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企业规划。 备忘单：简而言之，最重要的
目录
1. 规划作为企业管理的一项职能 根据对生产过程影响的性质对生产活动的管理提供了许多功能，包括组织、调节、计划、协调、激励、控制和调节。 在全体中 管理职能 占据领先地位 规划, 因为它被严格地称为 规范对象的行为 在实现其目标的过程中。 在改变国家结构的一般原则、自由市场关系形成的过渡时期、摒弃管理公有经济的行政命令体制的条件下，计划获得了新的意义。 在它的帮助下，企业必须自主选择自身的发展前景，协调决策使用财力、物力、技术和劳动力资源。 取消以管理计划和分配方式为基础的组织体系，为企业引进科技进步和其他解决方案创造了有利的氛围，国家和每个人的财个体工人在很大程度上取决于。 现代条件下的规划旨在 具体任务的定义 每个单独的企业及其部门在不同的规划时期和经济上可行的生产计划的发展。 为企业和车间的所有部门严格协调这些计划，与可用的材料、财务和劳动力资源保持一致是计划的主要功能。 如果计划确保企业按照既定的发展战略运行，包括：改善管理、提高生产效率、产品竞争力、提高劳动生产率、降低生产成本，提高财务和经济绩效。 为了实现企业管理的基本功能，在生产、营销（企业的供应和营销活动）、价格管理、成本、税收、财务、固定和营运资金的使用、折旧、投资等领域制定了方案规划文件，贷款和储蓄。 二、生产计划的内容 从生产管理的角度来看，计划提供 设定企业经济和金融活动的目标和目的和 实现它们的方法 基于必须在预定时间范围内完成的计划目标（事件、行动）的形成。 这意味着企业是一个多层次的系统，上级系统的控制对象变成了下级系统的控制主体。 例如，在企业的车间管理结构中，现场经理（工头）直接向车间主管汇报，而不是直接向厂长汇报。 企业董事的最后一个管理对象变成了科长（工头）的管理主体。 由厂长本人控制的科长（工头）成为本科工人的控制对象。 每个控制子系统，无论其级别如何，都实现 计划功能. 并且由于企业管理的子系统是单一系统的一部分，它们的功能目标必须达成一致，但规划的内容会根据子系统在整个管理系统中的位置和作用而有所不同。 企业的计划、车间、部门、工人的任务是相互联系的，但这些计划的内容不同。 规划 是预测期望的未来的过程。 这个过程的最终结果是 有计划的决定 - 有针对性的后续行动的基础。 自由市场经济中的规划比集权企业管理体制下要困难得多，因为它们必须独立开发自己的未来发展前景。 因此，在新条件下规划企业活动，需要改变以往编制规划目标的原则、形式和内容。 然而，在国内的许多企业中，计划仍在以老式的方式进行，本着“从已取得的成绩”的原则。 唯一不同的是，如果早先这一原则是以增加产量的任务的形式实施的，与上一年相比，现在它表现为尽可能地加载现有产能的愿望。 大多数情况下，无论是否所有制成品都可以销售，最重要的是，无论企业是否可以获得全部收入，都提供了这一点。 由于对该指标重视不够，作为许多计划计算货物的基础的成本指标计算的准确性存在很大问题。 它与生产现实的合规程度最多可以偏离 20% 或更多。 计算间接（比例）成本的实践程序尤其影响计划计算的可靠性。 3. 规划原则 在自由市场关系中分配 六项基本原则 规划。 其中包括一致性、参与的独立性、连续性、灵活性、效率等原则。 相比之下，在完全成本核算的条件下，苏联时期的社会主义企业则选择了自给自足、自筹资金、自治和经济负责的原则。 这些原则的内容 如下： 1）一致性原则 假设企业是一个复杂的、多层次的社会经济系统，由许多子系统组成，每个子系统都执行计划功能； 2）独立原则 计划通过整合和区分计划目标纵向实施，横向-通过协调企业结构部门的计划； 3）参与原则 包括规定企业所有人员参与计划工作的主要规定。 规划人员必须与工厂领导和经理密切合作。 因此，每位员工都对整个企业及其各个部门的宗旨和目标有了更深入的了解； 4) 连续性原则 关键在于企业的计划过程要不断进行，制定的计划根据需要经过调整阶段，这是由于影响生产经济结果的外部和内部环境的不确定性; 5）灵活性原则 在于赋予计划更改其初步参数的能力，因此它们通常提供储备。 这些储备必须是最优的，否则成本可能会如此之高，以至于计划的灵活性和与之相关的收益将无法得到回报； 6）效率原则 在于规划的成本不应超过其应用的效果，即计划应具体和详细，以识别产品的盈利水平。 使用规划原则允许：根据生产者和消费者的需要规划生产过程； 根据可用生产能力评估计划的可行性； 显着减少劳动力、材料成本、库存和在制品的数量。 典型的规划错误通常如下：使用错误的目标； 使用不完整和未经验证的源数据； 以往经验的泛化能力弱； 对资源可用性的考虑不足； 职能部门对计划部分的协调不力； 对动机要求考虑不足； 经常调整计划目标； 表演者对技术经济指标定义等的不择手段。 4. 规划类型 规划类型可以根据以下标准进行分类。 1. 根据计划计算的期限和详细程度，计划应该是前瞻性的、当前的和可操作的。 前瞻性规划 应涵盖生产周期的预计运行期间。 目前的规划 - 这是一年的发展计划，按季度细分。 运营规划 按照既定的产品范围，以最优的数量、要求的质量、准时、最短的生产周期，服务于当前生产计划的统一实施。 2. 根据发展前景的内容和设定的目标和目的，规划可分为战略、战术和商业计划。 策略计划 应立足于全球目标和发展目标，为企业寻找新机遇。 战术规划 确保战略规划目标的实施，为实现企业增加产量、提高劳动生产率、降低成本、提高产品质量、减少投资等能力创造条件。 商业计划书 旨在评估引入特定项目或投资措施的可行性。 由于多种原因，这种类型的计划与上述类型的生产计划有很大不同。 3. 根据计划任务的强制性性质，计划分为指示性和指示性。 指令规划 规定了对规划对象具有约束力的决策的毫无疑问的实施。 指示性规划 具有指导性和推荐性：它也可能包括强制性任务，但它们的数量应该非常有限。 4. 在生产和结构方面，可以考虑规划： 在公司层面（对于协会、关注点、工会等）； 在独立和经济上独立的单位，如企业、公司、单独的分支机构、分支机构； 在细分级别 - 车间、场地、团队、工作场所。 5. 制定生产活动计划的方法 主要方法 规划是 平衡. 它包括比较物质、技术、劳动力和财务资源的需求和可用性，并在缺乏平衡的情况下确定其覆盖范围的来源以实现预期目标。 在企业层面，平衡法可以判断企业的可用产能、预测期内的动态、使用程度、营销监控中的商品投放计划等。 在制定计划中发挥重要作用 技术解决方案规划法. 它用于计算生产的经济效率、投资、证券的盈利能力、吸引的信贷资源。 这种方法基于一个规范系统。 在这种情况下，使用以下几组规范：固定生产资产； 营运资金； 劳动成本和产品劳动强度的规范； 生产过程实施规范； 产品质量标准； 资本成本的具体比率、资本成本的回报率等； 生产流通成本规范，经济管理规范。 在规划实践中也适用： 1) 系统分析与综合方法； 2）专家（评估）或启发式； 3）经济和数学方法和模型. 特异性 第一 就是把经济系统和其中发生的过程分解成各个组成部分，并在此基础上确定生产的主导环节、瓶颈和关键问题。 第二种方法 规定了专家意见的澄清 - 专家对任何规划问题的优点。 诸如“头脑风暴”、“Delphi”、“Patiri”等组织专家工作的方法广为人知。 第三种方法 包括使用线性规划模型（为给定的劳动力和材料资源、最佳设备负载制定产品发布计划）和用于管理生产、成本和财务的信息技术功能。 在规划实践中得到广泛应用 规范方法 计划的制定和论证，以及通过规范和标准来规范生产活动。 在发展它们时，要考虑到当前科学、技术、生产组织技术和劳动技术的发展水平； 最大限度地利用生产能力，关注最成功企业的最佳实践。 制定标准的主要现代方法是 结算和分析，其中规范和标准通过对生产状态、可能的变化以及各种因素影响的研究进行全面的批判性分析在技术上得到证实。 这些规范基于计划期间的技术、经济和组织工作条件。 六、运营规划的目标和内容 运营计划 是生产计划的最后阶段，旨在指定当前（年度）计划。 长期计划的任务在当前任务中明确，而后者又根据运营计划中的实际生产情况进行调整。 它的终极目标 - 确保完成产品生产、工作绩效和服务提供的物理和成本指标方面的计划任务。 运营计划将任务直接详细说明给执行者 - 研讨会、部门、工作、服务、团队等。 短时间（月、周、日）。 他们 任务 - 确保企业产能的均匀加载，按照公认的术语，以规定的数量、质量、准时、最短的生产周期完成生产计划。 运营规划最重要的任务 ——确保企业各部门的协同工作，以及与共同执行者、辅助生产和服务农场工作的协调。 运营计划 - 一种协调参与产品制造、工作绩效和服务提供的所有部门和员工的技术、组织和经济活动的手段。 它们对于控制生产资源和劳动力的使用是必要的。 内容 运营计划的主要内容是将生产方案和主要技术经济指标带给直接执行者。 强制性要求运营规划所需 - 其现实性和符合特定生产条件的情况。 制定计划的艰巨性也很重要：其准备工作不应花费行政机构的工程技术人员和车间人员的太多时间。 7. 制定运营计划的方法 制定适用于特定生产条件的运营计划的方法 取决于生产类型根据名称的广度和工作的专业化进行分配。 区分 生产组织的三种主要类型: 单，串行 и 块. 他们每个人都有自己的生产过程形式 - 连续和不连续，技术设备的使用性质及其组成。 单一生产流程 - 这些是定期生产各种用途的产品的过程。 序列号 产品数量有限，由批次或系列决定。 在 块 连续和大量生产的产品范围很窄。 同时，工作通常专门从事一项用于制造一个零件的永久性固定操作。 为单一生产制定运营计划 需要有关工作状态、即将进行的工作的技术文档以及有关为订单提供一切必要信息的信息。 发布到工作场所的生产任务是根据现场的日历计划时间表制定的。 它们通常在短时间内（十年、一周、一天、一个班次）编制，并根据任务的实际执行情况进行调整。 在工地制定日历计划时间表包括选择所需的零件、组件等，以及建立这样的顺序，以确保订单的时间安排、设备和工人的统一装载。 规划对象 是工作阶段的时间安排，零件，组件的移动顺序，成品交付的时间安排。 批量生产 它可以是大、中、小规模的，因此它的特点是规划方法多样。 但所有这些都是基于日历和规划标准以及规划对象的选择。 装配车间的计划和核算单位是：节点 - 用于节点装配和产品 - 用于总装配。 它们的发布数量和发布时间由企业的生产计划决定。 在大规模生产中 主要的计划和会计单位是产品，而对于商店 - 一个单独的部分。 计划的主要对象是生产线的运行，因此量产的主导日历和计划标准是：生产线的节拍（节奏）； 其工作条例（标准计划）； 积压。 8. 企业的总体计划。 预算 计划包括一套针对企业各个领域的计划。 主要部分 现代生产计划有：生产计划和产品销售； 营销计划； 物流计划； 劳动力和工资计划； 生产成本计划； 科学技术发展计划、组织和技术措施； 社会发展计划； 自然保护和合理利用自然资源行动计划； 财务计划。 预算 - 这是一种特别详细的财务规划方法，涵盖了企业价值的各个方面，并允许您比较所有发生的成本和获得的结果。 这也适用于计划的财务估算和吸引外部财务资源（贷款和投资）数量的计算，从而重建企业财务状况的全貌。 在 预算计划系统包括：收支预算； 现金流量预算； 结算余额。 用于预算 预算类型 通常分为四大类： 核心预算； 运营预算； 支持预算； 额外（特别）预算。 需要所有这些预算来制定所谓的综合生产或主要预算。 在一些经济出版物中，这个预算可能被称为“总预算”。 基本预算 旨在提供所有必要信息，以评估企业的财务可行性及其投资吸引力。 