义是什么；

2）情况的选择和描述 - 每个参与者必须了解对他的要求。情况本身应该具有模棱两可的特征，有几种解决方案；

3）团队组建。

为了进行游戏，参与者有机会选择有效游戏所需的资源。在这里，参与者的所有暴力幻想都被丢弃了，只剩下那些对现实生活真正有帮助的物品。

在组建团队时，需要考虑到团队中已经发展起来的人际关系。重要的是，团队中只有积极的情绪和态度。只有在这种情况下，团队中的有效合作才有可能，这将带来最积极的结果。

对于一个更协调的游戏，需要为每个人制定指令，为每个参与者制定角色扮演指令，清楚地思考事件的过程以及那些刺激玩家不是获胜而是取得结果的因素。

如果游戏不是实时进行，如果不是在真实事件中进行，如果参与者的步骤没有经过深思熟虑，并且如果玩家的决定没有得到管理层的回应，那么游戏将是非生命的。

游戏包括小组工作、全体会议和反思。在一天开始时，参与者聚集在一起简要总结结果并接受新一天的任务。午餐前分组工作，全体会议午餐后宣读提交的报告。在全体会议之后对比赛日进行反思性分析。

结果，所有真正受益的资源都被引入并已经在生产中使用。正在准备必要的命令和命令，正在对部门和服务的规定进行更改，也就是说，正在应用有助于纠正现有或即将发生的冲突情况的一切。

在游戏结束时进行讨论，很清楚为什么做出某些决定，这些结果导致了什么，首选的策略是什么。根据讨论的结果，参与者得出结论并做出有助于预防已经出现的问题和预防尚未出现但相当预期的冲突情况的决定。

58. 预测的定义和类型

预测是基于对现象、事件或指标的未来发展和结果的特殊研究得出的结论。

可以区分以下类型的预测：

▪ 搜索；

▪ 规范；

▪ 基于趋势分析的预测。创新预测模型的创建往往基于特定领域的创新率与信息流量、研究工作的经费水平、参与研究的人员数量等因素之间的关系。

搜索预测是回答诸如“如果……会发生什么”之类的问题的预测，这些问题可以相互结合并称为一系列假设，因为它们本质上是有条件的推测。这种预测的一个例子是趋势 - 这是现象发展的方向。

预测创新的有效性是基于对使用创新的预期成本和预期收益的比率的分析。

规范预测是目标预测。本质在于这样的预测有目的地导致任何行动。例如，广告。

在计算此类预测时，有必要考虑并非常仔细地计算成本、市场、与直接投资者的总体目标的兼容性以及形象和声望问题等条件。

创新预测是试图根据过去已经发生的事情来确定未来事件的进程。这一事实表明，所有的预测方法都是基于趋势分析的。

考虑趋势类型的层次结构：

1) 假设——任何创新都可能存在与观察到的趋势相关的相关性；

2) 隐喻或类比——意味着识别两个对象或过程中相似的共同特征；

3）准模型（即不是真实模型）。它介于隐喻和经验模型（真实模型）之间。使用此模型，您可以检查任何过程的进度的定性预测或预测；

4) 经验模型——基于经验的模型，借助与经验发现的参数一致的数学关系来预测未来；

5）分析模型意味着使用具有广泛应用的基本定律来预测和解释事件的顺序。任何预测的准确性主要取决于传入信息的完整性。因此，有必要加强信息流动，及时预见外部环境的新变化，从而建立更准确的预测。

59. 预测创新条款

创新过程管理系统需要执行与预测开发相关的特殊计算。

预测是对未来各领域创新发展的内容、方向、数量和方法的综合概率评估。预测的主要功能是在对变化方向进行详尽分析和研究的基础上，找到开发创新对象的最有效方法。

在创新过程管理系统中，预测为以下问题提供了解决方案：

1) 确定潜在目标和开发预测主题的最有利可图的方式；

2) 评估实施预测项目开发的所有潜在方案的社会和经济结果；

3) 确定所需的行动，以确保为预测主题的发展提供所有选项；

4) 评估资源以确保计划的行动方案。

预测在制定计划时减少了开发选项的数量，增加了计划有效性的深度和质量，确定了最终的目标和实施条件，模拟了计划制定的可用方式和措施，即, 用来证明。预测也可用于确定实施计划决策的预期后果。