这组预算的计划集包括：销售预算； 成品库存预算； 生产预算，包括生产预算、直接材料成本预算（购买基本材料和库存物品的预算）、直接人工成本预算、直接运营或生产成本预算、预算间接费用（间接费用）； 管理费用预算； 业务费用预算。 运营和支持预算 需要将自然规划指标与成本指标联系起来。 这组预算的计划系统规定： 资本（初始）成本计划； 信贷或投资计划。 特别预算 分配利润和其他拨款所必需的。 它们包括：资产负债表利润预算； 净利润预算； 研发预算； 生产技术改造预算； 税收预算。 9. 准备计划计算的一般方案 企业根据对制成品、工程、服务的需求以及确保产业和社会发展的需要，自主规划其活动并确定其扩张前景。 合同是计划的基础与商品和服务的消费者（购买者）以及材料和技术资源的供应商签订。 正在实施解决这些问题的方法 基于计划的计算. 在一般情况下，它们的组成选择取决于具体情况和情况。 此外，在计划的某些部分，包括生产、成本和利润、社会发展等，计算方法方案的框架有其特点和特点。 同时，建议使用一个通用的方法计算方案来确定计算的顺序以及各种指标和计划部分之间的主要关系，即统一整个周期有计划的发展，实现企业活动的各个方面的最终目标。 计划计算的详细总体方案应来自 从企业的主要经济利益表现出来 增加你的收入. 只有在生产的发展，生产有需求和畅销的产品的基础上，才有可能增加收入。 它决定了 前两个主要计算模块: 1) 生产; 2) 生产的财务结果 - 成本和利润。 这两个大块计算之间关系的实现是，针对不同的生产结构和产量选项，计算财务结果，并在分析的基础上确定最有利可图和最有前途的生产计划的主要指标。 之后，要确定通过出售部分收入用于资本投资和引进科技成果来进一步扩大生产的可能性，以及发展企业社会基础和改善的可能性。以牺牲另一部分收入为代价的对其人员的物质奖励制度。 也就是说，需要实现 另外两个街区 计算： 3) 资本投资和科技成果引进； 4) 使用纯收入。 关于使用拟议计算的建议应在生产块计算与财务结果之间的一般方法学相互作用的框架内提供扩大的联系，以及进一步形成收入的比例和使用以发展生产或供消费。 10. 计划指标 计划指标 - 这些是企业经济活动的目标。 它们的构成和所应用计算方法的有效性在很大程度上决定了企业和各级管理的效率。 它们决定了计划的结构、目标、发展并反映其经济社会目标。 经济机制中的技术和经济指标不仅影响计划决策的采用，而且影响生产组织、产品营销及其核算。 借助指标，您可以 实现管理的控制功能. 计划指标的积极作用在很大程度上取决于它们如何充分反映企业的目标和对必要资源的需求。 规划中使用的指标分为一般指标和特殊指标。 一般指标 - 这些是计划各个部分的主要指标，使用成本估算获得，包括生产、劳动力和工资、成本和利润。 私人 指标大多是信息性的。 根据底层的衡量指标，指标分为成本和自然。 自然 指标反映生产的物质方面。 它们以与产品性质相关的单位来衡量。 为扩大自然指标的使用范围，应用 有条件的自然指标. 它们是通过使用转换因子将给定类型产品的自然表达的多样性带到单个仪表来建立的。 设置有条件的自然指标的一般基础被选择为具有最大经济意义的产品或作品的某些决定性的消费者财产。 成本指标 由现金成本或支付（收入）以可比较的基准价格和当前价格确定。 在他们的帮助下，再生产过程的总结果被表达出来（国内生产总值的生产、净利润、销售量）。 在成本指标的帮助下，编制各种经济余额。 根据生产过程评估的性质，指标可以是定量的和定性的。 定量的 指标用于表示生产或工作的直接结果。 定性指标 用于评估计划目标与现有标准（标准、规范）的符合性。 它们分为 两组: 技术经济和经济。 技术经济指标 反映固定和营运资金的使用效率。 例如，这些包括从一吨原油生产汽油的产量。 经济表现 表征使用物质、劳动力和财政资源的效率。 其中包括：劳动生产率、生产和分销成本水平、盈利能力、资本生产率等。 11. 规划规范和法规 计划监管的最重要工具应该是适用于整个生殖领域（包括生产、分配和消费）的基于科学的规范和标准体系。 规范 （来自 lat. normatio - ordering）- 每单位（每单位时间、面积、体积、每单位设备、一名工人等）生产或消耗的物质商品、资源或资金的数量。 在工艺过程中，标准包括标准、GOSTs、单位产品物质技术资源消耗规范等。 规范 （来自lat. norma - 一个规则，一个精确的处方，一个样本，一个措施） - 一个或多或少普遍性质的广泛使用的概念。 在哲学中，它是一个原则，遵守它是实现特定目标所必需的。 规范也是评估某些行动的标准。 按内容分为逻辑的、伦理的（道德的）和审美的。 法律（法律）规范 分为以下几类 四组: 强制的、禁止的、许可的和惩罚的。 然而，大多数现代作家倾向于将法律规范分为命令和禁令。 有必要区分规范和标准 法规，其主要内容是法律、法令、决议、决定、命令、指示。 规范性行为的法律效力体现在其适用的所有人都有执行的义务。 在经济学中，必须区分 经济标准 и 社会. 经济 该标准旨在确定企业经济活动的生产方面及其与各种预算和资金的关系。 作为这些标准的一部分，最重要类型的原材料和燃料和能源资源的消耗、劳动生产率、工资、固定资产折旧等。 社会 该标准旨在为居民提供住房、学校、幼儿园、医院、俱乐部和其他设施。 12. 营销的概念、目的和组织 销售量和生产量相互依存。 在生产可能性有限、需求无限的情况下，优先考虑生产量，这决定了成本的多少。 但是随着市场的饱和和竞争的加剧，决定销售量的不是生产量，相反，可能的销售量是制定生产计划的基础。 企业应该只生产能够销售的商品数量。 营销学 （源自英文market-market）是为积极主动地开发和实施活动的一套方法、方法、手段 对消费者需求的影响 以扩大制成品的销售。 基本规定 营销方法和方法论手段 和方法 为在企业实施，设想开展以下工作： 1) 收集有关市场、需求、商品、生产技术的信息并预测其未来的变化； 2) 确定产品范围； 3) 使企业的固定资金和营运资金与市场情况相适应； 4) 买方的规格，以及他的需求的可能定义和满足这些需求的方法； 5) 商品销售广告。 营销人员必须想象购买者希望如何看到产品，何时何地需要它，消费者愿意支付什么价格。 反过来，企业的每个员工（设计师、技术人员、领班，甚至是简单的工人）也必须了解消费者对所执行功能的要求。 另一种实现路径 营销方法是创建一个特殊的销售单位。 营销策划是必不可少的：企业家代表企业的主要目标和宗旨； 营销人员有一个为他们的产品开发和创造市场的行动指南； 投资者可以相信市场的容量和前景及其稳定性。 十三、营销的主要内容 营销专注于执行三个主要功能：收集信息、分析和预测、确定生产指标 考虑到当时的价格水平，实施营销活动。 这也可以包括广告，它本质上具有独立的价值。 第一功能 应预见所有随后的决定，并迅速评估其实施的可能性。 同时，建议单挑 四组指标将收集哪些信息： 市场上产品的销售趋势； 价格; 市场状况； 新技术、可互换产品的可用性和需求。 产品销售信息是按单个产品组和销售区域按销售量（市场容量）、贸易库存量、运营期间的商品维护、服务等方面的数据。 价格数据 还建议考虑销售区域、销售季节等来形成。 以及所选产品系列的可能特征和消费者属性。 对于每一个，都注明了主要用途、尺寸、重量和其他重要特性、操作特性、备件需求、使用寿命以及与其他商品互换的可能性。 相关信息 新技术 包括有关其目的和制成品、生产力、最大限度地利用企业运营设备的实施机会、必要的新设备、其价格、可用性、技术的总资本密集度和实施时间的信息。 对企业来说很重要 需求评估 其产品，通常取决于人口的收入、价格和商品供应。 因此，在规划需求时，有必要挑选出产品的消费者，最好是在不同的群体中，根据他们的收入数额，确定他们的规模、变化趋势，以及在这些收入中可能使用的份额购买商品。 此外，还需要计算整个行业的生产成本，同时考虑各种因素，以及这些产品的价格，以及行业平均盈利指标。 在市场情况（需求、价格、供应）的预测情况下，对某些商品的生产是否合适做出决定。 14. 制定营销计划的程序。 广告 在确定影响输出的主要趋势（方向）后，他们开始制定 营销计划. 它是一份文件，为企业的一项重要任务提供解决方案 - 渗透和保留市场，提高企业的财务稳定性。 在实践中，以下 营销计划的类型：市场研究、企业自身能力评估、营销战略与战术制定、市场渗透或保留机制等营销服务工作计划； 未来和当前时期的营销计划（产品供应计划）。 营销计划的基础是销售计划。 他包含， 首先、市场调研分析结果，包括市场容量、需求弹性、细分市场分布、公司的市场份额、主要竞争对手的特点、他们对公司产品的压力； 质量、价格、售后服务组织等的比较水平； 其次，所采用的企业发展战略及其规划期间的参数； 第三，分析为所有类型的资源提供产品的可接受参数的可能性。 交货计划草案通常会制定详细的解释性说明，解释所有产品销售指标的内容。 为了确定工业产品的销售量，使用了消费该产品的行业的投资活动水平指标； 其中科技进步的方向； 企业-消费者新需求的形成和发展。 广告。 制成品的广告是由 对 告知购买者商品、消费属性、操作和应用特点，并说服购买者购买该产品。 它必须从做出最终生产决定的那一刻开始，以便让买家提前准备好购买正在准备生产的这种特定产品的想法。 主要广告类型 和分销渠道包括：企业形象元素、户外广告（“光幕”、广告牌、标志）、销售点广告（陈列柜、包装、标签）、印刷广告（传单、小册子、小册子、目录、海报） , 纪念品, 广播电视广告, 参加展览和交易会等。 促销活动计划的制定以普遍接受的方式进行：收集信息、处理、评估、制定提案等。 在策划广告时，通常会做出以下计划：制定促销活动的目标； 确定分配给广告的资金数额； 确定促销活动清单。 15. 规划企业的生产计划 主要规划标准 生产计划是 获得最大可能的利润，这是通过优化生产任务来实现的。 此过程从分析当前（基准）年的绩效开始。 报告数据与年度产品产销计划指标、价格、质量、产品种类等进行分析比较。 此外，根据生产能力指标，确定了产量和生产结构综合指标的几种选择。 希望形成这样的选择基于 各种有前景的发展战略 - 重塑、现代化、稳定化。 对于这些选项中的每一个，首先分析销售机会，然后分析价格水平以及具有材料和技术资源的生产过程的可用性。 如果分析给出否定结果，则有必要对生产程序的指标进行调整并重复该分析的程序。 如果分析结果是肯定的，则有必要计算计划的主要数量指标并再次分析，但已经着眼于改进生产计划的考虑选项。 选择最佳选项 可以从几个 基于对总收入或利润的衡量企业在考虑的整个日历期间收到的。 主要综合指标中的这一选项是为所有部分制定年度计划的基础。 在这个计算阶段，生产计划的主要指标的构成被扩展和分解。 生产方案包括 包括以价值和物理术语表示的生产量指标（基于产能计算）、其命名和分类、质量和生产时间。 它与计划的所有其他部分的计算相关：成本和利润、劳动力和人员、科学和技术、供应和营销以及资本投资。 自然指标 生产量（件、吨、米）用于确定对资源的需求，但仅适用于同质产品. 有条件的自然 仪表允许您将所有类型的制成品归为一种类型，作为基础。 为此，最常用的是换算系数，它是根据基本产品的劳动强度与简化为基本类型的产品的比率计算得出的。 劳动 米（正常工作时间）主要用于内部生产计划。 最常见的指标是制造单位产品的劳动强度或标准化工作时间成本，以标准小时计算。 劳动强度指标 生产程序的量，由于其在一段时间后降低的能力，不适合动态评估生产，因此最常用于辅助计算。 16. 产品规划 销售量 (OP) 可由下式确定： 或 \uXNUMXd Giz + (He - Ok)，其中 Giz - 成品，擦。 He - 年初在企业仓库中的成品余额，擦。 好的 - 年底也一样，擦。 根据会计和报告规定 销售收入 （工程、服务）可以确定 两种方式. 第一个实施例 - 付款时，银行机构账户的资金收据，以及现金计算时 - 在收银台收到资金时。 第二个选项 - 货物装运（工程、服务的履行）和向买方（客户）提交结算文件。 每个企业在制定计划期间的报告政策时，都采用 销售收入核算的两种选择 产品基于管理条件和签订的合同。 第一个实施例 目前确认销售收入 最常见的 在俄罗斯经济中。 但是，它降低了计算生产结果的可靠性：费用（材料、工资等）在一个报告期计提，而出货产品的收益经常进入另一个报告期，这可以解释为销售量可能出现的波动。报告期。 在很多行业，产销之间的时间差是三到六个月。 第二个选项 执行会计 提供更多信心 在生产计算中 结果. 然而，由于没有真正的收入，企业立即负债增值税，所得税，并且经常资不抵债，财务破产。 由于缺乏企业所需的营运资金和财务纪律薄弱，第二个选项的使用水平在该国微不足道。 它最常用 在交通、通讯、建筑. 一些企业根据“按付款”申报政策，在发生付款时将费用计入成本价。 如果按照这个原则，那么工资就不是在生产产品时计入成本，而是在收银台发钱时计入成本，这已经完全破坏了当前生产成本形成的逻辑。 此外，在标准 作为成本的一部分 值得注意的是，生产成本包括在其相关期间的成本中，无论付款时间如何 - 初步或后续，例如，员工假期的付款，年底的薪酬。 实施过程完成了企业经济资产的流通，使其能够履行对国家预算、贷款银行、工人和雇员、供应商的义务，并偿还生产成本。 未能完成执行任务会导致营运资金流动放缓，延迟付款，并恶化企业的财务状况。 17. 企业能力的确定 规划生产计划以确定企业可以生产的产品集的最困难的过程是生产能力的计算。 在规划实践中， 生产 и 设计能力. 生产能力 表示在给定时期内可以生产的产出量或单位数量。 不像 设计能力，其值是设定的，是企业、厂房、设备设计的起始值，生产能力不是一个恒定值。 主要取决于以下因素：主要设备的可获得性、技术水平和组成，所采用技术的先进性，生产工艺过程中主要环节的产能比例； 计划发布的产品名称和范围； 企业及其店铺的经营方式、生产和劳动组织形式； 人员资质。 最大限度地 企业生产能力确定：主要设备的可用性、技术水平和组成。 因此，在对所有现有设备（包括非活动设备，不包括备用设备）进行计算时，均按照渐进式设备性能标准进行计算。 同时，报废设备不计入计算，计划期内投产设备计入。 决定生产能力的主要因素可以是设备、空间或两者兼而有之。 它以计划成品的单位计量。 像任何其他规范一样，生产能力不是一个固定的数量。 随着技术、工艺、生产组织和劳动组织的提高，制成品性质的细化，生产能力的价值也在发生变化。 对此，区分 传入, 休假 и 年平均 电源。 第一 表示企业（车间、场地）进入计划期的产能。 年内，新设备投产，新领域引进，同时产能处置，因此，到规划期结束时， 休假 生产能力。 产能处置有以下原因：设备磨损、范围变化、产品劳动强度等。 在计算企业的生产能力时，重要的是主要生产与辅助生产之间的比率，主要执行工作。 此类服务和车间通常包括能源设施、工具店、维修服务、运输部门等。 因此，在功率计算中，必须考虑它们的能力。 18. 物流规划 应用于企业 材料主要分为 и 辅助的. 第一 是产品的一部分。 第二 用于实施技术流程、设备维护、经济和家庭需求（油、润滑剂等）。 辅助材料的成本反映在相应的复杂估算成本项目中，并通过这些项目冲销到生产成本中。 在 材料需求计算 可能结果是某些类型的产品没有消费率（产品正在开发中）。 在这种情况下，该产品等同于具有消耗率的类似产品。 并且为了考虑到一种新产品的特性特性，在需要的计算中引入了修正因子（生产该产品与同类产品相比的材料消耗特性系数）。 有多种 产品和缺乏生产每种产品的精细程序 材料需求计算 对于典型产品或零件，其消耗率是计划的产品或零件组的加权平均值。 辅助材料的需求是根据生产计划和为接受的结算计量单位（产品、吨、机器小时等）确定的消耗率确定的。 某些类型的辅助材料的消耗不能定量。 在这种情况下，根据报告数据并考虑到所执行工作量的变化来确定对它们的需求。 以类似的方式， 计算对物质资源的需求 用于制造工具、技术设备，用于修复和运营固定资产，用于根据发展计划开展活动。 例如，对于固定资产的维修和运营，对物质资源的需求根据固定资产截至计划年初的预期账面价值，可接受的物质消耗率为1万卢布确定。 固定资产成本，一个修正系数，它决定了修复新引进的固定资产时需要这种材料。 计算对电能和热能的需求 技术需求是基于能耗率和电机能量 - 基于所有运行发动机的总功率、设备的换档比、换档持续时间、设备负载系数。 根据对物质资源需求的计算，制定物流计划，该计划具有平衡计算的形式，由两部分组成：确定计划年度的资源总需求和确定满足需求的来源。 它们是计划期初的物质资源、外部供应、自己生产的材料、企业内部资源的预期平衡。 19. 库存计划 打造优质、全面的储备是企业节奏的最重要前提和保障。 材料库存 有现货接受 分流（通过） и 保险（准备金）. К 当前库存 指在下两次收货之间，足以保证企业不间断经营的一批物资的消耗率。 它们可以通过接收新批次的材料来补充，以替换那些用过的材料。 当前库存还包括为准备用于生产（切割、切割等）而进行操作的库存。 在批量生产和批量生产中，材料消耗均匀（按天和班次），材料的最大当前库存（等于供应批次的价值）通过将平均每日材料消耗乘以两次之间的天数来确定连续交付材料。 每天的平均材料消耗是通过将总材料需求除以计划期间的天数来确定的。 连续交货之间的时间间隔取决于对材料的需求、供应商与消费者之间的距离、货物运输的方式（运输方式、承载能力、运输速度等）。 保险股 专为非标准情况设计，例如下一批材料的接收延迟。 通常，它们是为难以替代的材料而创建的。 安全库存的价值确定为平均每日材料消耗与正常交货条件的平均偏差（以天为单位）的乘积。 材料的最大库存等于当前库存加上安全库存的最大值。 其价值用于确定营运资金的计划价值。 20. 制定物流计划 根据对物质资源需求的计算，制定物流计划，其中 有余额计算的形式，由两部分组成: 确定计划年度的资源总需求并确定满足需求的资源。 它们是计划期开始时的物质资源、外部供应、自己生产的材料、企业内部资源（废物利用）的预期平衡。 计划年初的预期物质资源余额的绝对规模是根据制定物流计划时实际物资库存的可用性数据以及预期的本年度剩余时间内的收货和消费。 外部供应来源是外部供应。 计划的形式可能因资源类型而异。 材料和技术资源的成本是规划中最重要的要素之一，因此需要仔细分析。 对于国内材料，应根据过去趋势、未来预测和需求弹性来考虑当前价格。 弹性越低，与对某种材料的需求不断增长相关的价格就越高。 在制定计划时，还考虑了车辆的成本。 为此，编制了运输和采购成本的估算。 在进口材料的情况下，它们包括关税、港口费用、关税、保险等。 21、企业人员的分类和结构 劳动力和工资计划的主要部分之一是人力资源规划。 这包括 劳动力计划. 企业员工分为相关组别和类别 产业 （工业和生产）人员和 非工业 职员。 第一组包括与企业主要活动相关的员工，即主要和辅助车间、实验室、仓库、保安的工人。 上 所执行职能的性质 工业和生产人员分为工人（主要和辅助）和雇员（包括管理人员和专家）。 很多时候，员工类别中的专家和某些专业被合并为一个类别 - 工程和技术工人。 根据《经理、专家和员工任职资格名录》，从生产现场的领班到总经理、主管、经理等62个岗位为经理。 专家包括会计师、设计工程师、经济师（共51个职位）； 对员工 - 担任档案管理员、收银员、打字员、计时员职位的员工（总共 19 个职位）。 企业人员按专业资格划分 （按专业、专长和资格）。 在下面 职业 了解劳动活动的类型，其特点是复杂的特殊知识和实践技能和能力。 每个职业都结合了许多特定类型的劳动活动，这些活动被称为 特产. 雇员对特定职业的全部专业知识的掌握程度，这使他能够执行一定复杂的功能，表征 合格. 根据大多数企业的资格等级，工人分为六个等级。 专家根据资格等级分为若干类别。 企业保留记录 服务员， IE。 在特定工作日上班的员工人数，以及 工资单 - 列表中包含的员工人数。 由于员工的雇佣和解雇会导致工资不断变化，因此计算一定时期内的平均员工人数。 该月的指标是通过将当月所有天的工资单除以该月的日历天数来计算的。 周末或节假日工作的员工人数取自前一个工作日的数据。 每年的员工名单数量是通过将每年的每月员工名单数量之和除以月数来确定的。 主要任务规划所需人员，他们的培训和高级培训是为了确定最佳的员工人数、构成和结构，以提高劳动生产率，降低生产工作时间的成本。 22. 工人人数的计算方法 确定使用的工人数量 三种主要计算方法：根据工作的劳动强度，根据服务标准和工作场所。 计划工人人数 按劳动强度 工作量是根据以下初始数据确定的：生产计划的数量和范围、每个命名位置的制造产品的劳动强度、时间标准的完成系数、计划的有用（有效）工作时间基金. 劳动强度 企业生产计划 两种方式计算 - 所谓的“直接账户”并基于报告数据。 在 第一种方式 生产计划的劳动强度是通过将每个项目的产品数量乘以制造一单位产出所需的工作时间的计划成本来确定的。 用于制造可比和新掌握产品的时间，用于更改在制品的剩余时间，以及用于生产专用工具、固定装置、备件，用于检修固定资产，用于提供基本建设服务，对生产的其他产品进行计算。 对于未列入命名的产品部分，从每千卢布相同或类似产品的特定劳动强度入手。 第二个方法 确定生产计划的劳动强度比较简单，但不太准确：使用系数调整报告的劳动强度，该系数考虑了旨在降低产品劳动强度的措施。 如果在计划期内没有开发新的、无与伦比的产品，则可以使用这种计算方法。 计划主辅工人数受雇于标准化工作 (Chn) 的人由以下公式确定： Chn \uXNUMXd Tpr / Fpl х 千伏, 式中 Tpr 为生产程序的劳动强度，标准工时； Fpl - 每个工人的计划有用时间，小时； Kv——计划的符合标准的系数。 第二种计算方法 辅助工人人数 - 根据服务标准 - 维修工作范围、轮班工作和维修费率的收益，即由一个或一组辅助工人服务的设备数量、生产区域等，考虑到名义时间基金的有效使用系数。 它是从工作时间余额计算数据中设置的。 第三种计算方法 工人人数 - 按工作场所 - 用于管理机器、熔炉、设备、车辆和其他设备，以及控制工艺流程。 在工厂实践中，辅助工人的数量通常由辅助工作类型的近似百分比计算确定：设备维护和维修 - 12-18%，设备调整 - 5-10%，工具提供 - 6-8% ， ETC。 23. 工资基金计划 工资计划可以以汇总计算或更详细的方式进行。 当使用 放大法 申请 确定工资单的两种方法 对所有员工：首先根据估计的员工人数和他们的平均工资水平； 第二——按单位产出的工资成本标准。 根据第一 方法，计划的员工工资是通过将估计的员工人数乘以计划的平均工资来确定的。 以这种扩大方式计提的工资基金是监管计划根据生产计划及其劳动强度，根据企业现行标准计算的，同时考虑到员工的构成和技能水平，关税制度，所使用的薪酬形式和制度，人员配备。 工资基金也是按单位、科室、车间、服务、班次、大队确定的。 监管工资单 企业从事标准化工作的主要和辅助员工（Fnor）按每个产品确定，然后按公式求和： Fnor = (Ppr х Ntr х SLF + NC х 韩流） х kts, 其中 Ppr 是产品、件生产的计划生产程序； Ntr——产品的规范劳动强度，小时； Snch - 基于企业现行关税等级和费率的标准小时平均成本，卢布。 Hz - 生产计划的标准工资成本（即 Ppr х Ntr х SLF），擦。 