开发各种类型的预测的需要是由创新管理对象的多样性决定的。

预测因以下因素而异：

1) 物品的性质；

2）内容；

3) 预测期；

4) 规模和复杂程度；

5）发展水平。

他们还按主题和发展水平分享预测：

1）国家和地区、各个领域的科技水平、产业、个体技术类型和要素；

2）个体参数和特性的建模。

所有这些都确保了各级管理和各个科学技术领域的预测相互作用。

预测方法包括 130 多种不同的方法。它们分为三大类：基于外推的预测；专家预测方法；建模方法。

外推法是对过去一个对象的个别属性的变化以及导致这些变化的原因的分析。基于这些方法，他们得出关于未来发展的结论。外推法是一种定量预测方法。

为预测定性特征，采用专家评估的方法，在专家分析的基础上，得出发展路径的结论。

最有前途的方法是基于类似开发模型的流程建模。使用以下预测模型：逻辑、信息和数学。

60. 预测创新的社会和环境后果

在开发下一个创新项目时，不仅要确定使用该产品进行经济生产的有效性，还要在很大程度上考虑到社会的社会和环境发展等因素。

毕竟，人并不存在于孤立的环境中，所有的行为都以一种或另一种方式反映在我们周围的环境中。因此，创新的引入也会影响社会和生态状态的社会变化。因此，开发人员必须考虑持续创新的后果。

考虑预测创新的社会后果。首先，要关注社会对创新的认知，关注创新将如何影响人们的生活。很可能一些创新，破坏了一种永久性的生活方式，根本不会被社会接受，从而导致产品本身的动荡和问题使用。因此，在开发新产品时，有必要预测并考虑到未来可能产生的社会后果。

对环境问题的考虑值得特别关注。它的存在受到大量因素的影响，其中最重要的因素之一是新技术的发展。如您所知，这个过程不仅需要大量的金融投资，还需要其他资源，包括自然资源。自然资源的使用程度因每个创新领域而异。然而，无论如何，自然资源的使用都以一种或另一种方式涉及。不考虑环境问题是完全不能接受的。

因此，创新环境后果预测的实施包括以下活动：

1) 预测创新对环境的影响程度；

2) 确定针对本产品有害影响的可能保护措施；

3) 预测最大限度地防止有害影响所需的成本；

4) 采取和实施所有可能的措施来应对负面后果。

因此，根据上述内容，我们可以得出结论，预测创新的社会和环境后果不仅对于创新的制造商是必要的，对于整个社会也是必要的。毕竟，任何社会和环境问题的发生都会对产品的使用和应用产生负面影响，从而对环境造成破坏。

61. 小企业在创新管理中的作用

现在，在全世界范围内发展创新管理是优先事项之一。管理的本质体现在管理上，创新管理的本质在于创新的寻找、实施和进一步发展。实施创新的阶段本身就是公司向新的更高水平过渡的主要标志。

对于小型企业（公司）而言，将新技术引入其环境意味着该公司最具竞争力。小公司更容易管理，因此它们可以被引导到任何活动方向并进行任何更改而不会产生大量成本。在开发和实施新产品的创新活动中，这种品质非常重要。

引入创新的过程非常耗时、风险大、成本高。这就是为什么在小公司比在大型企业中更容易执行此过程的原因。当然，这需要大量投资，但是通过朝着正确的方向迈出一步，计算所有必要的成本，进行彻底的研究，研究了它应该经营的活动领域，公司可以证明如此有利可图和有竞争力，以至于它的进一步发展只会改善。 .

小型企业与大型企业的主要区别在于，小企业主要从事创新的开发，而大企业则掌握并将其引入生产。这就是为什么小企业的发展有助于创新管理本身的发展。创新企业的发展和效率很大程度上取决于所开发产品的质量，取决于其验证和测试的程度。在小型企业中，正在开发一项创新，对其质量进行测试，并制定成功和有效实施新产品所需的措施和要求。由于对它的研究不充分，可能会给公司带来巨大的损失，甚至破产，进而影响整个经济。

由此我们可以得出结论，小企业在创新管理发展中的作用很重要，因为在小企业中，更有可能以最低的时间和金钱成本开发和评估创新的各个方面。而在大型企业中，这可能会导致巨大的成本。

通过发展小企业，我们正在发展整个经济的创新部门，为创新活动的形成和已经大规模的创新企业的发展做出贡献。

62. 战略规划作为创新管理的一项功能

战略规划是一个长期的规划过程。不可能忽视战略规划，因为这会影响创新流程的实施，失去对活动目标和方向的真实想法。战略规划过程是创新管理的一部分，是管理公司人员的基础。