Kdop——附加工资系数； Кц——企业预测的价格上涨因素。 辅助时间工作者的工资基金非标准化工作的就业是根据人员编制表确定的，同时考虑到计划的额外工资系数，其中包括各种额外的支付和津贴。 行政工资，专家，企业的生产和职能部门的员工也是根据人员配备表确定的，其中包含职位列表和他们的月薪金额，同时考虑到计划的薪酬百分比。 В 资金分配消费，分配 三个组件：工资、社会支付、股票收入（股息、利息）。 在 工资单的组成包括: 计件工资、关税税率、薪金、奖励和补偿金（年假和额外假期、管理未释放的工头、夜间工作、教学学生等的工资）。 至 社交好处 包括：超出法律规定的年假支付、养老金补助、退伍老兵一次性补助、职工医疗券支付等。 24. 绩效计划 劳动生产率 决定了员工每单位时间生产的产出量，或用于生产一个产出单位的时间量。 然而，由于任何生产的多样性，并不总是能够以自然方式确定制成品的数量。 此外，企业没有充分考虑员工的劳动成本（即充分考虑劳动强度）。 企业考虑到主要生产工人的人工成本存在一定的误差。 因此，在工业中进行计划和核算时，使用间接指标来评估劳动生产率： 1) 每个工人（工人等）的产出，擦； 2) 单位生产劳动强度，标准小时。 除了货币条款（绝对）之外，发展也可以相对条款（作为上一时期的百分比和与生产目标的实施相关）进行规划。 可以通过直接计算的方法确定，也可以通过调整劳动基本生产力的方法，在企业的个别分工的背景下考虑其增长的因素来确定。 各因素对劳动生产率增长的影响程度由相对劳动节约指标决定。 В 直接计数劳动生产率的一般形式 对于企业，可以通过以下公式求出： PT \uXNUMXd OP / Chpl 其中 PT——劳动生产率； OP - 计划产量（工程、服务），千卢布； Npl——计划的员工（工人）人数，人。 劳动生产率指标可按年、季、月、日、小时计算，也可按一名工人（工人）、一名主要生产工人计算。 与基期相比，劳动生产率的变化百分比 由以下公式确定： 
其中 PTpl 是每个工人（工人）的计划劳动生产率，擦； PTFak - 基期每位普通工人（工人）的实际劳动生产率，擦。 充分的劳动强度 有条件的可以计算如下： Ttot \uXNUMXd Tnorm / dKv, 式中 Ttot 为所有工业和生产人员的总劳动强度； Tnorm——产品的标准化劳动强度，标准小时； e——主要计件工人占工业生产人员总数的比重（系数）； Кв 是计件工人完成生产规范的指数（系数）。 直接法的缺点 衡量劳动生产率的关键在于它不显示劳动生产率变化的原因，而考虑到影响劳动生产率水平变化的所有因素，这几乎是不可能的。 25. 主要生产资产使用规划 基本生产资产 企业是 企业财产 以他进行创业活动所必需的财产的形式。 它们长期以不变的自然形式运行，反复参与生产过程，并在磨损时失去其零件的价值。 在财务会计的结构中，它们被称为资产。 它们包括建筑物、机器、设备、传动装置、车辆、无形资产等。 新建企业的固定资产的初始形成是以法定基金的一部分资金为代价的。 无形资产包括具有估值但不是物质价值的长期投资对象。 其中包括使用土地、水和其他自然资源的权利、专利、发明和其他财产权。 在产品的生产方面，主要生产资产分为主动部分和被动部分。 主动部分包括对劳动过程有积极影响的固定资产（机器、设备、机械、传动装置等），被动部分包括参与生产过程但对生产过程没有直接影响的固定资产劳动过程（建筑物、构筑物）。 在计划使用固定生产资产时，会计算它们的需求（主要是它们的活动部分）和结构，以及生产空间的可用性。 固定资产需求按计划产量确定 当前计划所设想的产品，以及基于选择的组织生产过程的策略，包括技术解决方案。 可以根据制造产品的给定技术复杂度和企业的轮班工作情况，计算出对某一型号设备的需求。 生产空间需求 应与设备需求的计算挂钩。 26. 折旧计划 折旧扣除 是按照既定标准从企业固定资产价值中扣除后产生的资金。 由于应计，每年偿还财产价值并将其转移到成品成本。 值 在企业创建 折旧基金 按固定资产账面价值乘以折旧率计算。 其计算按以下公式进行： Aam = 南 х F， 式中 Us——折旧率，取决于固定资产的初始价值和清算价值以及固定资产的标准使用寿命（摊销期限）； Ф——固定资产的年平均成本。 折旧金额按照俄罗斯联邦政府制定的统一折旧率计算。 计算折旧的方法除规范外，还基于以下因素：固定资产的使用寿命、折旧的计算方法和固定资产价值的确定程序。 折旧扣除额由三种方法确定： 均匀，不均匀加速和加速。 用统一的方法 在固定资产的整个生命周期内注销相同的金额。 不均匀加速 折旧用于核算大部分固定资产在运营头几年的成本。 例如，第一年 - 50%，第二年 - 30%，第三年 - 20%。 这使企业在通货膨胀的情况下能够迅速收回所产生的成本，并引导他们进一步翻新物业。 1991年起，企业获得该方法的适用权 加速折旧 固定资产的活跃部分，即折旧率较高，但不超过两倍。 在计算折旧时，应考虑根据俄罗斯联邦国家统计局公布的系数或基于财产的市场价值的固定资产重估结果。 计算折旧的方法，非常重要，因为一方面，它的价值提供了获得新财产的可能性，在物质上和道德上都取代了过时的财产。 另一方面，折旧金额作为成本的一部分提供，从而影响成本金额。 因此，不合理的折旧降低会剥夺企业及时更新固定资产的可能性，而高估折旧则会导致生产成本的不合理增加和企业利润的减少。 为了 计算计划年度的折旧金额 首先要根据折旧率的征收对固定资产进行分组，确定同一组固定资产的投入和处置。 由于它们的引入和处置通常发生在一年中的不同时间，因此计算了平均年度成本。 27. 工作资产规划 主要任务 营运资金规划包括确定其经济合理的价值，以确保为产品生产和销售的计划成本提供不间断的融资，并按时执行计算。 对自有营运资金的需求取决于生产量、供销条件、产品范围、与供应商就所供应产品使用的付款方式。 确定营运资金的需求 旨在确定为创建库存、在制品积压和仓库中成品的积累而预付的资金数额。 为此，您可以使用 三种方法：分析法、系数法和直接计数法。 分析方法 涉及根据生产量的增长确定其平均实际余额的流动资金需求。 这种方法用于那些投入物质价值和成本的资金在营运资金总额中占有较大份额的企业。 在 系数法 库存和成本分为直接依赖于产量的那些（原材料、材料、在制品成本、库存成品）和不依赖于它的那些（备件、低价值和易损件、延期花费）。 对于第一组 营运资金的需求是根据它们在基准年的规模和来年的生产增长率来确定的。 对于第二组 营运资本不成比例地依赖于产量的增长，因此需要在多年平均实际余额的水平上进行规划。 直接计数法 用于组织新企业并定期明确现有企业的营运资金需求。 其使用的主要条件是对生产方案、供销计划的深入研究。 这种方法涉及对投资于库存和成本、库存成品的营运资金进行配给。 一般营运资金比率，或对营运资金的总需求，企业被定义为以货币形式计算的私人标准的总和，针对营运资金的各个要素进行计算。 大多数情况下，私有元素由以下公式确定： H = P х D、 其中 H 是特定要素的营运资金标准； P——一日费用，等于相应季度生产成本除以该季度工作日数的商； D - 给定营运资金要素的库存率，以天为单位。 二十八、科技进步的特点和规划 科技进步（NTP） ——这是在广泛应用科学成果的基础上，改进生产要素、应用设备和技术、技术方法和劳动组织形式的过程。 科技进步的成果是设备和技术、材料和结构、发明、许可、项目、生产和劳动组织的进步形式等的新样本。 在企业中使用它们的主要目的是提高产品质量，保证劳动生产率的增长，生产效率的一般指标，以及增加利润。 为了协调与实施科技进步有关的所有活动，企业制定了适当的长期和当前计划。 科技进步实施方案 企业既包括个人行动，也包括各种相互关联的活动组。 这些活动可分为四大类： 1) 生产新产品和引进先进技术； 2) 节约材料、原材料等资源，降低成本，增加利润； 3) 引进新的管理方式，科学的劳动组织； 4) 研发的实施。 В 第一组 包括与需要更新或更换最终产品范围、显着提高其质量或技术和经济参数相关的活动。 此类活动的基础可能是使用新材料、原材料、设备和技术流程的新兴机会。 活动 第二组 包括不显着改变所用技术和生产工艺的各种工程和改进；其实施不需要更换设备、生产线和其他重大变化。 在这方面，它们的投资回收期通常不会花费太多时间，并且在涉及较少的财力和物力资源的情况下更容易实施。 第三组 措施与生产管理方案的变化、管理人员新的劳动组织形式的引入等有关。这种情况下最大的成本通常是购置计算机设备、自动化设备和办公设备的成本。 第四组 确保研发的活动应成为通过先进和开创性的科学研究不断将产品竞争力保持在适当水平的基础，让第一个或第一个组织生产并向市场供应新产品，从而获得额外的利润. 对于计划中包含的每一项活动，都应进行可行性研究，计算必要的投资、材料和技术资源，确定对科学、技术和生产人员的要求。 二十九、企业社会发展规划 社会规划的对象 在企业里是全体员工，它的社会团体，个体工人。 他的主要 目的 ——以牺牲企业资源和能力为代价，满足员工的各种需求。 在制定这些计划时，实际上只能提出关于那些需求的问题，其满足程度取决于企业的能力。 基于此，建议应用以下 工人需求分类，也可以作为社会发展计划的主要部分： 1) 社会结构的发展需要； 2) 需要改善和改善工作条件； 3) 提高生活水平的需要； 4) 需要改善人际关系、道德和伦理的发展。 第一部分 与确保生产过程实施中人员的正常运作有关，即具有所需资格的人员的可用性，进一步高级培训的机会的可用性等。 表征人员社会结构的主要指标有：从业人员数量、性别和年龄构成、文化程度、资质、岗位结构、工程技术人员和各类专业工人数量等。 第二节 包含表征生产自动化和机械化水平、体力劳动占主导地位的工作数量、特殊设备、工作服和特殊食品的可用性的指标。 该部分还可能包含有关女性工作、办公设备可用性、劳动安全、噪音水平、气体污染等的数据，这些数据由每个企业的具体情况决定。 这方面的主要措施是：技术改造和改造、更新陈旧设备、改善劳动安全、创造正常的工作和休息条件、心理疏散室、健康预防、在场地和领土上种植绿化等。 . 在 第三节 计划中，建议同时包括工人和雇员的各种收入指标以及社会设施的提供情况。 这部分的措施包括完善制度和提高工资，增加对有幼儿的母亲、低收入人群、退伍军人等的物质援助，以及建设住房、社会和文化设施以及维修费用。 可规划的主要活动 第四节 为了改善社会关系，这些是讲座、访谈、社会学调查、分析可能的冲突局势等的费用。 计划中包含的活动的形成基于对活动成本、活动优先级和企业整体财务能力的评估。 30. 规划结构中的成本 成本价格 是表征企业效率的最重要指标之一。 它反映了工程、技术、劳动组织和生产方面的质变。 它是计算生产计划、劳动力和工资计划、财务、利润、盈利能力、物流、价格的初始基础。 成本规划对于选择和证明最有效的创新和资本投资领域、新技术的引进、发明和合理化是必要的。 初始数据 成本计划的制定包括：计划生产量、劳动力和物质资源消耗率、物质资源供应和产品销售合同、经济标准、企业发展计划活动的经济效果等。 为 规定 在成本形成过程中，编制了大量具有跨部门和部门意义的文件。 毫无疑问，其中最负责任的是关于生产和销售产品（工程、服务）的成本构成以及在对利润征税时考虑到财务结果形成程序的条例，该条例已获得法令批准俄罗斯联邦政府 5 年 1992 月 552 日第 1995 号，在 1998 年至 XNUMX 年期间可能会有所变化。 本文件是根据《费用构成条例》，经多次修订而制定的。 根据其目的，成本指标有一个整体 多个品种. 是的，取决于 成本中心 在经济活动过程中，车间、生产和全部成本是有区别的。 第一 包括各个车间制造产品的当前成本。 第二个 表示整个企业制造产品的成本。 第三 反映产品生产和销售的总成本。 按计算方法和应用领域 在生产管理中，有计划成本、估计（设计）成本、实际（报告）成本... 首先 显示在达到的技术水平和生产组织条件下的最大允许成本。 第二个 用于技术和经济计算，以证明设计决策的合理性，形成市场价格。 31. 产品成本（工作、服务）的分类 以下分类用于记录和计划生产成本： 1。 上 经济因素 所有成本分为营运资金成本（原材料、材料、燃料、能源）和固定生产资产成本（折旧），以及劳动力成本（应计社会保险、养老基金、强制医疗保险的工资） ) 等。这种成本分类用于计算生产成本以确定应税利润的金额，即在计算成本估算时，不仅针对产品的生产，而且还针对其实施。 2。 上 成本项目 成本根据其在产品生产中的作用进行分组——维持生产单位产出的技术过程的成本以及管理和维持生产的成本。 该分组用于计算生产成本。 3。 上 成本核算方法 某类产品成本分为直接成本和间接成本。 直接成本与某类产品的生产相关，直接计入特定产品的成本（生产工人工资、基础材料等）。 间接成本与车间或整个企业的工作相关联，不能直接归属于特定产品的成本（设备的维护和运行成本、管理仪器的维护成本等）。适当的分布。 4。 上 对生产量的依赖程度 所有成本分为有条件可变和有条件固定。 到条件变量 包括几乎与产量变化成比例变化的成本（生产工资、加工燃料、基本材料）。 有条件永久 费用不会随着产量的增加而变化或变化不大（车间工人的工资、工厂管理、维护建筑物的成本等）。 5。 上 同质化程度 成本分为简单和复杂。 很简单——这些成本在经济内容（材料、工资、外部燃料等）上是同质的。 复杂的由几个同质的经济要素（商店、一般工厂费用）组成。 32、成本核算方法及产品成本计算方法 生产成本的核算方法和生产成本的计算方法 根据分类 如下 方向：根据所用资源的估算方法，有直接核算实际成本和按标准和计划（预测）成本核算的方法； 关于工艺流程——按订单和按订单； 通过成本核算对象 - 细节、装配、产品、流程、生产、订单。 当使用 直接会计法 实际成本，其价值由以下公式确定： Zf = Kf х 参照， 其中 Zf - 实际成本，擦。 Kf——实际使用的资源量； Tsf - 所用资源的实际价格。 这种方法的优点是计算简单，缺点是无法组织控制资源的获取、支出和消耗及其价格，以及在报告期末之前计算成本。 成本会计的标准方法 消除了前一个的缺点。 它使您不仅可以评估成本，还可以评估它们应该是什么。 企业标准 - 这些是企业直接制定的标准，用于计算生产成本 - 原材料、材料的消耗率、维修基金的缴纳标准等。在此基础上，可以制定零件、组件和产品的每月标准计算。 考虑到引入组织和技术措施以及价格上涨的影响，应制定一个季度或一年的规划规范。 在使用成本核算时 计划（预测）成本法 以产品和单位产品的允许成本为基础，根据材料、燃料、能源、工资和其他成本消耗的渐进规范，考虑到技术和生产组织方面的先进经验，以及现有的储备。 这种方法的主要优点是计划成本基于对未来的预测。 Perepredelny (by-process) 成本会计方法 它用于具有此类生产的企业，其中成品是通过在不同的技术不同阶段、阶段或重新分配中对源材料进行连续处理而获得的。 该方法的本质：成本核算是分阶段（过程）进行的，在其中 - 通过计算项目和产品类型的成本，每个阶段都考虑直接成本，间接成本 - 车间，生产，企业作为一个整体，随后根据公认的分配基础在各个阶段的生产成本之间进行分配。 基于订单的成本核算方法 对一个产品或小批量相同产品的制造订单进行。 为此，会计部门的每个订单都会打开一个特殊登记册，其中会考虑订单在整个执行期间的成本。 33. 编制产品生产和销售成本的综合估算 进入菜单 总成本估算 进行产品（工程、服务）的生产和销售 按成本要素. 同时，这些指标分别从物流计划中的原材料、材料、燃料、能源、工资-从劳动力和工资计划中分配。 单独计算折旧和其他费用。 折旧计算 与固定资产年初、投产、年末报废、年均值、折旧率等指标挂钩，分别对建筑物、构筑物、传动装置、动力机械和设备、工作机器和设备、测量和控制装置和装置、实验室设备、车辆、工具、生产和家庭库存。 同时，非工业固定资产也被考虑在内。 其他费用，作为成本要素的一部分分配，包括车间成本和一般工厂成本的许多组成部分。 因此，这些成本必须考虑到生产增长率和计划采取的生产和营销合理化措施，而不是在总量方面存在差异。 确定总成本 对于制成品，归属于非生产账户的成本不包括在生产成本的汇总估算中，即不包括在生产量中的工作和服务成本，并被添加： 1）在制品、半成品、自产的工装夹具和其他类似产品的厂内需要的成本变化； 2) 递延费用、未来付款准备金余额变动。 为了获得全部生产成本，有必要在确定产品生产成本的成本总和中加上销售费用。 汇总成本估算编制的正确性是在控制计算和编制所谓成本汇总的基础上验证的，其中成本核算项目的成本与要素成本挂钩。 为了可比性，根据棋盘原理进行计算。 34. 产品单位计划成本的计算 在对成本构成相似的单个产品或其组的成本项目进行成本估算时，会编制规范性、计划性和报告性成本估算。 前者是根据每月月初生效的人工成本、材料技术资源、会计价格和维修生产管理成本估算的规范和标准计算的。 根据公认的分配方法，这些成本包含在成本计算中。 规范成本核算 本质上是计算标准成本估算的起点。 它包括直接成本和间接成本。 直接成本 包括那些可以在直接账户的基础上通过将资源价值乘以消耗率来确定数量的那些。 这些包括原材料、材料、燃料、能源、机械和设备的磨损。 间接成本 这些成本同时适用于多种产品。 在计算每个产品时，间接成本的项目是根据车间或工厂的这些成本的总价值确定的，并根据一个公认的间接属性将其中一些成本分配给该特定产品。 通常以工资的多少或直接成本的多少等作为标志，间接成本包括车间成本、内部成本和其他成本。 规范成本的编制是通过将直接成本和间接成本相加来完成的。 标准成本估算 生产单位是在计划年初根据该产品的标准成本核算的直接成本基础上编制的，并考虑到由于组织和技术措施计划而在计划期间这些成本的计划变化. 根据对它们的成本估算和公认的分配方法，将间接成本包含在计划成本中。 它们通常会开发一年，在某些情况下会开发四分之一。 实际（报告）成本 反映报告期内开发的某类产品的制造和销售成本。 35. 企业利润形成的特点 利润指标是一个概括性的特征 企业生产和经济活动的各个方面。 它反映了他们的最终财务结果。 该指标的值决定了生产发展的可能性、工人的经济状况和社会保障的改善。 在与税收制度的新内容相关的市场过渡期间，利润取决于根据生产计划和产生财务结果的程序计算的收入金额。 在 利润影响 产品销售量、产品结构、企业使用现金材料、劳动力和财务资源的有效性。 利润 作为一个经济范畴，它一方面是表征企业生产和经济活动收入数额的结果性指标，另一方面是对生产成果具有刺激作用的指标。 把利润作为生产和经济活动的主要指标之一，是把整个社会的经济利益同组织和工人个人的利益正确结合起来的条件。 根据制造产品的数量产生利润的程序确保了组织在加速设施调试方面的经济利益。 利润是源泉 用于企业生产能力发展、积累资金（扩大生产、技术改造、引进新技术、补充自有营运资金等）、消费（文化卫生设施维护、举办文娱活动、当年工作成果的报酬、物质援助、疗养院和疗养院的代金券费用、学生奖学金、部分伙食费和旅费、退休福利等）上缴预算以扣除的形式。 它用于补偿一些必要的计划成本。：人员培训，包括住房和公共服务损失、部（司）科技发展单一基金的扣除等。 为了提高生产效率，在分配利润时，国家、企业和员工的利益得到最佳满足是非常重要的：国家有兴趣在预算范围内获得尽可能多的利润； 企业管理层力求将大部分利润用于扩大再生产； 企业员工有兴趣提高工资。 利润的数额不仅受制造和销售产品的数量的影响，还受其质量、种类、成本水平、罚款、罚款和罚款——已付和已收、各种损失金额的冲销等因素的影响。 36. 现代条件下的利润规划 随着向自由市场关系的过渡，利润的数额和使用方向，企业开始自主规划。 在这个计划中，增值税和消费税没有反映，因为它们是在利润形成之前征收的。 计划的时候 账面利润 销售产品（工程、服务）的（损失）定义为销售主要产品的利润、其他销售的利润、非销售业务的财务结果的总和。 此外，还出现了“应纳税”和“净”（由企业支配）利润的概念。 6 年 2001 月 110 日第 25-FZ 号联邦法律引入后。 俄罗斯联邦税法第 5 条和俄罗斯联邦财政部废除 1992 年 XNUMX 月 XNUMX 日俄罗斯联邦政府法令“关于批准生产成本构成条例计入成本价的产品（工程、服务）的销售和销售，以及在对利润征税时考虑的产生结果的程序”，在计划时，有必要确定企业的费用和收入，现在后者仅分为两类：商品销售收入（工程、服务、产权）和营业外收入。 利润规划 企业与生产计划、工资、生产成本和收入的规划密切相关，确定用于税收目的的方法在艺术中给出。 俄罗斯联邦税法第 249、271、273 条，计算折旧金额的方法和程序（俄罗斯联邦税法第 259 条）。 资产负债表利润 销售产品（工程、服务）的（损失）定义为以免费批发价格（不包括增值税、消费税）销售产品（工程、服务）的收益与其生产和销售成本之间的差额。 产品销售利润可采用直接盘点法确定 и 放大 基于计划的回报率。 方法一 是确定销售产品的收益与其成本之间的差额。 第二种方法 规定计划期间的利润金额由销售商品成本乘以计划收益率确定。 它既可用于所有产品，也可用于相同类型的组和单个产品。 该标准的价值是考虑到其在报告基期的价值和计划期内发生变化的可能性，包括对增加利润的措施进行因素分析。 37. 盈利计划 盈利指标 用于估计计划利润。 对于个别类型和所有工业产品，它们是按工业产品销售利润与其成本的比率计算的。 这个数字好几年了 特征化 某些类型产品的开发动态，显示其生产资源的使用效率，允许您比较不同的投资选择。 一种盈利能力 是按不计成本的利润与成本的比值依次计算的指标——用于原材料、材料、燃料、能源、开发生产或其他计算项目的生产成本。 该指标 建议使用 在不考虑各种成本项目的生产计划不可避免的波动的情况下评估多年的盈利动态。 此外，供应商的强制更换、缺乏必要的资源、生产条件的变化等也可能导致波动。 在 利润规划 还需要使用生产盈利能力指标，该指标计算为工业活动利润与固定资产和标准化营运资金的年平均成本之比。 对于固定资产占比较低，对固定资产和流动资产计算的盈利能力波动影响较大的企业，建议将该指标计算为所考虑比率的分母值，即在年均固定资产和标准化营运资金数额上，加上工资数额。 这将有可能消除报告和计划期间多年来盈利能力的波动，并更准确地评估所做的决定。 使用所描述的盈利能力指标，可以评估生产计划的各种选项并证明最可接受的选项。 38. 产量计划 收入规划 是基于与利润计划相同的方法论规定。 最主要的 利润和收入之间的差异 其中收入包括工资数额，在计算利润时，工资数额被计入生产成本。 因此，在根据销售产品的收益金额确定收入数量时，必须减去生产成本，而应减去包括折旧在内的材料和等价成本，但劳动力成本除外。 这种收入计算方法可以在直接计数法下应用。 综合或规范的确定方法 收入，建议在准备计划草案的主要指标的阶段为所有销售的产品及其个别类型使用。 直接计数法 最好在计算详细计划草案的阶段使用它，并对增加利润（收入）的措施进行因素分析。 除按上述方法原理计算的产品销售收入外，还可计算其他销售收入和营业外收入，合计即为企业总收入。 为了评估和比较企业为生产方案的不同选项计划的收入金额，建议使用类似于盈利能力的效率指标，但不是按利润计算，而是按收入计算。 