战略规划是管理层执行的行动和决策系统，其结果是制定旨在实现公司计划目标的个人战略。

战略规划是一种工具，可以做出合理的管理决策。战略规划的主要任务是在公司中引入和提供创新和变革。

在战略规划过程领域有 4 种基本类型的管理活动：

1) 资源分配——涉及有限的管理资源的引入，例如资金。将一家大公司拆分成几家小公司，以减少管理人员和维修人员的数量，以节省资金并再次投资；

2) 适应外部环境 - 旨在形成公司与其环境的业务积极关系的活动领域。公司必须能够适应外部有利和不利的影响，能够识别并确保战略对外部条件的有效反应，即能够通过考虑通过与整个社会互动来改进生产系统来创造新的合适条件;

3）内部协调是战略活动的协调，研究活动的积极和消极方面，实现内部活动的优化整合。组织最佳的公司内部活动是所有管理活动的必要组成部分；

4) 战略组织远见——将过去战略决策的经验考虑在内，公司员工提高专业水平，将公司活动的战略规划向正确方向修正。

战略规划的一般模型：公司的使命和宗旨，外部环境的评估和分析，优势和劣势的管理调查，战略的评估、实施和选择，战略备选方案的分析。

63. 创新战略的分类

市场上的任何公司都希望能够长期销售商品和服务，以确保长期保证利润。为此，该公司正在制定一项长期的市场行动计划。该计划包含公司的战略 - 为实现目标而长期累积行动的模型。公司经济组织战略是主要目标和实现方式的体系。公司确定活动的主要方向，形成行动战略。开发为公司提供未来市场生存能力的路径系统是一种发展战略。

应该指出，公司采取的任何战略措施都具有创新性，因为它们在某种程度上基于其经济、生产或营销潜力的创新，因此它们是创新战略。

创新战略的分类有一些方法。

最容易理解的是将创新战略划分为领导者战略和追随者战略。市场领导者的战略是引入基本的（激进的）创新，包括创造全新的产品、技术、组织和管理方法。追随者策略是由那些实施改进创新的组织选择的。

可以给出以下创新策略的分类：

1) 计划、实施性质：机构（公司层面）和中央（国家层面）；

2）战略（公司层面）根据学科内容：在研发领域，商品和服务的结构，金融；

3）按管理方式分：传统型、机会主义型、模仿型、防御型、依赖型、进攻型。有两组创新策略：

主动（技术）或被动（营销）。

还有另一种对创新战略进行分类的方法，它基于设定正在制定的战略的目标，其中包括在获得市场领导地位或保持现有地位之间进行选择。

为了在市场上取得领先地位，有必要实施以下策略：

1) 开辟新市场；

2) 持续改进的策略；

3) 许可策略——新产品的创造及其许可。

对于稳定市场地位的策略，基于一定的行动选择，使用防御性、保护性和选择性策略。

这些情况表明需要一种系统的方法来开发创新策略的分类器。

64.多元化

从经济学的角度来看，多元化（来自拉丁语的diversus——“不同”和facer——“做”）是几种不相关的技术类型的生产和服务的同时发展，扩大了制成品和服务的范围。

多元化使公司能够通过生产范围广泛的产品和服务在困难的经济条件下维持生计：无利可图的产品的损失被其他类型的产品的利润所抵消，这些产品带来了稳定和高利润。

多元化过程主要与公司进入新市场有关。也就是说，它要么增加、扩大其现有产品的市场，要么创造其他产品在其他新市场上销售。新产品的创造与新技术的使用以及大量的金融投资有关。

然而，这样一个通常复杂、耗时、冗长和昂贵的过程非常有效地证明了自己的合理性。公司的运作不再取决于一种产品的生命周期，而是取决于产品的多样性，取决于销售市场的覆盖程度。

与此同时，解决的不是公司生存的任务，而是确保可持续的渐进式增长。如果一个公司的产品应用范围很窄，那就是专业化；如果他们在各个业务领域找到应用，那么这是一家多元化的公司。

多样化的需要可能是由于各种原因。然而，最重要的是，这种需求可以在公司将其计划的业务计划结果与实际实现的最终实际结果进行比较时确定。正是在这里，在暴露了劣势之后，公司决定应用一种或另一种类型的多元化。