该指标可称为 盈利能力, 它将通过将产品销售收入金额除以包括折旧在内的材料和等价成本的数量，或除以平均年固定资产和标准化营运资金的数量来确定。 第一个比率将表征某些类型产品生产的盈利能力，第二个比率 - 整个生产的盈利能力。 此外，对于材料成本使用量较小或固定生产资产规模较小的企业，为减少部分产品盈利能力和生产盈利能力连续数年的不合理波动，建议考虑到每个相应比率的分母中的工资量。 为了规划盈利能力指标的数值，可以使用针对其增加的措施的因素分析。 在这些因素中，科技进步、生产数量和结构的变化、价格因素比较突出。 三十九、财务计划的目标和内容 财务计划 完成企业的生产和经济计划。 它与生产计划、工资单、物流和销售、机器设备维护的规划密切相关。 计划主辅指标的定义应与生产成本、利润、收入（收入）和盈利能力的计划直接挂钩。 制定财务计划的目的 ——披露资金流转来源，计量企业财务资源的收支部分，反映某日这些资金的状况及其覆盖来源。 财务计划以收支平衡的形式制定，确定资本需求并包括预算和拨款的计算，规划资本投资，各种生产和奖励资金的形成来源。 财务计划的目标 企业是：利润最大化的企业； 优化资本结构，确保财务稳定； 确保企业的投资吸引力； 建立有效的财务管理机制（选择会计、税收、信贷、折旧和股息政策）。 在规划过程中，人们对现金流给予了很大的关注。 关于 财务计划包括 以下部分： 收支计划； 现金收支计划（现金流）； 平衡计划； 资金来源和用途摘要。 财务规划使用了许多基本原则。 这些通常包括：按时支出和消耗资金； 随时保证偿付能力； 在极端情况下使用借来的资本（如果它增加了生产的盈利能力）。 40. 企业财务绩效规划原则 财务规划是权宜之计 从损益计划开始动态显示企业在即将到来的日历期间财务状况的质量和数量变化。 与提供财务资源静态图的收入和支出平衡不同，该计划可以在未来对其进行评估。 它是编制企业未来费用预算和确定是否需要筹集额外资金的基础。 在制定财务计划的过程中，有必要： 1) 确定资金来源并计算企业自身财务资源的数量（利润、折旧、稳定负债 - 拖欠工人、员工的工资、扣除预算外资金、员工休假的未来付款准备金、对供应商的债务, 预付款债务等). d.); 2) 确定吸引金融资源（贷款、信贷、证券发行等）的可能性和权宜之计； 3) 考虑与预算、银行及其雇员的关系顺序； 4）建立财政资源分配的最优比例：积累、消费、分红、慈善基金等。 对于财务计划，使用以下内容： 初步计算：产品（工程、服务）的计划生产量； 生产成本估算； 固定生产资产的使用计划和折旧计算； 投资计划； 创新计划； 设立公积金的预算； 估计创建消费基金； 纳税计划。 财务计划由收入和支出部分组成。 主要收入项目： 1) 产品销售收入和其他销售收入； 2）营业外支出； 3) 计划期初余额账户余额； 4) 信贷和贷款； 5) 计划盈余（如果收入超过支出。 主要支出项目： 1) 预算税； 2）原材料和材料的采购； 3) 工资； 4) 支付预算外资金； 5) 电费； 6) 贷款支付，包括利息； 7) 其他费用。 最优计划是收入方等于支出方的计划。 41. 现金流计划 计划现金收支 - 财务计划的一个非常重要的组成部分，旨在维持企业当前的偿付能力。 现金流量是由于其活动的性质以及付款时间和收到现金之间的差异。 如果在计划收入和支出时计划了具体的财务目标，那么在计算现金流量时，他们会找出公司将在何时以及将在资源供应商和债权人的账户上收到或支付多少资金，作为工资和物质奖励发放. 其中 有必要区分不会导致成本的流量流动 现金， 并花费纯现金. 前者包括折旧和财务储备。 后者包括销售商品和提供劳务所得、预收客户垫款、出售证券所得资金、金融投资、出售部分固定资产和设备、贷款等。 现金流量计划中使用的名称 “现金” - 实际现金收入和支付之间的差异。 只有当企业实际收到付款或自己付款时，它的数量才会发生变化。 同时要记住，商品和服务的销售并不总是意味着收到钱，因为它们的付款可能不会立即付款，而是要在一段时间后，由企业自己支付发票现行结算程序规定的非当日向其提交，但预付款除外。 出于这个原因，现金收支的显示考虑了货物装运和付款之间的时间差。 如果在任何时期发现付款超过收款，而这种差额不能用现金余额弥补，则有必要提前 提供贷款. 相反，如果现金收入超过付款，则可以将临时自由现金存入银行账户，或者可以向借款人提供短期贷款。 最终现金流量余额 定义为期初余额和现金收入的总和，减去已发生的费用金额。 42. 企业经济潜力指标 企业潜力的主要技术经济指标 包括：年产量、结构、生产成本、销售利润、金融和经济活动的主要指标。 计算了许多指标以确定实施资本支出和基本建设的可能性。 其中对企业最重要的是：正在重建的新建筑物或物体的清单； 资本投资的数量及其融资来源； 资本投资的技术结构指标； 设计和勘测工作量、合同工作量、购买设备和库存的成本； 有关设施和能力调试、在建工程的数据。 生产销售方案 包含物理和成本方面的年产量数据、产品制造地点（在现有或新创建的企业）、企业所需的生产能力、动态变化、所需设备（表明采购来源）。 物流计划提供有关原材料和能源资源需求的数据。 劳动计划包含四个主要指标： 劳动生产率; 雇佣工人的数量和工作的数量； 薪水; 制造产品的复杂性。 在组织规划的过程中，揭示了企业的合理结构，旨在建立其各个部门之间的清晰关系； 车间的数量和规模、按生产原则分组、组织依附、服务规模和组织结构、现有服务清单（营销、物资支持、销售等）以及行政区划。 企业组织架构 取决于很多因素：企业的规模、资金的多少、员工的数量、经营的原则、市场的结构等。组织结构还取决于企业的法律形式、存在的分支机构和子公司。 43. 投资的经济实质 下面 投资 了解资金、定向银行存款、股份、股份和其他证券、技术（专利）、机器、设备、许可证、商标、贷款、任何其他财产或产权、知识价值投资于业务和其他类型的活动产生收入（利润）。 投资活动 代表了一项投资和一套实施的实际行动。 在世界实践中，有以下区别 投资类型: 1）实际（直接）投资是资本直接投资于生产资料； 2) 金融投资——证券投资（所谓的证券投资），以及在银行中的资本配置； 3) 智力投资意味着购买专利、许可、专有技术、人员培训和再培训、研发投资。 对于现代条件下的国内企业来说，投资最发达的领域是金融投资。 生产投资计划包括：生产能力和固定资产调试的计划任务； 资本投资的数量、方向和结构； 建筑工地和物体清单（标题清单）； 设计和勘测工作计划； 建筑生产及其物质技术基础的发展规划； 资本投资有效性的可行性研究。 对财政资源需求的计算也受到了很多关注。 同时计算：项目投资总需求，包括资金成本、营运资金成本； 净营运资金的需要，包括流动资产、短期负债。 营运资金 包括根据其生产计划运营项目所需的财务资源。 它考虑了应收账款、库存项目（原材料、用品、用品、安装材料、备件和工具）、在制品和产成品以及现金。 营运资金不包括短期负债，主要包括债权人的应付账款。 44. 资本计划的组成 资本投资规划 - 投资计划的主要部分之一。 资本投资 代表扩大再生产固定资产和能力的成本。 该部分为以下类型的工作制定了资金使用计划： 1) 新建，包括在新地区开展的企业（建筑物、构筑物）建设； 2) 企业改建，包括全部或部分重新装备或重组生产，不建设主要生产厂房的新厂房； 3) 企业扩张——在现有企业的领土上或与其相邻的地区重组现有的车间； 4) 现有企业的技术改造，包括通过引进新的设备和技术、生产的机械化和自动化、旧设备的更换，将个别生产区域的技术水平提高到现代要求的措施。 企业用于这些目的的费用主要通过自有资金、银行贷款、吸引合作伙伴、股东、各类基金和私人投资者的资金来进行。 制定资本投资计划 代表了与形成来源、施工组织的自由能力和必要的新设备有关的施工可能性的经济理由。 同时，资本投资计划的指标与生产计划挂钩。 这种联动的手段（根据企业的发展战略、市场情况）是为未来开发的产能平衡。 产品的工业生产和营销计划证明有必要根据材料和技术支持、劳动力资源的可能性增加生产能力，同时考虑到过时产能的淘汰。 基建投资计划可包括社会基础设施建设：企业职工及家属住房、幼儿园、医疗机构、疗养院、俱乐部等。 计划主要指标 基本建设是生产设施和固定资产的调试。 45. 设计解决方案的经济效率 经济效率 - 这是资本投资的属性，以增加利润量以获得一定的有用结果。 在 确定资本投资的整体效率 考虑到以下因素： 产品劳动强度的变化，这使得释放劳动力成为可能； 改变产品的材料消耗，减少对资源的需求； 降低产品的资本密集度等。以下是区分的 经济效率类型: 规范的、设计的和实际的。 设计 效率是根据估算的建设成本、项目利润、设计能力等设计指标来计算的。 监管机构 效率表征设计效率和实际效率不应低于的效率水平。 实际上 效率是根据实际输入数据进行分析，而不是假设或预测。 其主要任务是确定项目中计划的盈利水平是否已经达到。 为 经济效率的测定 该项目通常会考虑几个实施方案。 如果不超过两个选项：成本高的小资本投资，反之亦然，那么选择更有效选项的任务可以通过使用来解决 确定额外资本投资的回收期 根据公式： 
其中 T 是额外资本投资的投资回收期； K1 和 K2 - 比较期权的资本投资； C1 和 C2 - 这些选项的年度工作成本。 比较经济效率比 (E) 是投资回收期的倒数，使用以下公式计算： 
系数 E 的维数为一年。 将计算得到的投资回收期和比较效率比与相关标准进行比较：效率比通常不低于0,12，对应的投资回收期为8,33年。 如果有两个以上可供比较的选项，则应用 “链式”， IE。 选项在一个链中进行比较，其中最不可接受的选项被排除在这个链之外。 方案比较根据“调整后成本”进行，按以下公式计算：C1 + En x K1 = = 最小值； K1 + Tn x C1 = 最小值，其中 C1 - 每个选项的当前成本（工作成本）； K1 - 同一选项的一次性成本（资本投资）； En——比较效率的规范系数； Tn——标准投资回收期。 年度经济效应 由公式确定：E \u1d [(C1 + EnK2) - (C2 + EnK1)]，其中 E 为年经济效应，擦； A——适当计量单位的年工作量； C2 和 CXNUMX - 比较选项的建筑和安装工程的单位成本； 日元——效率的规范系数。 46.投资成本构成 在评估创新项目投资的有效性时，有必要了解投资成本。 一个创业项目的盈利能力最终取决于它们的价值。 投资成本与资本形成成本（资本投资）相关的定义为设施建设（扩建、重建、现代化）和设备所需的资金数额、准备基本建设的成本以及运营所需的营运资金增加。企业。 投资成本包括：项目前期、设计和勘测工作的费用； 获得土地使用权的费用及其安排； 建筑物和构筑物的建造； 购买、交付和安装机器和设备； 取得其他企业、组织或者个人取得专利的技术过程和技术手段的使用权； 工业和社会基础设施建设成本； 创造初始营运资金存量的成本：环境保护措施的成本； 对环境造成的损害、不可预见的费用和其他一些费用的赔偿费用。 投资成本的财务结构 定义为固定资本和净营运资本之和。 固定资本是投资项目的建设和设备所需的资金，营运资金是为设计设施提供生产功能。 在实践中，固定资本是一次性成本的特征，而营运资本是运营成本。 后者与生产成本的不同之处在于它们不包括折旧费用，而折旧费用以前已计入产品（工程、服务）的成本中。 47. 投资创新项目的绩效指标 可以使用现金流量来计算创新项目投资的绩效。 这种流量被定义为经营（生产）和投资活动的现金流入和流出之间的差额，包括融资成本（长期贷款利息）。 将第 f 步（对应期间）的未来现金流量和流出量带到初始时间段 使用折扣因子, 由公式计算 