多元化类型：

1) 相关 - 代表公司在新领域的活动，与现有活动领域相关；

2) 不相关 - 公司活动的全新领域，与以前的领域完全无关，因此对公司本身构成相当大的风险。

因此，很明显，相关的多元化是可取的，因为公司在更熟悉的环境中运营并且面临的风险更小。

多元化的使用是因为它不仅可以确保公司在现阶段而且在未来的成功发展。

可以得出结论，通过选择多元化的道路，公司不仅可以解决当前的问题，还可以确保其活动的进一步成功发展。

65. 创新项目的商业规划

商业计划是战略计划的一种，由公司管理层编写。

今天，在俄罗斯，各种所有制企业的发展进程正在迅速进行，吸引投资的进程非常重要。

商业计划书是所有企业家在市场经济中使用的工作工具。制定和制定商业计划的目的是规划公司在一定时期内的经济活动。

制定商业计划旨在解决以下任务：

1) 确定组织活动的直接方向、目标市场和组织所在地；

2）确定组织的长期和短期目标，实现目标的战略和战术。任命负责实施战略的人员；

3) 建立组织将向消费者提供的创新指标。估算生产和贸易成本；

4）确定现有人员的水平和激励他们工作的条件；

5) 建立市场研究、销售、定价、分销路线的组织营销工作的组成；

6）分析组织的财务状况以及资源与解决任务的可能性的对应关系；

7) 预测困难。

商业计划通常会制定 3-5 年。简要总结了商业计划的内容。应该通俗易懂、简明扼要，引起审稿人的兴趣。

商业计划书包括以下部分：

1) 公司的能力；

2）商品（服务）的种类；

3) 商品（服务）市场；

4) 销售市场的竞争；

5) 营销计划；

6) 生产计划；

7) 组织计划；

8) 公司活动的法律支持；

9) 风险评估和保险；

10) 财务计划；

11) 资金策略。商业计划的重要性和有效性在于它的复杂性和重点。商业计划的定性开发可以具体确定最终目标，计算所需资源，并为实现目标制定时间表。因此，商业计划书似乎是市场经济中任何创业活动中绝对必要的工具。

66.技术发展趋势及其分类

在创新管理中，“技术”和“技术过程”的概念具有基本含义。在技术的帮助下，将改造社会的实际目标的任务、原则和解决方案具体化，选择战略和策略。

技术是一套获取有关各种媒体（物质和非物质）转化过程的新知识的方法。

技术的任务是定义物理和化学、商业和社会、机械和环境等模式。

时间取向，可以预测生产和技术发展的方向和动力，称为技术动力学。

在创新管理中，技术是一套处理各种环境的技术和方法。

技术分类：

1) 按生产-建筑行业：

a) 化学品（获得特定产品；设计和建造）；

b) 社交（信息处理）；

2）按组织层次划分：

a) 客观的或实用的；

b) 主观的或理论的；

c) 科学的。

实用技术与科学有关，科学与理论有关。实用技术是建立在消费者价值形成的一套措施的基础上，这样的复合物是在经验的基础上获得的。

科学技术是对形成消费者价值的经验的研究和概括。

理论技术研究自然和社会规律在进一步生产发展中的应用。

考虑技术发展趋势。技术的发展通常伴随着相应的技术进步，发生转变（或蜕变）：

1) 意外发展的自然技术，有意识和有目的的发展；

2) 将某一部分过程转变为技术装置；

3）汽车技术：将技术本身和技术过程置于前台，而人的经验或技术淡入后台；

4）技术的变形，其结果是技术再生产的过程将用于技术。 Biotron-文革（2080年后）；

5) 技术蜕变——人类智力向生物合成和生物电子生产技术的转移。生物知识革命（2180-2230）；

6) 技术的蜕变将与自然过程的加速、多文明和 XNUMX 世纪的太阳系研究有关。

67.国家科学技术政策及其与经济发展战略的关系

俄罗斯在科技发展领域的政策趋向于创新发展道路。近年来，市场经济基础已经形成，宏观经济稳定得到保障。目前，到2020年，俄罗斯沿着创新道路发展经济的条件已经确定，因此，俄罗斯应该进入世界前五位。