其中Kt - 贴现系数（资本回报率）； D——贴现率（折扣率）； f - 项目实施年份。 贴现率通常采用俄罗斯联邦中央银行的再融资利率或银行长期贷款的实际利率水平。 根据净现金流指标，发现以下指标。 净现值 - 项目实施利润的绝对值。 它被定义为在计算范围内累积的所有真实货币流入和流出之间的差额，并贴现到初始时间段。 根据公式计算 
其中 T 是计算范围，年； 磷, - 年净现金流量 f = 1, 2, 3, ..., T, 擦。 (c.u.); D——贴现率。 盈利能力指数，或盈利能力 (ID)，表征计费期间的投资回报（计费期间收到的净收入值，每单位投资成本）。 由公式确定 
其中 CI 是计费周期内投资的贴现值，擦。 (c.u.)。 当 ID > 1 时，该项目是有利可图的。 内部收益率 - 一个积分指标，其本质是找到 NPV 等于 XNUMX 的贴现率。 在以借入资金为代价实施投资项目时，国民总收入表征了可以取得贷款的最大百分比。 国民总收入和贴现率（百分比）之间的差异表征 项目安全边际. 项目有效性最重要的指标是投资回收期 投资和盈亏平衡水平。 区分项目的简单和动态投资回收期。 项目简单回收期 - 这是从项目实施获得的净收入（收入）开始超过投资（费用）的时间段。 项目动态投资回收期计算 以累计贴现净现金流量计算。 48. 战略规划概念的本质和目的 俄罗斯经济中的战略规划概念在上世纪 90 年代作为战略管理的一个要素而广为流传。 在国内实践中，战略规划体系的使用侧重于长期目标，而不是适应环境条件的目标。 此外，在制定长期行动计划时，优先考虑企业的内部能力，而不是环境的变化。 其结果是，一个企业的活动规划，从其内部资源和能力的计算开始，导致许多企业没有完成计划。 经济组织战略 是一组它的主要目标和实现这些目标的主要途径。 换言之，确立企业的战略，就是形成企业活动的大方向，着眼于未来的发展。 该战略应该从寻找企业行动的真正机会出发。 这就是为什么 战略 - 这首先是组织对外部和内部环境的客观和主观因素影响的反应。 对于不同的企业，战略规划的问题都有自己的划定界限，并据此确定其在规划工作中的比重。 这是由于形成这种战略的企业的经营状况不同。 毕竟，对于大小不一、无利可图的企业来说，制定战略的目标和机会并不相同。 决策对象 既可以是企业活动的一般指标，例如提高盈利能力、降低成本，也可以是具体措施——某种产品的生产发展、工业或社会设施的建设等。 同时，企业要考虑和分析各种机会、吸引财力、物力、新技术和设备、合作、专业化的备选方案，还要考虑外部条件可能发生的超出其控制范围的变化。 明确的战略可以显着提高企业的绩效。 对制定战略决策时需要执行的职能的分析表明，在制定战略决策的过程中，建议最多分配七个 计划计算的阶段：对企业经济状况的总体分析，长期发展的主要目标，企业的外部经济条件，自身的经济机会，实现目标的方式选择，决策执行的时机，分析的预期结果。 四十九、确定企业发展战略主要方针 整套企业活动指导方针，旨在研究企业活动的各个方面，主辅生产的发展趋势，以及社会领域。 分析指标的组成与生产计划中使用的指标相似。 分析揭示了阻碍企业发展、降低收入、在行业、市场中占有一席之地的因素，竞争企业的技术和经济绩效数据以及行业平均水平。 组织发展战略的指导方针可以表示如下： 1) 理想——公司不期望在未来实现但试图接近它们的基准； 2) 目标 - 企业在规划期间的活动的最一般指导方针，预期全部或大部分实现； 3) 任务——确定任务形式和时间的具体指导方针。 战略发展 涉及理想和目标的定义，而任务是在战术规划的框架内实施的。 战略规划和战术规划之间的主要区别在于，战略规划回答了组织想要实现什么的问题，而战术规划侧重于组织应该如何实现其目标。 也就是说，战略规划和战术规划的区别在于目的和手段的区别。 至 理想 经济组织包括愿景和使命。 首先是特定企业的指导理念，它决定了组织（企业）存在的意义。 二是组织存在的意义、目的、作用和在市场经济中的地位。 使命比愿景更具体。 组织目标 与理想不同，它们表达了其活动的具体方向。 目标分为经济的，包括生产和经济活动的具体指标，以及非经济的，例如社会（改善工作条件、环境保护）等。 50. 外部和内部环境因素 识别外部和内部环境中最重要元素的过程对于确定企业实现其目标的能力至关重要。 因此，对公有经济和企业内部正在发展的经济和社会状况进行了分析。 结果，所谓的 临界点。 这些包括 组织环境中最重要的元素. 此外，在分析过程中，收集、处理和评估必要的信息。 在 研究外部环境 习惯上区分两个级别： 社会和经济 и 分支。 ķ 第一 水平可归因于：政治稳定； 国家经济政策； 自然环境状况和资源可用性； 总体经济状况； 社会结构的变化。 部分 第二 层次包括：对产品和服务的需求； 提供产品和服务； 竞赛。 在对企业外部经济状况进行评估时，指的是价格水平、企业生产产品的情况、平均成本水平、获得借入或集中分配资金的可能性等因素。 内部环境 在以下领域进行研究：市场营销； 组织结构； 生产（包括经济、技术和劳动力潜力）； 生产成本水平； 财务业绩等在考虑内部环境时，要综合考虑生产状况、固定资产、产能利用率、工艺流程性质、人员资质等。 在战略规划中，有 宏观因素 и 环境微因素. 该部门用于证实发展战略选择。 至 宏观因素 外部环境包括：物质资源、设备和技术的供应商、人员、政府机构（联邦、市和地方）、竞争对手、产品消费者、贸易企业。 微观因素 是政治、社会经济、科学和技术、法律、国家、文化、自然现象和事件。 51. 企业发展战略的形成 在完成对组织环境的分析之后，包括比较预期的基准和实际机会，并在组织的任务（计划）和解决它们的可能性之间建立差距（正式模型），他们开始制定战略。 其形成过程应包括以下解决方案 任务：确定总体战略； 明确竞争战略； 明确企业的职能战略。 一般战略的各种不同选择可以归结为三种主要类型：稳定战略、增长战略、缩减战略。 一个组织可以选择其中一个，使用不同类型的某些组合（这对于大型多元化公司来说是典型的）。 稳定策略 - 支持企业的现有活动。 增长战略 - 组织的扩展，可以通过渗透到新市场、通过吸收竞争公司（收购，即获得控股权）以及通过创建合资企业来实现。 减排策略 当组织的生存受到威胁时适用。 她 品种 是 逆转策略 （放弃生产无利可图的产品、过剩的劳动力、运作不佳的分销渠道、寻找有效的资源利用方式）， 分离策略 （如果有几种类型的业务，如果同时其中一种表现不佳，则放弃）， 清算策略 （出售公司资产）。 竞争策略 旨在获得竞争优势。 它应该在生产成本、生产具有独特性能的产品以及将产品销售集中在某一细分市场方面提供最佳指标。 功能策略 包括企业生产、经济和金融活动的所有领域的行动。 多元化战略 生产提供了货币资本的多样化（它们在各种投资对象之间的分配，以减少资本损失或从中获得收入的风险）、外汇储备等。多样化可以是水平的（扩大范围）和同心的（释放新货）。 52. 战略规划的指标构成及其制定组织 企业管理层根据已形成的战略确定一项政策，将已制定的战略转变为活动方向的详细宣言。 企业最终的发展战略包括：愿景（使命）和共同目标； 总体、竞争和功能战略； 行动方向的声明。 指示性指标清单在规划新产品生产或改进和现代化现有生产领域的战略时需要制定的战略， 可能是下一个：企业可能的产出水平，不同产量和产出结构的生产成本，增加产出和降低生产成本的措施的成本，包括资金活跃部分的新技术，建筑物和结构，以及作为员工发展的成本，以及他们自己的财力和物质资源。 在制定战略计划的每个阶段，企业的管理人员、计划、经济和生产服务的最高层进行各种计算、估计、比较、相互联系和与外部组织联系。 这些工作在每个阶段的性质、顺序以及阶段本身的组成，由每个企业根据具体情况确定。 为了更清晰地组织企业发展的战略愿景，单挑出来似乎是合适的 计划和经济工作的各个方面用于计划的每个阶段。 它 经济, 有条不紊, 组织 и 技术方面。 下 经济方面 战略制定应理解为考虑外部和内部环境因素，这些因素决定了实现战略计划所规定的目标和目的的机会、危险和风险。 有条不紊的方面 战略计划涉及建立具体的方法、技术、计算方法和确定通过经济分析确定的必要指标。 在具体的计算方法中，可以选择预测、概率、优化、直接计划计算等。各种方法的存在意味着它们的应用，同时考虑到它们各自的优缺点。 组织方面 战略是定义自己的服务和外部组织的功能。 在下面 技术方面 是指使用各种计算机技术手段、经济和数学方法、方法和技术来处理、传输和存储信息。 最终计算周期 战略制定工作通常包括确定实施决定的最后期限，以及在审查期间结束时评估预期结果。 53. 战术规划 战略管理过程分为两个阶段。 一是制定企业活动战略，二是实施已制定的战略，实现企业发展的总体目标和目标的策略。 “战略”一词来自希腊语战略——总体上进行重大行动、战役和战争的艺术。 同时，战术（来自 Gr. taktika）意味着整理，在军事科学中 - 用于实现预期目标的斗争方法。 它决定了最适合当前具体情况并最有可能确保战略成功的斗争方式方法、形式和方法。 在战略管理中，问题是：公司想要实现什么？ 战术规划侧重于企业如何达到预期的状态。 战术规划是通过详细制定整个企业及其各个部门（通常为一年）的当前计划来进行的。 特别是，该计划包含营销计划、科学研究计划、生产和营销计划。 战术生产计划的主要环节是日历计划 （季度、月度），这是对战略计划设定的目标和目的的详细说明。 这些日历计划是根据订单的可用性、材料资源的可用性、生产能力的利用程度及其使用等信息编制的，同时考虑到每个订单执行的规定期限。 战术计划通过预算系统实施 （财务计划），通常为每个单独的单位 - 利润中心制定一年或更短的时间，然后合并成一个预算。 它是在销售预测和生产成本计算的基础上形成的。 所有其他计划（生产、供应、库存、研究、投资、融资、现金收入）都是根据企业及其部门的预算编制的。 由于预算编制，实现了企业各部分工作的协调。 54. 商业计划的目的 商业计划书适用： 1）现有或新建企业准备贷款投资申请时； 2）在证实国有或市政财产企业私有化的提议时； 3) 为创建私人公司而开发项目时； 4）选择经济有利的企业发展方向时； 5) 拟定证券发行项目时； 6）吸引外资。 主要任务 商业计划是：确定企业发展的具体方向，确定其目标市场和位置； 明确企业的目标、实现这些目标的战略和策略； 研究组织和人事问题，激励员工工作的条件； 评估实施投资项目的财务机会； 为市场研究、广告和促销、定价、销售条件开发营销业务； 为创造和销售商品和服务的生产和营销成本定价的澄清。 制定商业计划是进行经济计算的创造性过程，因此它的形式没有严格定义。 组成、结构 и 业务计划的范围 由活动类型、企业规模和编制目的的具体情况决定。 显然，企业越大，其职能活动越复杂，对业务计划各部分的数量要求也就越全面和合理。 对于小型企业来说，在组成、结构和体积上，比同样的大规模生产计划要简单得多。 商业计划的组成和结构还取决于预期销售市场的规模、竞争对手的存在以及正在创建的企业的增长前景。 销售市场越大，必须考虑的细分市场数量就越多。 大量竞争对手的存在需要研究其中最大的竞争对手，他们的产品和服务，这使商业计划的结构复杂化。 对于企业或最重要的竞争对手来说，特别重要的细分市场可以纳入其专门的部分进行仔细研究。 根据编译的目的，可以开发具有不同程度的规范的部分。 55. 商业计划书的内容 商业计划书可以让您确定产品市场发展的能力和前景。 它评估制造产品及其实施的估计成本，可以将成本与价格进行比较以预测利润，并允许您确定在当前经济条件下开发这种生产的可行性。 