为此，有必要执行：

1) 获得世界福利标准；

2）确保科技优势；

3）注重研发和高新技术；

4) 俄罗斯转变为主要的融资中心之一。

创新发展具有质和量的特点：经济多样化、企业在创新领域的活跃度高、有效的国家创新体系的存在、科学研究和开发的集约化、创新效率的提高主要资源的使用。

向创新路径转型的战略应在五个方向并行发生：

1）在能源、生态、交通、农业等领域应用竞争优势；

2）建立科学技术体系；

3）在提高竞争力的基础上存在经济结构多元化；

4) 形成实现人类创造潜力的经济和社会条件；

5）民主的形成和对个人权利和自由的保护。

2008-2020 年期间俄罗斯经济的创新发展根据条件、因素和风险分为三个阶段。

第一阶段——1-2008年，创新经济体制圈的形成，教育和医疗保健转型，实施高科技和基础设施领域的发展项目；

第二阶段——2-2013年，经济转向最新的技术基础，基于信息和通信、生物和纳米技术领域的新发展；

第三阶段——3年以后，俄罗斯在世界市场上的优势地位确立，经济创新导向形成。

2020年后的发展前景无法准确预测。

在2025-2030的边界上期待新的技术创新浪潮将为知识和服务领域的经济进一步发展提供新的动力。

2020-2025 年北极和东西伯利亚开发的新基础设施项目将全面实施，这将重振经济投资的增加，并为区域发展提供新的点。

68. 生产组织和技术准备的任务、特点和阶段

生产准备包括各个阶段，而使用端到端的产品生命周期规划是合适的。减少预生产时间的一种方法是同时运行开发和预生产过程。

生产的组织和生产准备是创新过程的最后一部分。准备的初始信息将是一组设计文档和产品的营销评估。生产准备首先进入生产的技术阶段，然后是组织阶段。这些阶段并行进行，直到开始生产实验批次：提供设计文件、制定生产计划、开发技术文件、配备所需生产手段的结构单元设备、价格计算和签订合同、提供资源，生产的计量支持，运营生产计划，劳动力的提供。

生产的技术准备 - 其任务是确保企业的技术准备好发布具有某些技术和经济数据的创新。这里需要以下产品：技术；技术路线和工艺；特殊工艺设备；生产技术设备；为实验批次的生产提供技术支持。为此，他们使用一整套设计文档进行创新，并考虑到商品的最大年产量、产品的预测周期和产量、公司的计划运营模式、设备的计划负载率以及维修策略、计划的零件供应、估计的市场价格、风险策略。所有活动均按照《生产技术准备统一制度》的标准进行。

生产的组织准备执行以下任务：

1）计划，包括项目开发阶段产品生产发展、设备装载量、物料流路、产品发布的产前计算；

2）提供——为生产过程配备生产资料、人员、材料、半成品、资金；

3）设计 - 对场地和车间的设计进行工作，规划设备的位置。

在实施生产组织准备的过程中，使用了生产的设计和技术准备。

69. 业务重组

再造是重新组织业务流程以提高公司绩效的过程。它的主要任务是确定需要改进什么以及如何实现它。再造忽略了什么，只建立在需要的基础上。

再造旨在确保系统的每个环节都以最高效的方式运行，整个系统作为一个整体运行顺畅，相得益彰。正是这种所有结构和部门的协调，将为公司的发展提供最有效的选择。

再造的应用在三个条件下是必要的：

1）公司处于危机状态；

2) 公司的评估是令人满意的，但预测状态预计处于危机之中。这是许多相当先进的快速发展公司采用的策略，以增加他们对竞争对手的领先优势并创造独特的竞争优势。

再造过程分几个阶段进行：

1）准备阶段。在此阶段，对公司进行调查，对其状况进行评估；

2）现有业务流程的建模和分析。对员工进行调查，分析业务流程并得出适当的结论；

3）创建新的业务流程模型。正在选择业务发展的优先领域，并正在创建新模式。

4) 引入新的业务流程模型。有一个关于引入新业务流程以及质量控制的工作计划。

5）完成再造过程。评估工作和准备报告。

再造的一个重要特征是，在其系统中，每个员工的活动主要旨在确保整个业务的最高可能最终结果。因此，团结起来，相互支持，相互帮助，员工团队带领公司走向更高的指标。因此，如果公司的业绩有所改善，员工不仅可以获得物质收入，而且还可以提高自己的形象和自尊，从而有针对性地激励自己进一步积极参与公司的发展。