在世界实践中，一组 基本内容要求 商业计划： 1。执行摘要 （概括）。 该项目应回答有关为什么需要投资以及需要多少投资、项目的本质是什么以及其主要参数是什么等问题。 二、公司说明 - 项目持有人。 企业的历史——项目的持有者，公司的现状，产品的目的和性质，产品的独特性，技术的特点。 3. 产品描述（作品、服务）。 给出了产品的一般描述、范围、相对于竞争产品的优势，并描述了产品开发过程。 同一部分还评估了产品进入市场的准备情况，表明专利、许可证的存在。 4.营销计划。 确定对所提供产品的需求，分析细分市场、竞争的存在以及政府和地方政府对企业的态度，确定营销策略。 5. 组织计划。 提供有关公司所有者及其经理的信息，他们将在项目的实施中发挥主导作用。 描述了管理、服务、生产结构框架内人员沟通和职责分工的组织方案。 描述了人事政策。 6、生产计划。 说明了生产地点、所需生产能力、设备、使用地点以及购买条件。 它描述了将在什么条件下购买原材料和组件。 7. 市场分析。 识别增加或减少与项目实施相关的特定风险类型的因素，进行风险分析，确定影响风险本身大小的因素，评估特定风险类型及其水平，以及措施减少它们。 8. 财务计划。 本段包含三个部分： 1) 收支计划； 2) 现金收支计划——在前期计划的基础上编制； 3) 平衡计划，反映企业每年年末的资产负债状况。 通常，在商业计划中，财务计划是提前三年制定的，第一年的数据每月提供一次。 9. 商业计划书的附件。 提供了所有财务计算，提供了公司为支持该项目而拥有的技术专业知识和文件的结果。 附录也可能描述知识产权文件。 56. 生产计划和商业计划的不同 В “规划”的概念 包括在特定的（通常是日历）时间定期重复进行计算，以最大回报地使用企业的劳动力、财务和物质和技术资源，机器和设备满载，消除可能的停机时间和损失，确定生产和财务指标，确定确定的开始日期和产品（工程、服务）输出的结束日期。 计划功能 它也是对资源和成本的估计支出与实际取得的成果进行比较和评估。 商业计划书 只是当前生产计划方案的多种形式，是对现有企业进行新生产或进行任何改造的起点，例如：开发新型产品，扩大产能以增加产量以前掌握的产品，公司进入新业务领域等。 对于这些情况，仅需要将商业计划作为与某些事件同时发生的一次性事件。 企业规划是一个反复出现的过程。 商业计划是专门针对某些事件的一次性事件。 它补充了生产计划。 业务计划包含以下附加部分： 执行摘要（在计划中使用解释性说明）； 市场评估； 营销计划； 风险评估; 评估商业提案的有效性。 该商业计划还用于获得国家担保，以竞争性的方式实施投资项目，以牺牲俄罗斯联邦的预算为代价。 22 年 1997 月 1470 日第 XNUMX 号俄罗斯联邦政府法令规定了评估此类项目有效性的规定。希望获得预算融资或国家担保的投资者参与投资竞争。 在这种情况下，他们必须向俄罗斯联邦经济发展和贸易部提交按规定格式制定的商业计划。 在本文件的财务部分，应提供所有来源的项目融资金额以及来自每个贷方的书面证据。 项目的有效性从投资回收期、盈亏平衡点和预算效果三个方面进行评估。 项目的预算效果被定义为与该项目的实施有关的联邦预算的收支平衡。 57. 生产计划项目市场的总体情况 目前，已经创建了许多计算机程序来自动化规划企业活动的过程。 对于经理和专家来说，这些都是可靠的工具。 它们有助于做出明智的管理决策、分析企业的财务状况、选择最佳发展战略、开发投资项目以及管理销售和营销活动。 一些程序，例如项目专家，允许您在建立其运作的财务模型的基础上，解决任何行业和活动规模的企业投资项目的设计业务发展、分析风险和有效性的问题，同时考虑到经济环境变化。 其他程序，例如预测专家，使即使在数理统计领域没有经验的用户也能获得生产、营销和金融领域的可靠预测。 商业计划 PL 等计划旨在制定专业水平的商业计划和可行性研究，而该计划可供具有计算机技能和经济学基本知识的广泛专业人士使用。 生产计划由两种类型的程序执行: 专业课程； 集成管理系统中包含的规划模块。 在声称涵盖企业所有领域（SCALA、Galaxy、R/3 等）的大型管理计划中，通常存在财务规划块。 其运作原理如下：为未来计划某些会计分录。 与程序的会计部分允许您获取过去期间的财务结果的方式相同，计划块处理输入的未来过账。 得到的结果是准确的，不需要任何修正。 然而，输入初始数据的过程非常耗时——用户被迫准确预测未来的所有帖子。 结果是经济学家根本无法使用这个块。 同时，财务规划方案对企业来说是绝对必要的。 在工业企业，保留了计划部门，在商业企业，正在创建计划小组，作为会计部门的一部分。 激烈的竞争条件使规划任务亟待解决: 直接计划成本的计算； 间接成本的计算和分配； 计算计划生产成本； 预算； 监控实际成本与计划成本的合规性，并找出差异的原因。 基于上述方法，程序并不能完全解决这些问题。 因此，规划部门的所有计算几乎都是手动进行的——规划人员使用电子表格和其他可用工具。 58. 业务发展规划项目的主要类型 在某些情况下，当不需要完整的商业计划，而只需要可行性研究时，您可以使用 ROFER 商业计划 M 产品或类似程序来计算和编写可行性研究。 用于编写商业计划文本部分的系统包含模板、示例和建议。 此类系统包括：Success Success（Dynamic Pathways Company）和Business Plan PL text（ROFER）等。 程序 制定一个功能齐全的商业计划 不同 来自前一种类型的程序 结算部分的存在. 商业计划的这一部分旨在解决以下任务：分析实现企业发展目标的几种策略并选择最佳策略； 制定符合国际标准的完美商业计划； 为企业发展项目制定融资计划，根据整个规划阶段的现金流量预测考虑未来现金需求，选择筹集资金的来源和条件，评估可能的偿还贷款条款和时间表等。 此类用于编写商业计划的软件系统包括商业计划 PL (ROFER)、项目专家 (Proinvest-IT)、Alt-Invest (ALT)、INEC-Analyst (INEK) 等。 使用这些程序，您可以执行以下任务：根据市场需求和获得必要资源的可能性，规划公司近期和远期的经济活动； 确定公司活动的具体领域、目标市场以及公司在这些市场中的位置； 制定企业的远、短期目标和计划、实现这些目标的战略和策略，确定战略实施责任人； 选择组成并确定公司将向消费者提供的商品和服务的指标； 评估公司的财务状况以及可用的财务和物质资源是否符合实现目标的可能性； 预见可能会干扰业务计划的实际实施的困难。 Business Plan PL 软件产品用于未来期间的财务预测。 该课程专为编写商业计划、可行性研究和开发财务预测的各个领域而设计。 可以在小型企业的缩写版本中使用该程序。 在结构上，该程序分为两部分：文本（解释）和财务（计算）。 文字部分反过来，又分为两部分：“布局指南”为开发项目提供了一致的方法，“示例计划”由实际业务计划的单独章节组成。 一项伟大的成就可以被认为是该程序创建“财务计划”一章的能力 - 这是商业计划中最重要的解释性章节之一。 章节形成是完全自动化的。 59. 其他业务计划制定项目的特点 其他此类程序包括项目专家和预测专家。 项目专家计划 允许： 1. 设计业务发展战略。 该系统可以分析实现公司发展目标的多种策略并选择最佳策略。 同时，您可以将业务安全边际评估为影响开发项目实施的最重要因素的变化风险的衍生。 2. 确定投资和贷款的需求。 Project Expert 允许您创建符合国际标准的商业计划，为区域投资计划和/或战略投资者准备提案。 3、确定最优的融资方式。 在 Project Expert 的帮助下，您可以制定为企业发展项目融资的方案，同时考虑整个规划期间的未来现金需求。 4. 评估生产、采购和营销的可能选项。 5. 监督项目的实施。 Project Expert 允许您通过比较项目的计划指标和实际指标以及考虑在实施过程中对项目所做的更改来控制项目的实施。 Project Expert 让您灵活考虑经济环境的变化，快速反映变化。 Project Expert 基于 UNIDO 评估投资项目的方法和国际 IAS 标准定义的财务分析方法。 通过使用 预测专家计划 也许： 1. 预测经济表现。 初始数据（特定时期的观察结果）可以从电子表格、文本文件或 DBF 文件中导入，手动输入或通过剪贴板剪贴板复制。 数据之间的间隔不受限制 - 工作日、周、月、季度、年，任何其他单位。 2. 确定预测值以给定概率（50-95%）下降的区间。 因此，在预测销量时，选择 95% 的置信区间的概率是合理的。 那么，在计算生产计划的时候，可以重点关注预测的上限，这样在需求最大的情况下，生产才能真正覆盖销售需求。 3. 建立原始序列的预测，考虑到它对另一个（基础）序列行为的依赖性。 例如，在预测产品成本时使用此选项，其中一个因素在定价中起主导作用。 4. 获得由一系列“阈值”限定的系列的预测。 这样一个阈值范围可能是世界价格水平，在预测产品的零售或批发价格时必须考虑到这一点。 60. 规划服务在管理活动中的作用 计划工作的有效性在很大程度上取决于其组织。 在生产经济管理方式不断变化的背景下，在没有国家直接干预企业事务的情况下，以价格、税收、消费税、关税、各种费用、配额、许可证和其他杠杆制度为基础的经济调控增加了生产计划的合理性是必需的。 企业家、经理和其他生产工人有一种观点，即在向市场过渡的过程中，不需要计划。 在现代条件下开展这项管理活动确实很困难。 它受到高通胀、国家法律法规的不稳定、对价格因素缺乏控制、俄罗斯货币的不可兑换性、高贷款利率等的显着影响。同时，需要规划新的基础是毋庸置疑的。 没有计划就无法成功。 它与现有的企业管理体系有机地契合。 计划机构的组织结构及其组成取决于具体的生产条件，主要取决于企业的规模、人员的数量、产品市场的活力、单位的数量、组成和组织形式、性质以及产品的特性等。 最高管理者的主要职能 企业包括：确定企业发展的主要方向，并在此基础上确定规划目的； 选择实现这一目标的策略； 控制整个企业及其下属职能和结构部门计划的实施。 从规划的角度来看，企业的组织结构必须满足以下要求: 及时收到信息； 对可用和必要的材料、技术、劳动力和财务资源进行全面核算； 以尽可能低的成本取得最大的成果； 协调企业所有服务的工作； 确定实施计划目标的责任。 管理层对计划服务的管理结构可以建立在线性和功能从属的原则上。 混合管理结构及其种类也是可能的。 61. 规划服务员工的权利和责任 计划的实施、技术经济计算的编制方法的选择和计划目标执行进度的监控，由企业的计划（计划和经济）部门负责。 В 本部门职责 包括：制定长期、当前和运营计划的结构； 准备企业经济领域的技术和经济计算； 为企业的功能和结构部门制定规划文件； 组织计划工作，准备材料并参与企业所有部门和服务的初始数据的收集，这些部门和服务参与计划的准备工作。 该部门的工作人员与高级管理人员一起制定生产和经济活动战略，参与经济目标的选择和论证，对企业及其结构部门的计划和实际指标的分析和评估。 他与结构部门的规划局以及职能部门（营销、供应、价格、金融服务、劳动和工资部门等）进行互动，协调他们的工作，制定由这些部门制定的个人计划、 服务和局。 计划部门对计划工作的建议对企业所有人员均有约束力。 在小型企业，计划和经济部门可能会缺席，然后将其职能转移到市场部门或由一名副主任直接管理。 与通过管理决策和企业发展前景有关的最重要问题在企业专家的参与下得到解决。 外部顾问也可能参与其中。 规划部门由一名负责人领导，他的活动以俄罗斯联邦立法和指导机构的规范行为为指导。
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