再造的主要任务是以最小的成本加速公司对不断变化的消费者偏好的反应。为此，有必要改进公司的业务流程，这实际上是公司在应用再造流程时的主要优先事项。

与公司活动的其他渐进式改进不同，再造能让您通过公司生产和管理结构的根本性变化，迅速将公司带入最高的业绩。

70. 组织创新活动有效性分析

创新组织活动有效性分析的目的是考虑其活动机制，确定投资者投入的金融资源的有效性。根据这个目标，您可以定义分析任务，例如：

1）所提出问题的想法和结构的有效性；

2）创新组织现有结构的合理性；

3）创新组织负责人、创新项目负责人及其团队的专业性；

4）项目的法律效力和国家对创新的支持；

5) 创新组织的财务和后勤内容；

6) 创新组织的监管和方法支持的质量；

7) 创新组织的信息支持质量；

8）设计中采用的一套科学方法和现代管理方法；

9) 已形成的创新和创新组合的结构；

10) 项目专业知识的质量；

11) 创新组织利用竞争优势的有效性。

创新活动的有效性分析应根据以下原则进行：

1）正在进行的分析和综合的统一；

2）排名；

3）辩证法（系统的方法，对立统一和斗争的原则，量变质变质变新量的原则）；

4）效率；

5）数量确定性等原则。

创新组织活动有效性分析的要点有：

1) 识别问题、制定目标和分析任务；

2) 成立一个临时小组进行分析；

3) 开发分析程序；

4) 为创新组织准备和发布关于目标、计划、团体及其权利的命令；

5）选择执行工作的必要方法；

6）收集和处理必要的信息和文件；

7) 分析任务集和指标体系；

8) 编制和批准已完成工作的报告；

9) 对分析的最终结果采取行动。

分析方法包括比较法、平衡法、指数法、因子法等。

71. 创新产品的价格

在创新管理中，有一种价格管理技术——这是一种价格对创新实施影响的机制，包括：

1) 定价政策——这是创新产品或服务的定价政策；

2) 定价因素——这些因素对创新的发展和实施阶段有影响。市场上新产品或服务的成本

它是特定生产的全部经济要素与潜在供求的相互作用。

创新产品的成本取决于产品在生产和市场中的表现。

创新的价格是使用创新的结果的货币表现。

定价因素：

1) 外部：

a) 消费者对创新的需求量；

b) 潜在买家的偿付能力；

c) 销售区域的经济潜力；

2）内部：

a) 开展的每项活动的成本；

b) 要求的利润和收入数额；

c) 创新实施带来的计划经济绩效。

创新的价格考虑到：

1）创新应用的时期，受道德利益的限制；

2）创新应用的结果，表现为创新产生的额外利润的积累；

3) 在买卖双方之间分配创新应用的结果。在确定创新产品的市场价格时，会考虑创新的卖方和买方的需求。

定价政策的形成包括以下步骤：

1) 为特定的创新产品或服务设定定价政策目标；

2) 评估审查期内和长期对创新产品或服务的需求；

3）公司经济和生产能力分析；

4）研究价格市场。

影响定价政策的因素：

1) 外部：

a) 修改需求的初始规模；

b) 改变竞争对手的行为；

c) 国家和地区当局在经济领域的政策；

2）内部：

a) 采取措施组织公司形象；

b) 扩大现金收入的吸引力和进入邻近销售市场的愿望。

创新的价格由以下方法确定：

1) 直接计算产品成本，同时考虑到预测的盈利能力；

2) 使用市场估值计算；

3) 使用按价格水平分析消费者要求进行计算，同时考虑消费者属性和创新质量；

4) 创新质量与模拟产品的比较；

5) 设定有条件的价格，考虑到创新参数和特征的变化；

6) 原型价格的应用和相对于工业设计的重新计算。

72. 许可类型

拉丁语中的许可一词的意思是“权利”或“许可”。许可是许可人（法人或自然人）给予被许可人（其他法人或自然人）的许可，授予在工业或商业领域使用专利发明、技术、经验、技术知识、生产诀窍的权利的活动。

许可产品的转让是通过确保许可协议中的权利来进行的，该协议规定了权利转让的条件。许可人在不投资额外资金的情况下从许可协议中获得利润，从而补偿投资于科学和技术开发的成本。

有各种类型的许可协议。这是由于合同的标的、许可商品的保护方式、转让的权利金额、许可的类型。

商业使用权转让给：

1) 受保护的发明；

2) 生产秘密（专有技术）；

3）产品型号；

4）工业原型；

5) 产品和公司的商标；

6) IT 程序、数据库。

这些创新是许可的主题。根据技术使用权的性质和范围，许可分为三种类型：

1) 简单的或非排他性的许可是向被许可人转让权利，许可人本人同时使用该许可，并向其他人颁发类似的许可；

2) 独占许可是被许可人在特定地区使用许可产品的唯一权利。许可人转让独立使用和销售许可的权利；

3) 完整许可是在合同期限内将所有产权转让给许可。

许可保护名称的存在将专利许可和非专利许可分开。

还有以下类型的许可证：

1) 无专利许可 - 没有保护权。这些许可证的数量随着投资互动和项目销售、新设备和技术原型的增加而增加；

2) 可退还的许可——这规定许可人有权使用对许可主题的改进，如果这些更改是由被许可人做出的；

3) 交叉许可或交叉许可——用于专利所有人在不侵犯彼此权利的情况下无法使用其权利的情况；

4) 强制许可——用于长期不使用专利发明的情况；

5) 强制许可——政府出于国家安全的利益，在有偿支付的基础上，未经专利持有人同意，由政府决定颁发；

6) 开放式许可——许可方有义务将使用许可的权利转让给任何人。

作者：Evgrafova I.Yu.、Krasnikova E.O.

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Petgugu全球猫砂 15.04.2024

照顾宠物通常是一项挑战，尤其是在保持房屋清洁方面。 Petgugu Global 初创公司推出了一种有趣的新解决方案，这将使猫主人的生活变得更轻松，并帮助他们保持家中干净整洁。初创公司 Petgugu Global 推出了一款独特的猫厕所，可以自动冲掉粪便，让你的家保持干净清新。这款创新设备配备了各种智能传感器，可以监控宠物的厕所活动并在使用后激活自动清洁。该设备连接到下水道系统，确保有效清除废物，无需业主干预。此外，该厕所还具有较大的可冲水存储容量，非常适合多猫家庭。 Petgugu 猫砂碗专为与水溶性猫砂一起使用而设计，并提供一系列附加功能 ... >>

体贴男人的魅力 14.04.2024

长期以来，女性更喜欢“坏男孩”的刻板印象一直很普遍。然而，英国莫纳什大学科学家最近进行的研究为这个问题提供了新的视角。他们研究了女性如何回应男性的情感责任和帮助他人的意愿。这项研究的结果可能会改变我们对男性对女性吸引力的理解。莫纳什大学科学家进行的一项研究得出了有关男性对女性吸引力的新发现。在实验中，女性看到了男性的照片，并附有关于他们在各种情况下的行为的简短故事，包括他们对遇到无家可归者的反应。一些人无视这名无家可归的人，而另一些人则帮助他，比如给他买食物。一项研究发现，与表现出同理心和善良的男性相比，表现出同理心和善良的男性对女性更具吸引力。 ... >>

来自档案馆的随机新闻

将普通激光转化为量子光 04.03.2019

一个国际科学家团队展示了一种将传统激光器发出的光转换为所谓的量子光的新方法。这种光的一个特征是其光子具有相同的量子特性，与这些粒子的其他特性相比，这些特性脱颖而出。这种新方法使用由砷化镓制成的仅几纳米厚的薄膜，砷化镓是一种广泛用于太阳能电池的半导体材料。该薄膜放置在两个反射镜层之间，它们共同形成一个平面光学谐振器。

激光的光子与出现在半导体中的激子（电子-电子空穴对）相互作用，形成另一种类型的准粒子，称为极化子，其特性继承自光和电子-空穴对的特性。这些极化子在产生几皮秒后会自发坍缩，在这个过程中，会发射出带有量子“签名”的次级光子。

根据现有信息，通过极化子滤光片传输的光的量子特征仍然很弱。但这种方法可以成为在严格规定的时间获得单光子量子光的技术的基础，粗略地说是“按需”。

研究人员之一托马斯沃尔兹说：“按需产生单光子的能力对于未来的光学量子计算和量子通信技术极为重要。甚至是功耗最低的量子晶体管。”

目前，单光子源是由特殊的超材料产生的，其量子行为在这些材料的结构中是“有线的”。这种方法效果很好，直到发射设备的尺寸接近条件最小限制，之后该设备开始产生具有不可接受的大范围特性分布的光子。

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